摘要：变电工程的建设质量关乎到整个系统的整体建设质量。变电站在输变电工程中主要起到变换电压及与其它变电站进行联络的枢纽作用，建设过程中对质量的要求也特别高。变电站在建设过程存在土建、电气施工队交叉作业;水文、地质、天气等环境因素影响大;施工工艺复杂；质量要求高等特点。因此，在工程建设过程中，如何采取有效措施提高项目建设管理水平，提高工程建设质量就显得尤为重要。
关键词：变电站；工程项目；问题；对策
1变电站工程项目的问题
1.1质量管理问题
变电站在其建设过程中也会受到自然条件(气象、地质、水文、地形等)的影响，在施工过程中如果对环境因素的影响稍有疏忽，变电站建设项目的质量也会受到不利影响，严重的甚至会造成质量事故。为此，在变电站建设项目的管理中，要对影响质量的因素加以分析，找出相对应的一些控制措施，通过超前化的规划，改进之前不合理的管理模式，提高管理水平和工程建设质量。变电站工程项目质量的影响因素众多应采取采样对比、综合测算的分析方法进行因素查找，识别出主要的影响因素，并采取针对性的应对措施。通过对以往变电站工程建设过程中的一些案例进行分析，结合变电站质量管理的一些研究论文，归纳总结，主要识别出五个方面的影响因素，包括：人员、材料、机械、方法和环境。
1.2进度管理问题
近几年来，电力公司开始引进项目管理方法对业务流程进行再造，已逐渐在尝试建立自身企业的电力工程项目管理系统，并逐步建立了一整套既与国际接轨，又符合我国电力工程与输变电线路建设实际的工程建设管理体系。该体系在一定程度上提高了电力公司工程建设的水平，但是随着新工艺和新规定的出台以及信息化技术的推广，在某些环节上依然存在着诸多不确定性因素干扰，导致项目的实际进展难以推进，继而涌现出一些问题不得不引起重视。从实际情况来看，就变电站建设工程而言，在进度管理工作中，也涌现出了一些诸如缺乏科学的进度控制计划、进度管理方案与措施过于笼统、进度计划时长变更且变更不易于控制、强调工期进度容易产生施工质量与安全风险等方面的问题。本文在此对产生这些问题的原因进行了简要的归纳，大致有这些：（1）项目部工程前期储备不足；（2）项目关键路径常有变动；（3）公司对国家政策要求和规定变化不适应；（4）电力输出的卖方市场制约设备工期；（5）项目部施工清障困难大；（6）项目干系人沟通协调不够；（7）公司或者项目负责人重视不够。
1.3安全管理问题
第一，施工管理人员缺少专业知识。在变电站工程施工中，一些管理人员由于缺乏专业知识，工作经验不足，不能充分了解和掌握变电站工程施工工序、施工要点和施工安全管理手段，这些都严重阻碍了施工安全管理工作的顺利开展。除此之外，一些施工企业为了减少成本投入，没有专门聘请专业的施工管理人员，或者对管理人员进行专业化培训，导致变电站工程施工管理人员专业水平不高，无法有效保障工程施工的安全性。第二，施工设备安全问题。与一般工程相比，变电站工程施工工程量较大，机械设备也相对庞大。比如说 ：当吊装机械在吊运物品时，往往吊装位置较高、物品质量和体积较大，很容易造成意外事故的发生。
2变电站工程项目问题的管理对策
2.1质量问题的管理对策
第一，构建信息化管控平台提升项目管理水平。日常管理过程中，变电站工程项目每周需收集、整理工程项目的各种数据、报表，并编制周报以邮件的形式发回企业内部，同时公司也会将各种要求以邮件形式发到项目部邮箱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提升工程建设管理水平，发挥企业专家人才技术优势，加强对工程建设全过程、全方位管控，迫切需要在现有信息化管理模式的基础上进行进一步的完善、优化和提升，来实现公司本部专家人才与工程一线管理人员的互动，为施工现场提供实时远程技术支持，及时解决现场疑难问题和紧急事项，提高工程建设水平。因此，需要构建一种标准化、信息化、智能化的管控平台来加强对工程建设的全过程控制，切实发挥现场信息化管理作用，提升项目管理水平。第二，强化工程流程管理提高土建施工质量。土建工程质量的好坏要从材料进货这个环节开始就得严格控制，进场砂石、水泥、钢筋等的质量都是关系到产品最终质量的基础，因此，从源头就得控制严格。对材料的性能质量要进行抽检，不具备自检条件的，必须留样送到合格的第三方检测机构进行检测，合格后方能使用。施工过程中，认真阅读图纸，对预埋件的位置进行核实，不得遗漏，安装误差要控制在允许范围内。混泥土浇筑过程严格依照工艺要求进行浇筑，制作的模板应具有足够的承载力，其刚度和稳定性符合设计及规范要求，应能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。混凝土振捣过程要进行严格的旁站监理，保证振捣时间；振捣范围及混凝土分层浇筑厚度满足技术标准要求，要有效避免混凝土表面裂纹的出现，提高工艺质量。
2.2进度问题的管理对策
第一，规避风险。规避风险主要是指通过对变电站建设工程项目进度风险评价后，发现评价结果表明该项目的风险非常大，而且没有比较好的措施去控制风险的时候，通过采用放弃项目或者变更项目的实施方案来控制风险的一种策略。虽然规避风险之一种最彻底的消除风险的方法，但是也是一种消极的应对风险的办法，因为放弃项目可能会导致失去获利的机会，从而不利于企业的发展；同时对于变电站建设工程项目而言，放弃项目可能会付出较大的代价。第二，转移风险。转移风险也称为分担风险，指的是通过一定的手段，将变电站建设工程项目的进度风险的一部分或者全部转移给其他单位或者个人，从整体上减少或降低项目自身所承担的风险。但是转移风险也需要付出一定的代价，因为风险转移并不能够消除风险，而只是把部分或者全部风险转移给了第三方。转移风险主要包括财务性风险转移和非财务性风险转移两个方面。第三，控制风险。风险控制是一种主动的、积极的风险应对策略。风险控制可以分为预防风险和减轻风险两个方面。预防风险是指采取各种防控措施杜绝变电站建设工程项目建设实施中产生的进度影响类风险，主要有有形手段和无形手段两个方面。减轻风险主要是通过采取一定的风险监管措施对风险，降低变电站建设工程项目进程中风险发生的概率以及风险发生后的损失。
2.3安全问题的管理对策
首先，人员的安全管理。所有参与施工的人员，在进场前，必须佩戴安全帽，并穿着符合安全规定要求的工作服，不得穿拖鞋、高跟鞋、短裤和裙子等服装，任何人不得在酒后进入施工现场，更不可以进行施工作业；高空作业的人员，应当在施工前，系好安全带，作业时，应对安全带进行检查，看是否牢固可靠，若有松动迹象，应立即停止作业。同时，应设置专门的监护人对高空作业进行全程监护；起重设备的操作人员，必须持证上岗，并严格按照安全技术措施组织施工。第二，机械设备的安全管理。应重点对起重机的性能、安全状况进行检查，确认符合要求后，方可入场，外租的起重机，应与该公司签订安全协议，并对其安全检验合格证进行检查；所有机械设备在使用前，必须保证完整性，若是存在不合格的情况，则应停止使用；在对施工现场进行巡视检查时，一旦发现机械违规违章使用，必须提出整改要求，责令其在限期内整改合格后方可重新使用；应定期对起重机械进行检查，发现问题及时处理，不得带病作业。第三，施工安全风险动态管理。对于施工中超过三级风险的作业项目，必须采取有针对性的方法和措施，降低该作业的风险等级，并对施工人员进行安全措施交底，二级以下的固定风险，可以根据安全管理组织施工，若是在特殊的天气进行室外作业时，如雷雨、大风、冰雪、大雾等，应按照三级风险进行控制。
参考文献:
[1]李辉.基于BIM技术的变电站建设项目管理研究[D].华北电力大学,2015.
[2]陈西迎.A公司变电站工程项目管理方案与对策研究[D].西南交通大学,2013.
[3]黄玲菱.蒲阳变电站土建工程项目进度管理方案研究[D].西南交通大学,2013.
论文作者:黄红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：变电站论文; 风险论文; 工程建设论文; 质量论文; 作业论文; 项目论文; 进度论文; 《电力设备》2018年第19期论文;