摘要：工程管理是建筑工程施工的重要管理措施，对建筑工程做好管理措施将有利于提高建筑工程的质量和施工过程的效率。现如今建筑工程的项目随着现代化建设的深入而逐渐增多，传统的管理措施已经无法满足，所以利用信息化来管理建筑工程将成为行业发展的必然趋势。本文将对信息化在建筑工程管理中的应用进行阐述。
关键字：信息化；建筑工程管理；专业人才
1、前言
随着国家在科学技术方面的不断投入，我国的各领域都得到了巨大的发展，而信息化技术也应运而生。在建筑工程领域中，信息化技术将有效地应对建筑工程项目复杂、人员众多、效率低下等问题，为了面对竞争激烈的市场环境，对建筑工程管理中应用信息化技术，开展建筑工程管理创新将有着重要意义，对建筑工程中的行业行为、过程规范、组织纪律、监督控制等方面都有着至关重要的作用。
2、建筑工程管理信息化的背景及意义
2.1建筑工程信息化管理的研究背景
随着建筑行业越来越采用现代建筑技术，建筑项目、参与人员、成本支出等方面的问题都会随着复杂，在传统的建筑行业中，工程管理、工程设计、财务成本管理、安全管理等各个系统独立运作，相互之间的联系不大，且大部分工作都是依靠员工人力进行，这也使得建筑工程的整体管理效率不高。另外各系统的信息管理大多都依靠纸质文件进行，虽然纸质文件安全，但是查阅和利用过程中并不方便，同时也需要依靠部分人力去进行查阅管理工作，其及时性无法保证。
2.2建筑工程信息化管理的意义
目前已经迈入21世纪20年代，计算机技术的发展迅速且已经较为成熟，建筑行业项目管理的内容多、项目杂、业务多样化等情况可以通过计算机技术处理。在建筑工程管理方面利用计算机对其实施管理工作，也有利于提高管理效率，加大了在建筑工程领域与其他企业竞争的筹码。将先进的信息化技术融入到建筑工程管理中，也就是意味着建筑工程管理方法越来越专业化、规范化，无论是在开工前对工程的预算、规划、人员安排等事务，还是在建筑工程施工中人员管理、安全管理、设备管理及整体的管控，亦或是建筑工程完工后的成本核算、人员工资发放等方面在效率上都有着质的飞跃[1]。利用信息化不仅可以将建筑工程的综合情况进行全面的掌握，对各方数据精准的处理，减少人员投入和成本预算，还有利于工程的正常运转、顺利完工以及质量上的保证。
3、建筑工程信息化的应用现状
3.1企业信息化意识不高
目前信息化理念在很多企业或者工作人员眼中依然是一个宽泛的概念，并且信息化技术也并没有真正的普及到人们生活的各方各面，所以许多人对信息化技术了解并不全面，对建筑工程管理中运用信息化技术也没有过深入考虑，更不会去深入学习信息化技术的知识理论。这也就导致了信息化技术被忽略，其优势被掩盖，甚至有企业依然使用传统管理方式，在建筑工程中信息化技术的应用就收到了制约。另一方面虽然企业会将信息化技术运用在管理中心，但是大多都是将信息化技术用于日常性工作中，工程中的实质性工作并没有运用到该技术，这也导致建筑工程信息化技术应用不高[2]。
3.2信息化相关技术不够成熟
信息化技术虽然已经得到了不小的发展，但是运用到具体的建筑工程项目中还是存在一些技术上的问题，这也是有些企业只用信息化技术对一些日常性事务进行管理的原因，在工程问题上，某些技术还存在缺陷，涉及到个性化、针对性的问题往往无法解决。同时信息化技术发展不久，其相关设备和软件依然存在价格较贵、使用条件苛刻的现象，导致了空有技术而无载体的情况，所以无法对建筑工程项目进行准确、高效地管理。
3.3信息化技术管理制度不够完善
信息化并没有完全普及，人们在各领域对信息化技术的管理还缺乏经验，在建筑工程领域，运用信息化对建筑工程项目进行管理时也会出现在管理方面的漏洞，这就对应着信息化技术管理制度的缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不完善信息化技术管理制度会导致建筑工程中出现的漏洞，也更加导致了在利用信息化管理的过程中，信息数据上传不够准确以及及时以及对施工工程管控的过程中出现问题，无法达到最好的使用效果，同时也会让相关企业和人员对信息化技术的利用失去信心，甚至形成抗拒心理[3]。
3.4信息化人才不足
信息化的口号已经喊出很多年了，相关高校增设信息化层面的专业也已经较为广泛，我国每年都有人针对信息化技术进行学习，虽然每一年的数据都在增长，但是依然满足不了国内各领域对信息化技术人才的需求。特别是在建筑工程行业中，其工程量大，需要管控以及分析的项目太多，信息繁杂，需要的信息化技术人才更多、更精、更强，要求其专业性程度高。
4、针对建筑工程信息化的策略
4.1提高企业信息化意识
提高企业信息化意识将减少信息化技术在建筑工程中应用的阻碍，这就要求政府部门针对信息化技术出台相关政策以及展开号召，也要求企业之间能够互相学习互相借鉴，通过对海外和国内已经利用信息化技术取得巨大成果的建筑企业的学习交流，将他们的先进经验带到本企业中。
4.2信息化技术的研究
信息化技术首先体现在软件设备上，国内在建筑领域已经引入了工程总承包（EPC）的模式，该模式旨在将建筑工程设的设计、采购到开发、核算、交付等环节进行集成，是高效的建筑模式，而建筑信息模型（BIM）则是帮助工程总承包建筑模式的重要信息化技术，可以通过引进这种技术对整个建筑工程进行施工时间、施工流程、人员安排、图纸设计等方面建立模型，并导入到系统中，实时进行更改，信息传递也很流畅，可以高效地实现信息共享，降低沟通成本。同时要加强基础化建设，建立安全性能较高的基础信息设施，将各信息系统、软件和数据进行有效的集成，搭建一个标准化、科学化的信息化平台，以此保证建筑工程的顺利进行[4]。
4.3完善信息化技术管理制度
在我国对建筑工程方面的信息化应用中，还存在有管理制度不完善的情况，为了确保建筑工程信息化可以顺利的进行，要对该过程提供并实施相应的管理制度，方便企业之间各部门、系统统一规范，对信息化运作的过程强化监督和管控，这样可以有效的控制好信息化技术在实施中遇到的漏洞。落实责任到具体岗位上，每个部门和人员都要承担一定的责任，一旦信息化平台在使用过程中遇到了问题，可以直接通过寻找负责该部分的部门或者人员解决，提高了信息化平台的运作效率。
4.4引进和培养信息化人才
信息化人才是建筑工程信息化应用的关键，无论是什么技术都需要有相关的专业人才来操控，而信息化则是更依赖于此，拥有素质高、专业强的信息化技术操控和管控人才是当今企业提高工程效率的重中之重。人才的引进分为两方面，第一是技术人才，就是指计算机技术人才，这部分偏重对信息化技术的操作，第二是管理人才，就是需要其在建筑以及在管理方面有较多经验。同时需要注重对其技术和管理层面的双面培养，技术人才要培养其管理能力，而管理人才则要培养其技术专业素养，要为企业培养出管理和技术层面的复合型人才。
5、结束语
随着建筑行业的蓬勃发展，信息化技术在其中的运用也是至关重要，利用信息化技术将传统建筑行业过程进行整合、缩减以及提供便利，打破手工处理的局限性，将更加准确、及时、有效的信息进行分析并上传，为企业带来更好的经济收益，打造出更好的建筑工程质量。
参考文献：
[1]周喻.信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2020（01）：125-126.
[2]姚辉.论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设[J].居业，2020（01）：175+177.
[3]孟庆波.建筑工程管理信息化研究与分析[J].居舍，2020（02）：142.
[4]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（02）：130-131.
论文作者:闫二永
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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