摘要：本文介绍了7E绿色施工管理模式，结合良安大厦项目建设实际情况，应用了绿色施工管理体系，实施了动态管控措施，取得了预期的经济效益和社会效益。
关键词：绿色施工 管理模式 环境保护 技术应用
前言：绿色施工的推广始于2003年，与绿色建筑发展和推进协同，并于2010年开始规范化操作与评比。目前已经初步确立了绿色施工理念，开展了以住建部为主导的多项技术与政策研究，全国各地由多个示范项目得到批准并运行，与之相配套的评价和评比体系逐步完善，相关规范也初见成效。在稳步推进的同时，由于概念理解不统一等因素影响，也出现了例如材料与机械不够绿色环保、现行工艺不能达到要求、再利用程度不足、管理责任不够明确等突出问题，尚需要进一步研究。
一、7E绿色施工管理模式
7E 管理模式即培训，education；目标，end；鼓励，encourage；探索，explore；评价，evaluate；提高，elevate；生态，ecological environment。
1、培训与宣传(education)
绿色施工实施项目应成立以项目经理为组长的“绿色施工管理小组”，明确责任，确保各项工作有专人负责落实。结合项目特点，利用“显示屏、横幅、宣传栏、板报”等多种形式对生态化建设、可持续发展、绿色施工作相应宣传，通过宣传营造绿色施工氛围，并定期对进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。
2、目标管理（end）
目标管理主要是在设定目标和目标分解间进行循环，项目既通过编制绿色施工方案、节能专项方案和防尘降尘方案等对项目绿色施工进行策划，又通过结合对照的应用方式，就项目绿色施工的“控制项、一般项和优选项”进行识别。控制指标分解，应依据住房和城乡建设部《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010），并结合工程实际情况进行识别和编制。
3、鼓励与奖励机制（encourage）
在项目管理前辈的带领下，聘用年轻管理成员，通过提供平台、提升收入等措施，调动其积极性。公司和项目应对已获奖同志在每年年度总结表彰大会上重新进行嘉奖。
4、探索与尝试机制（explore）
工程现场管理强调“管”在现场，“理”也在现场。管在现场，即要认真落实项目目标管理，通过抓住现场来实践和检查所设定目标的可行性；理在现场，即通过现场追踪与检查，总结道理、理清思路、整理分析、持续改进。在现场管理过程中，通过“管”与“理”在现场的有机分合，不断去尝试与探索新方法，提炼绿色施工新亮点，提高绿色施工管理新水平。
5、评价管理（evaluate）
（1）建立绿色施工评价体系。即评价管理要系统全面，指标设定要整体划一，指标落实要精细到位，指标管理要动态有序，指标分析要可算可比，指标总结要真实有效。
（2）完善分阶段评价管理程序。即可分为前期策划、基础阶段、主体阶段、装饰装修、竣工阶段五部分。
（3）实施时间段影像分析方法。即对过程实施影像记录进行分析，通过影像，能够清晰记录和反映实施时间段的数值显现或二次计算，总结分析。
6、提升管理（elevate）
从创新技术在现场管理的应用效果而言，BIM技术、信息化技术的应用，既提高了工程管理效率和信息化程度，又增加了施工文明度，更促进了整个项目人员的创新水平和项目的管理水准。与此同时，大力推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，既符合国家建设部和地方建设厅的有关文件精神要求，又有利于科技成果的转化，更增加了建筑产品的科技含量。
7、生态化管理（ecological environment）
（1）建筑生态化管理。建筑生态管理是建筑施工效益和生态平衡下的可持续发展管理，是循环渐进下的适应式管理，其宗旨是“以人为本，建造绿色”。
（2）建筑生态化管理分类。建筑生态化管理包括建筑设计生态化管理、建设效益生态化管理、建造产业生态化管理、建成服务生态化管理四类。
（3）建筑生态化管理循环。建筑生态化管理遵循“建筑设计→建设效益→建造产业→建成服务”的循环法则和生态式发展，与绿色施工一起，体现了可持续、生态化发展的战略转型，真正意义上实现以人为本，建造幸福空间。
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三、良安大厦的绿色施工管理技术
1、工程概况
良安大厦位于中山市东区齐东村，总建筑面积为48133.21㎡，一幢集商业停机坪、办公室、停车场、足球场、健身房、会议室、餐饮等功能的综合商务楼。建筑总高度为98.5m，地下3层（面积11831.83㎡），地上25层（面积36301.38㎡），其中，7-22层为超甲A级写字楼，面积约25000㎡。
本项目自承接以来，受到当地群众与地方政府的高度重视，多方面因素决定实施绿色施工。由于建设目标要求高，公司选派具备丰富经验的金牌项目经理和最优质的管理团队，并严格按照公司要求配置齐全七部一室。
2、绿色环保施工重视细节管理
本工程在建设过程中重视绿色环保、科技创新、安全标准化管理。项目伊始就明确围绕“四节一环保”的基本准则，全过程坚持绿色施工。安全管理针对视觉和行为进行标准化管理，时刻保持现场人员的安全意识不放松，现场安全防护严格到位，杜绝现场安全事故的发生，同时提高项目和企业的形象宣传。
项目团队结合原建设部2007年9月10日颁布的《绿色施工导则》、GB/T50640—2010《建筑工程绿色施工评价标准》及《住建部绿色施工科技示范工程技术指标》，将绿色施工作为工程施工过程管理的一项重要目标进行了明确。编制项目绿色施工方案，制订相关制度。
3、人员培训管理
项目准备阶段即开始对参建各方的绿色施工宣传教育，提高项目整体绿色施工意识，将绿色施工切实贯彻在过程管理的每一个细节中。参照国内成功的绿色施工示范工程案例，对各项细节做到有章可循、有据可依。调动各方力量，统筹参建各方团结协作，以政策引导、制度倾斜、责任主导、过程监控等手段，切实注重绿色施工成效。支持创新意识，围绕绿色施工开展多方面的讨论和改良，坚决淘汰污染严重的技术与工艺，加快新技术推广。
4、注重环境保护动态管理
材料方面以清单控制，多道把关确保质量，废弃材料实行科学管理和回收。能源方面注重节能设施与工艺投入，采用可再生清洁能源。水资源方面强化管理，利用顺德雨水充沛的地域优势，合理综合利用，对于污水实行循环处理措施，流程中应用监测手段强化管理。施工污染方面，对扬尘、噪声、泥浆、固体垃圾与光污染等提前制订切实可行的管控方案，实行动态管控。
5、安全文明实行标准化管理
项目一开始就明确了各项安全目标，确保获得“AAA级安全文明标准化工地”“全国建筑业绿色施工示范工程”。针对现场各部位的防护均提前制作样板，安全防护样板引路。大量采用定型化防护，使现场安全防护措施实用、统一和美观，同时也有利于项目和企业形象的宣传。另外，项目采取人性化管理，在现场设置医务室、吸烟休息亭、茶水亭、手机集中充电室、活动室等。在提高项目安全系数的同时，丰富了现场人员的业余生活。项目安全管理取得了很好的成效也得到了社会各界的认可。
6、技术管理策划执行
项目进场立即组织技术管理策划研讨会，从技术管理流程、重要施工方案选型、施工工艺优化、科技创新成果等多方面进行策划。过程中分解目标，确保技术管理的顺利推进。
（1）BIM进度管理技术。本项目开发并应用BIM技术，将工程进度动态信息及时录入BIM系统，BIM系统依据管理人员的需求并结合BIM模型对工程进度信息进行整合与传递，这样可以将管理人员从信息收集整理与传递的浩繁工作中解脱出来，集中精力进行工程进度的策划，实现工程进度精细化管理。
项目将进度计划、配套工作等进度信息与建筑模型构件一一挂接，形成了拥有进度管理信息的三维模型。通过开发并应用BIM系统自动生成工程量、劳动力曲线、三维形象进度以及协同办公等功能，实现了进度管理信息的收集整理和及时有效的流转，达到了应用BIM技术提升工程进度全周期管理水平的目的。
（2）附着式升降脚手架技术。本工程外框区域采用SDG-03型整体装配式附着升降脚手架技术，根据本工程的结构特点，共布置机位30榀，根据主体工程施工要求分段施工。此此技术有效减小了连续搭设外脚手架的风险，大幅减少的劳动量，施工速度快，机械化程度高，降低了施工成本，视觉上也优于传统脚手架。获得了业主和监理的一致好评。
7、项目管理效果评价
项目荣获：2014年度“国家AAA级安全文明标准化工地”、“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”。
结束语：
中山良安大厦项目通过绿色施工、安全标准化管理、科技创新等管理的策划和实施，实现了项目各项管理目标，取得了丰硕的成果，实现了社会效益和经济效益的双丰收，在管理的过程中积累了宝贵的经验。
参考文献：
【1】胡卫青.分析建筑工程管理及绿色施工管理【J】.工程技术研究，2016.
【2】黄钢．建筑施工现场管理问题及其应对方法分析【J】．中国房地产业，2015．
论文作者:林毓昇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：项目论文; 生态论文; 建筑论文; 技术论文; 现场论文; 目标论文; 进度论文; 《城镇建设》2019年第12期论文;