摘要：作为我国重要的支柱产业之一，近年来，我国建筑业获得了较大的发展。无论是建筑工程的数量还是工程的质量，都有了较大的提升。但我们不得不承认这样一个事实：我国大部分建筑企业在施工管理中还存在着较多的问题，各种安全事故、经济损失严重影响了建筑项目的正常施工，从某种程度上说影响了企业的经济效益。
关键词：建筑施工；管理问题；应对措施
1 施工管理中存在的问题分析
1.1 安全问题
1.1.1 高位瘫痪的脱节管理模式
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
1.1.2 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
1.1.3 建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业- 项目部- 班组- 施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
1.1.4 安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位
由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。
1.1.5 建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题
主要表现为以下方面：施工安全资料造假，不按规范标准建档；脚手架搭设不够规范；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高。
1.2 质量问题
1.2.1 建筑施工企业的内部管理存在问题
如管理职责不落实，资源配置不充分。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要，对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。
1.2.2 政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
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1.2.3 建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量
近年来，部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。
1.3 成本控制问题
1.3.1 投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平；②投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
1.3.2 项目评估环节存在的问题
企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，违反国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
2 建筑施工管理应采取的应对措施
2.1 不断提高施工方案的科学性和合理性
根据建筑工程的实际施工情况，明确各施工环节的施工工序，注重各施工技术之间的协调性，从而不断提高建筑工程的施工质量。在施工开始前，技术人员要到施工现场进行全面勘察，对施工图纸的设计进行全面审核，才能及时和设计单位沟通，避免施工设计和实际施工出现较大差距。与此同时，施工组织安排和施工方案制定，必须在相关专家的监督下完成，才能为施工人员提供正确的引导，以不断提高建筑工程的施工质量，促进建筑施工管理水平有效提升。例如：在进行脚手架搭设、深基坑开挖等工程的施工时，要多施工编制给以高度重视，对可能出现的各种情况进行准确预测，才能真正提高施工方案的可行性。
2.2 加强施工质量的全面管理
目前，建筑工程的施工过程中，施工质量的全面管理主要是指对施工材料、施工各环节、安全问题等几个方面加强管理，以对施工质量进行全面管理，最终不断提高建筑工程的整体效益。首先，要对所有的施工材料进行严格检查，认真核对型号、规格等，并对水泥、钢筋和机械设备等施工材料进行抽样检查，以不断提高建筑工程的施工质量。其次，严格按照自检、互检和专检三个工序的相关要求，对建筑工程各施工环节进行严格检查，特别是混凝土、深基坑、预埋件和防水等几个重要施工环节。在实践过程中，加强各施工环节的质量监督和管理，才能真正提高建筑工程的施工管理效用。与此同时，对已经施工完成的部分进行严格检查和及时保护，才能避免后面的施工受到影响。
2.3 认真有效的落实安全管理策略
在实践过程中，全面贯彻和落实安全管理相关制度，加大宣传力度，提高全体工作人员的安全管理意识，才能真正降低建筑施工过程的安全风险。根据建筑工程的实际施工情况，定期对全体工作人员进行安全教育和培训，并制定完善的安全管理制度，确保安全管理职责落实到人头上，才能真正消除各种安全隐患。与此同时，注重成本方面的管理，尽可能控制施工材料的采购量，提高施工材料的有效利用率，严禁浪费情况出现，才能真正提高建筑工程的施工质量。
3 结论
在建筑工程不断发展的大背景下，建筑工程管理模式在不断发展，现代化的管理模式已经在企业中得到了普遍运用，但技术的更新换代也给施工管理工作带来新的挑战。建筑工程管理人员在更新技术的同时，不断提高管理水平至关重要。
参考文献：
[1]孙海刚；建筑工程施工质量管理要点及其改进探索[J]；中华民居（下旬刊）；2014年03期.
[2]任春刚；朱士灿；谢阿明；建筑工程质量监督管理及对策[J]；中国新技术新产品；2011年14期.
论文作者:王新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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