摘要：随着电力企业的快速发展，人力资源管理工作显得也发重要，强化绩效考核管理充分挖掘人才优势，是当前供电所建设的一项主要内容。下面文章主要从供电所绩效考核问题出发，探讨绩效考核强化对策。
关键词：绩效考核；考核管理；供电所；人力资源
引言
在现代化企业发展过程中，绩效考核管理工作属于基础性功能做之一，通过创新企业绩效考核管理工作观念和工作模式，能够有效促进企业的创新发展。随着我国社会经济的稳定发展，供电企业在建设过程中需要重视人力资源的管理工作，在企业发展中能够健全绩效管理工作制度，从而提升企业全体员工的工作积极性和工作热情，通过企业经济效益的提升来促进当地经济的发展。
1绩效考核的主要内容
中心成立后按照不同业务板块特点，坚持价值导向原则、全员考核原则、分类考核原则、刚性兑现原则，突出横向比较与纵向对比的结合，把创效与收入挂钩，制定了中心绩效考核办法。分基层单位和机关部门按月度、季度和年度进行考核，月度仅考核业绩中的收入指标，季度和年度考核业绩、管理、党建三个方面。季度、年度业绩指标考核利润，管理指标细分为约束指标、基础工作与其他单项指标考核。
2供电所的绩效考核现状
2.1绩效管理专业人才缺乏
企业绩效管理在中国的发展时间较为短暂，绩效管理专业类的人才储备相对较少，并且随着技术的发展以及时代要求，各类新技术的产生对于绩效管理人才质量的要求越来越高，这就进一步的导致企业人才的缺乏。其次，企业为了降低成本忽视了绩效管理人才队伍的建设，基本上采取“散养”的状态，对于招聘进来的企业绩效管理或者人力资源管理方面的人才不会进行定期的培训，没有提供有效的培训平台，让专业人才接受长期的学习，适应各类环境变化以及新技术的产生。最后，由于当前我国企业绩效管理人才本身业务繁重，导致企业绩效管理人员无法安排合理的时间进行自主的学习。
2.2供电企业未建立科学的绩效考评体系
当国家供电部门制定考核系统进行检查和评估时通常是一年的工作的开始，上级管理部门下达文件，由下级部门进行实施。供电公司通常再向下级单位传递文件，但是，有时由于上级单位的疏忽，考核文件出现问题，导致下级部门也难以进行对人员的考核。单位将无法及时了解员工的状态，年底对员工的评估不客观、不准确、不全面，评估考核流于形式，没有实质的内容。评估体系实施后，还将面临许多问题。因绩效评估十分复杂，很多单位对评估只是敷衍了事，评估工作的重难点不明确。所以，造成最终的考核结果不准确，不具有参考值价值，也不能作为重要依据对企业经营与员工个人发展进行科学规划。
3强化绩效考核管理的有效措施
3.1强化组织机构职能
绩效管理小组负责协调解决绩效管理过程中出现的问题，监督检查工作开展情况，审核供电所绩效考核结果。安全员、技术员、外勤班长负责运维管理、电能质量数据检查、考核、业绩数据填报。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆营销员负责用采系统采集数据管控、检查、考核、业绩数据填报。经济核算员负责线损、电费数据监控、检查、考核、业绩数据填报。内勤班长负责供电服务、客户信息数据管理、检查、考核、业绩数据填报。
3.2健全考核制度，制定考核标准
第一，供电企业应当根据员工的工作层次划分绩效考核标准，真正实现量化操作。由于高级管理人员的考评周期较长，短时间内无法对其工作成果进行评判，所以供电企业对于这一层次的员工，应当实行“年薪+年终奖”的工资分配方式，促使高级管理人员与企业经营状况紧密相连，管理人员为了能够获得更多奖励与工资，自然会努力工作，为企业获取更多效益利润，有利于调动高级管理人员的工作积极性，提高解决问题的效率与质量，能够有效避免“尸位素餐”现象发生。第二，供电企业应当将岗位职能、工作量与工资挂钩，提高绩效工资在整体工资比例中的分配比重。为了提高中层员工与基层员工的工作积极性，供电企业需要将岗位责任作为绩效考核的基础，将工作量与任务量作为绩效考核标准，将经济效益当做绩效考核目标，保证员工的工作水平、任务完成量与其最终获得工资相匹配，从而切实提高工资分配的绩效考核公平性。
3.3强化人才培养
人才资源是第一资源，企业人才资源关系企业发展的前景，同样企业绩效管理人才的培养对于企业绩效管理的质量至关重要。创新企业绩效管理的重要路径就是创新人才管理的模式，强化企业绩效管理人才的培养。企业可以利用对绩效管理人才进行定期的培训，还可以利用互联网视频进行不定期的培训，两者相结合，进一步的提升企业绩效管理人才的专业能力以及技术水平。例如企业可以采用慕课的形式对于企业员工进行技能培训以及先进管理理念培训，让绩效管理人员能够合理利用碎片化的时间进行学习。
3.4利用互联网实现绩效管理信息化
如今，各个领域对互联网信息技术的应用越来越广泛，对于企业而言，其绩效管理也可以实现信息化，从而提升管理效率。首先，可以进行绩效云服务即利用基于云服务器的绩效管理软件进行管理。企业可以注册账号，然后利用软件进行企业日常绩效数据管理与员工在线培训。其次，利用服务外包提升企业管理效率。通过利用互联网技术，企业可以把自身的人事档案、员工保险员工培训、绩效管理与考核等委托给其他公司。这样一来，企业可以减轻自身的压力，简化企业功能部门，把绩效管理方面的事情交给更加专业的外包公司，把企业更多的资金和精力放在主体业务上，从而推动企业的发展。另外，企业可以建立数据库，利用大数据对企业绩效数据进行收集、管理和收集。企业还还可以根据企业类型与员工情况建立大数据分析模型，为企业管理提供更好的服务和支持。
结语
总而言之，不管是供电企业还是我国社会现代化企业的发展中，绩效管理工作都是非常重要的基础工作，我国供电体制正在不断改革发展，如果能够配合使用完善和高校的绩效考核管理工作体系，进一步提高我国供电企业的人力资源管理水平，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]袁旭东.供电企业绩效考核体系优化及应用研究[D].天津大学，2017.
[2]张美登.电力企业人力资源管理中的绩效评价与优化探索[J].低碳世界，2017，（17）：243~244.
[3]梁柱.县级供电企业绩效管理体系的探究[D].华南理工大学，2016.
论文作者:陈卫华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/13
标签：企业论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 供电所论文; 绩效考核论文; 员工论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第2期论文;