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摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。成本控制对于建筑企业来讲至关重要， 好的成本控制管理方式可以降低企业的工程施工成本，提高经济效益，增加企业的盈利。 建筑企业必须以营利为目的，强化日常经营管理，做好事前、事中和事后干预，实行全方位、全过程的成本控制，只有这样，才能查漏补缺，保证利益不流失，提高企业的收入，增加企业的发展动力。
关键词：土建施工；成本控制；要点
1 土建施工中成本控制中存在的问题
1.1 资金控制不足
要保证施工项目顺利开展，施工企业往往需要投入相当数量的资金作为流动资金，而这部分资金的主要来源是银行贷款，所以国家一旦压缩信贷的规模，或者是提高贷款利率，都会导致施工企业增加施工项目的财务费用，引起项目间接成本的提高，或者项目因投入资金不足而限制正常施工能力的发挥另一方面，在施工过程中，建设单位一般是分期支付施工企业工程款，一旦建设单位不能如数支付工程款，而施工单位又无力垫付，就会导致窝工、延长工期，导致成本的增加。
1.2 材料采购及消耗
原材料成本是施工项目成本的主要构成，材料成本的变化对施工项目成本具有很大的影响作用。材料成本主要从两方面对施工项目成本影响，一是采购的过程,采购原材料的不及时、数量或规格的不准确以及不能批量采购都会增加施工项目成本；另一方面是作业过程中的过量消耗直接增加材料的使用数量，增加成本。
1.3 项目管理水平
在施工项目总成本中，采购成本占有最大的比重，这中间包括询价、定价、合格供应商的确定、使用、计量等等,如果在管理时，缺乏明确的工作程序、合理的评价标准和有效的监管制度，就极易产生管理漏洞，给企业造成极大的损失由于管理不善造成预算成本估计不准，或由于资金原材料供应不及时造成拖延工期，或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等，都会影响施工成本。
2 土建施工中成本控制要点
2.1 技术措施
成本控制是为了达到施工项目成本最优化，以保证良好的利润空间。技术措施主要包括制定经济合理的施工方案，选择正确的施工方法，通过物美价廉的新材料、新工艺来降低成本。严格执行质量检测的要求，杜绝后期问题暴露出来后的返工工作。认真计算各分部分项工程量，并将其作为依据参与项目成本计划的编制，根据工程进度计划合理的控制工作量，避免出现盲目赶工加班现象，以减少由于赶工而产生的不必要的额外成本。
2.2 资源的合理配置
项目管理具有一次性的特点，是指其将管理对象从项目开始到结束的过程中始终局限于一个工程项目内。这同时也决定了施工过程中能否降低经济成本而提高项目效益。所以要对项目进行全面成本控制，合理配置资源。实施全员参与，责任到人，要求团队协作。对项目的全过程进行全方位的成本控制，制定科学的管理方案并加以优化，采取相应的成本失控预防措施，防止浪费现象的发生，从而使人材机产生的成本降到最低。
2.3 严格控制材料费用
由于材料费用在土建工程施工整体成本费用中所占的比例最高，大约占到 60~70％ 之间，因此，控制材料费用的支出在控制工程成本方面占据着举足轻重的作用。 做好施工过程中的材料费用控制，应该主要强调以下几点：
2.3.1 做好材料计划
土建工程项目在进行施工之前，首先要按照施工合同、施工方案，并根据工程预算的数量、质量要求、材料品种和规格以及不同材料的相应供应日期，制定合理的材料采购计划，并且经过相关负责人的讨论、研究和审核、认可之后，交付采购部门进行有序管理。
2.3.2 控制材料采购过程
在进行材料采购的过程当中，相关项目的负责人员，一定要多走访市场， 进行实地考察， 对于材料市场的价格熟记于心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 针对大宗材料的采购，可以通过招标的形式，让多家材料供应商参与投标报价，然后进行质量和价格的对比，最终选择出性价比最高的材料产品，签订物资采购合同，并对合同进行签订前的合同评审，参与评审的部门涉及经营、项目管理、法务、财务等部门，通过评审降低履约风险，同时建立材料的批量供应机制。
2.3.3 严格材料验收
材料运输并且进入施工现场时， 必须由材料验收员和保管员共同验收，对于材料的规格、品种以及质量进行鉴别并将验收情况记录在案，建立材料验收台账。 验收人员必须具备一定的专业技能和高度的责任心，确保验收过程准确无误，避免多记和漏记现象。
2.3.4 规范材料管理
材料进入现场之后，根据施工平面布置图，把材料进行分类，然后整齐地堆放，做好标识进行保管，与此同时，要做好材料数量入账工作，并保证账面的干净、清晰，当材料数量发生变化时，要做好记录工作。 每到月底，应当进行库存盘点，进而为项目提供准确的材料消耗和库房剩余量数据， 方便项目进行材料费用的预结算， 另外还可以跟进度预算中的材料行对比，及时分析当月材料是否超预算，如超出则查找原因，做出合理调整，同时可以为将来工程结算提供有力参考。
2.3.5 节约施工中的材料使用
在进行材料使用的过程当中， 要按照科学合理的使用原则，降低不必要的材料消耗，节约工程成本，如钢筋加工前，必须熟悉施工图纸和钢筋图集， 由有经验的技术人员做好下料单， 技术负责人审核后把下料单交付钢筋工人加工， 一次成型，避免返工浪费。 同时，要格外关注先进的施工技术，并且积极采用新技术，为项目节约材料成本。
2.4 加强过程的监管
在施工过程中，分部分项工程完工后都要从人材机的消耗量、实际工程量的完成程度及时进行核算，和计划目标进行比较，计算两者间的偏差。如果两者产生异常偏差，分析产生差异的原因，并及时制定有效的技术措施进行纠偏，以便于下道工序能作调整。 同时核对限额领料单和施工任务单等原始资料和数据，确保其结算资料的准确性，提供真实可靠的依据，有利于成本控制的实施。 除此之外，还应实时对成本进行月度核算，分析实际月度成本与计划月度目标的差异，并采取相应措施进行控制。 要严格控制项目的费用开支。根据划分好的责任范围和分解明确的费用目标计划落实到位，利用财务审核制度，定期核算责任目标成本和费用计划，如果发现有超出计划的现象，立即采取对应措施进行纠偏。
2.5 严格控制人工费用、机械费用
2.5.1 签订明确的劳务合同
项目应使用经过企业评审合格、讲信用的劳务公司，并在工人进入施工现场之前，必须同劳务公司签订明确、清晰的劳务合同。 在合同中应该明确单价， 并约定工程应该达到的工期、质量、安全和材料使用标准，并且约定相应的奖励、处罚方法。 合同的签订应该由项目负责人发起，经过人劳、项目管理、安全、法务、财务等部门评审后签订，并且存档备案，以便施工过程结算有依据，可控制，减少扯皮。
2.5.2 结算过程工程量严格计算
在劳务合同实施过程中， 实行严格的工程量计算来进行结算，是进行人工费成本控制的基础。 一般来讲，土建施工中大多采用单价确定，工程量按实际计量的方式，具体为当施工至合同约定的支付节点时，由项目负责人、主管施工员、成本核算员、劳务队共同检查验收，质量合格后，由劳务队进行工程量计算，报项目主管施工员审核签认，再由项目成本核算员复核签认，最后由项目负责人签发后才可以支付价款。
2.5.3 编制详细的材料采购计划
要保证材料及时、准确的供应，企业内部必须要有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工程，这样才对成本控制有指导性意义。以房屋建筑为例，材料计划应包括基础工程、主体工程、装饰工程和水电安装工程。在主体工程部分，要根据实际施工部位的先后顺序、以分部分项工程为最小单位编制材料计划，例如要分出每一层的梁、柱、板、围护结构等所需的各种材料的数量、规格等。由于建筑生产具有差异性,材料计划的制定必须动态管理，在每实施完一个工序后，计算出此道工序的实际消耗量，并将实际用量与计划用量比较，确定消耗定额，据此对下一道工序的材料计划进行动态调整。
3 结束语
土建施工的成本控制是一项系统性的工作， 除以上所述之外，需要保证工程的安全、质量、工期等来控制项目成本。 虽然建筑企业对于成本控制，各有各的方法，但是其工作的本质不变，都是为了开源节流，实现企业利润的最大化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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论文作者:蒋其跃
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/30
标签：材料论文; 成本论文; 成本控制论文; 土建论文; 项目论文; 计划论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第14期论文;