关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
中图分类号：G322
文献标识码：A
引言
随着我国当前经济发展水平的不断提高，建筑行业也取得一定的发展成果，特别是房建工程，施工类型和施工数量也在不断的增加，为了从整体上保证我国房建工程的有序发展，以保证房建工程施工质量为主，开展精细化的管理手段，规范整个施工流程和操作，并对整个房建项目进行全方位监控，保证房建工程施工可以按照设计要求完成，因此在当前房建工程施工中运用精细化管理模式是非常重要的。
1房建工程施工管理工作不足之处
1.1安全管理工作开展不够完善
在房建工程施工管理工作开展过程中，施工安全管理工作尤为重要。房建工程的施工工程量比较大，施工时间比较长，施工工序比较多，其中参与施工的人员数量也非常多，并且一部分施工企业单位中的施工人员自身素质水平和专业水平有待提升，缺少了专业的安全施工培训，因此在房屋建筑施工现场存在各种安全隐患。受到了各种客观因素的影响，房屋建筑施工管理工作难度不断提升，在施工中安全隐患的存在对于施工人员的生命安全造成了威胁，对于施工质量和施工效率也会产生很大的影响。
1.2施工质量管理工作不足
施工质量管理工作的开展能够有效保证房建施工工程质量，针对房屋建筑工程施工每一个环节开展施工质量管理，确保工程建设符合质量标准，能够有效提升房屋工程施工建设质量。但是目前在真实的施工建设操作中，施工企业单位并没有严格落实好施工质量管理制度的严格要求，管理工作人员也没有严格按照规定执行工作，对于建筑工程施工质量会产生很大影响。
1.3施工现场管理工作落实不到位
房屋建筑工程的工程量非常大，其中涉及到人工、施工材料和施工设备等，导致房屋建筑工程的施工现场环境十分混乱，需要针对施工现场做好施工管理工作。一部分施工单位忽视了施工现场的科学管理工作，对于施工现场的施工材料和施工设备管理不科学，造成施工成本浪费情况严重，大量的施工材料混合堆积在一起，受到外界因素影响材料和设备出现损坏情况，严重影响工程现场的施工工作开展。
2房建工程施工管理中精细化管理的应用要点
2.1制定严谨的施工方案
为了保证整个房建施工的有序进行，相关管理人员一定要根据实际的房建工程施工要求和施工现状来制定周密严谨的施工方案，这样才可以保证一些施工人员可以根据施工要求来进行规范化的操作，在制定周密严谨的施工方案过程中，应当根据之前设计的图纸内容对整个工程进行规范化的管理，从而避免出现更改施工设计等问题的出现。投标单位在竞标房建的过程中，首先要对整个房建项目的各方面问题以及施工技术进行全方位的分析，并且还要充分的了解整个房建项目中的影响因素，结合实际房建工程的施工情况来制定较为完善的施工组织方案，在确定了施工方案之后，相关管理人员应当根据现场施工的需求来进行科学化的管理，并且在后续施工的过程中一定要要求相关施工人员严谨的按照施工方案中的内容进行施工，严禁一些施工部门随意更改施工组织方案，这样才可以有效地提高房建工程施工的质量和效率。
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2.2加强安全管理
在房建工程施工的过程中，安全管理问题也是非常重要的，相关管理人员在对整个房建工程施工进行精细化管理的过程中，也要全面的对安全问题进行良好的管理，首先要根据实际施工需求来制定较为完善的安全管理制度，在安全管理制度中主要包括房建项目施工安全管理的各个方面，从而实现对施工管理的精细化效果。与此同时，相关管理人员还应当建立并且完善房建项目施工组织制定和落实安全责任制，将施工的各个流程划分到每个工作人员身上，这样才可以保证在后续施工的过程中，假如出现了施工问题，可以有专门的人员来对此负责，并且提出解决方案。另外在对房建工程施工进行精细化管理的过程中，应当保证各项施工设备的使用状态以及施工材料的质量，相关施工文件一定要保证真实，在后续的施工过程中，可以安排专门的工作人员来对施工现场的质量和技术应用情况进行全方位的检查和维护，防止在后续施工中出现一些安全问题。
2.3施工流程管理精细化
在施工作业过程中，施工流程精细化管理对整个工程的施工质量尤为关键。一般而言，具体从以下几点加以说明：第一，制定科学有序的进度表。进度表就是明确不同的施工节点，进行何种施工作业。根据施工进度表可以对出现的问题随时查找原因，有效地提出科学的解决方案。第二，依据不同的施工节点，将一些较为重点的项目作详细的规划，可以通过样板的方式加以验收，并且要保证样板和实际的工程作业的一致性，以此实现精细化管理。
2.4积极落实精细化财务管理
精细化管理工作并不仅仅是针对房屋建筑工程施工过程，也需要在工程财务管理工作中进行开展和落实。房屋建筑工程施工中的财务管理工作非常重要，房建工程建设需要根据建筑企业的具体情况，根据工程建设要求，制定出针对性的财务管理方法，形成比较完善、实施力度比较强的核算机制，严格执行制定出来的财务管理办法和核算机制。施工单位要强化财政监督管理工作开展力度，制定出具体的核算方式。要定期要公布房屋建筑工程施工财政工作报告内容，严格控制好内部的资金流向，减少财务问题的出现，确保精细化管理工作模式的有效贯彻落实。
2.5施工设备、材料管理精细化
在传统的施工管理中，由于很多建筑企业的施工材料以及设备管理的重视程度有限，在施工中出现各种问题。因此，设备以及施工材料的精细化管理尤为关键，具体主要有以下几方面：第一，针对施工设备以及施工材料，在进场之前要对材料的性能以及质量加以严格的检验，查看材料的合格证以及出厂证，合格后方可入场。第二，对原材料以及设备要进行抽样检查，对设备的噪声、温度等各项指标都要定期检修，在材料选择方面面，要结合当前的环境、技术等因素，采用最为合理的施工材料使用方案，对出现的余料以及废料，要加以收集整理，进行二次利用。第三，设备和材料施工必须依据相关要求，按照秩序摆放并全天候监管，防止材料和设备被盗。
结束语
综上所述，建筑行业在整个国民经济中处于基础性地位，对经济的发展具有重要的意义。作为工程施工管理人员，要切实落实精细化管理，将质量放到首位，有效保证建筑工程的整体质量，更好地促进建筑工程事业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:朱艳艳 高猛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷19期
论文发表时间:2020/3/5
标签：精细化论文; 建工论文; 管理工作论文; 过程中论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 《建筑实践》2019年38卷19期论文;