摘要：目前，建筑工程越来越趋向智能与多功能化，对施工的要求也越来越高，对施工的现场管理工作的要求也随之提升。但无论建筑工程简约或繁杂，建筑工程施工管理的核心任务都是做好现场施工的安全管理规范化，其次才是各项工序的协调管理以及整体施工的宏观调控，保证建筑工程在安全施工的前提下达到高效高质的输出标准。本文就建筑工程现场施工管理策略进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
建筑工程现场施工管理是建筑单位的重要管理内容，建筑施工现场是整个建筑单位的极为重要的一部分，建筑的施工现场直接关系到建筑单位的工程项目，施工现场对于建筑单位来说就好比是战场，建筑施工现场存在很大的不确定性、复杂性和危险性，任何的失误都可能会酿成重大的灾难性事件，对施工现场的人员造成巨大的生命和财产损失。施工现场管理必须要针对这些具有整体性、动态性、实践性等特点，施工现场的管理效率和质量将会直接影响到建筑工程的整体进度和企业的经营目标，所以建筑公司一定要注重建筑施工现场的管理。
1.建筑工程现场施工管理的重要性
建筑的施工过程直接决定着建筑的质量，现场施工管理就是为建筑质量进行督促与检查，所以现场施工管理可以说间接决定了整幢建筑的质量。如果建筑工程的现场施工过程管理工作做不好，那么施工技术和建筑材料再好也没什么用。建筑工程现场施工过程的管理就是检查施工中是否存在偷工减料的现象，并且督促施工人员在指定工期内按时按质完成建筑施工工作。同时，现场施工管理能够确保施工过程与设计图纸相符，确保工程相关技术达标，从而保证整个工程的质量。
高效的现场施工管理策略能够有效保证工程的有序进行，同时提高现场施工效率，保证工程按时按质完成。现场施工管理策略能够因地制宜，根据施工现场的不同环境采用不同的施工方案，协调现场工作人员有序开展施工工作。同时在突发状况出现时，也能及时进行人员管理，合理调度，及时处理好突发情况，保证工程现场的秩序，确保现场资源的高效利用，实现工程优质完工。科学合理的建筑工程现场施工管理策略是安全施工的重要保证。安全事故是工人人身安全的重要杀手，而现场施工的管理工作能够有效避免因操作失误或疏忽大意引发的安全事故，而且科学合理的建筑工程施工管理策略不仅能够避免施工过程中的安全事故发生，而且更能避免工程完工后因质量造成的安全事故。所以，科学合理的建筑工程现场施工管理策略显得尤为重要。只有对现场施工进行科学合理的管理，才能最大程度的减少人身财产损失。
2.建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1环境污染问题
在进行建筑施工时，造成最多的是环境污染，施工的过程中造成了大量的污染：废弃土方、废弃泥浆、生活垃圾、废气建材等固体废物，这些废物不及时清理会造成施工现场的混乱不堪，有毒的垃圾还会进一步的污染土地和地下水，而且还妨碍了人们的正常通行；在进行建筑时经常会有运输车辆等产生噪音、打桩机等施工设备等发出的噪音，使人们受到噪声污染，噪声污染由于工程的周期比较长会使得周围的居民长期处于噪声污染之中；施工时还会因搅拌机等易扬尘设备的防护棚不严密，产生粉尘、扬沙、废气等会对空气也产生污染。除了这些污染之外，施工现场的有些回填土方并未进行加固，甚至不做好相应的绿化工程，这些都加剧了施工造成的环境问题。
2.2现场安全管理工作不到位
施工现场处处充满危险性和复杂性，因此在进入施工现场时安全是第一位的，但是现在的很多施工现场并没有做好相应的防护措施，很多的工作人员个人护具使用和放置的不当，经常发生漏电等情况；建筑的预留楼梯口等设计的不到位、不合理，减小了人们的逃生几率；施工人员在进行工作时准备工作不足，漏带防护用具或者在高空作业时安全网被损坏等等，再加上施工人员缺乏相关的安全意识和专业的知识，使得施工人员面临着很多的生命威胁。
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2.3管理机制不健全
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。
3.加强建筑工程现场施工管理的策略
3.1现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；再者，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
3.2加强施工人员的安全教育
施工现场一直都是各种安全事故的发生地，这与施工人员安全意识淡薄不无关系。加强施工人员的安全教育，管理人员必须具有高度的安全意识。在进行建筑工程现场施工管理时，管理人员要加强对施工人员和进入施工现场人员的安全教育工作。而且要在管理工作上层层把关，见到一处安全隐患就处理一起，对于不按要求进行安全施工的人员进行批评教育，如若屡教不改，则取消施工资质，驱逐出施工场地。具体要求如不佩戴安全帽坚决不让进入施工场地，高空作业人员必须佩戴安全带等，让工人们“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，做到安全施工，有效避免各种安全事故的发生，创造一支优质的施工队伍。
3.3对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；另一方面，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。
结论
总而言之，建筑工程的现场施工管理是一项涉及多方面的复杂工作，也不是光靠管理人员就能做好的工作，需要施工人员和建筑企业相关人员的密切配合，共同保证现场施工管理工作的正常进行，从而保证施工的高质量。建筑企业要充分认识到现场施工管理工作的重要性，针对当今建筑工程现场施工管理工作中存在的诸多问题，制定有针对性的现场施工管理策略，提升管理人员的整体素质，提高施工人员的安全意识，责任意识，从而解决相关问题，建设高质量建筑，树立良好的建筑企业形象，为我国的社会主义现代化建设贡献一份力量。
参考文献
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[3]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材，2014（19）：275+278.
论文作者:谭丁雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建材论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;