摘要：随着我国国民经济水平的不断提高，行业间的竞争越来越激烈，不单单是指人员，且更倾向于管理质量的竞争。电力企业倘若想要顺利的运行，那么一定要对绩效管理工作引起高度重视，只有这样才可以推动电力行业朝着更好的方向发展。基于此，本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行了较为详细的探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理；途径探讨
引言
当今企业的竞争已经发展到了人才的竞争，因而人才流失问题越来越受到企业管理人员的关注和注重，要想有效的控制人才流失，就必须从其根源入手，重视人力资源管理的绩效评价，能够让员工在付出劳动之后获得合理的回报，这样才能有助于电力企业的高效发展。
1电力企业人力资源绩效管理的意义
电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断的自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断的完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。
2电力企业人力资源绩效管理所存在的问题
2.1缺乏对岗位管理的全面分析
绩效评价的过程也就是对电力企业各个岗位的全面分析过程，而且这个工作分析不但是整个电力企业管理工作质量的保证，更是员工工作效率的保证。但在实际的绩效评价中，不仅对岗位管理分析缺乏深刻性和全面性，而且也没有达到细化管理的目的。首先，在绩效管理的评价过程中对于工作岗位的职责认识非常的模糊，对于某些操作环节没有进行细化和量化，这样的评价不但没有科学依据，更使员工的工作出现很大的随意性，直接影响了绩效管理的真实性效果。另外，对于岗位绩效评价通过都是分层次而定的，而没有对特殊岗位引起重视，这种统一的评价标准，导致考核的过程有失公平。
2.2绩效考核工作落实难度大
因为在绩效考核工作中，常常会遇到涉及到标准的原则不够具体，导致实际考核工作出现许多问题，如不能准确确定相关考核的方法和具体考核的人员。因此，人力资源考核评估工作存在一定的主观性强、评估周期不明确等问题。如果考核、评分不严谨，标准实施不严，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际工作中，由于一些领导的其对绩效考核管理体系认识不足，也不够重视绩效考核工作的实施，导致人力资源管理内部专业人员缺乏，使得评估工作无法正常、有效开展。
2.3忽略了绩效考核的反馈
现阶段，有些电力企业在对人力资源进行考核评价时，会忽略绩效考核结果的反馈，没有充分的发挥考核评价的作用，具体发生的原因分为两种：（1）由于考核结果具有较大的主观随意性，没有足够的客观依据作为考评内容；（2）电力企业高层管理人员由于一直处在位高权重的位置，对于所判定出来的结果会担心有失误或记录错误的地方，员工由此降低对自己的信服感，担心自己的形象和地位在员工心里发生改变。
2.4电力人力资源管理绩效评价标准不合理
在当前的很多电力企业绩效管理中，还存在评价标准不合理的问题，首先，人力资源管理绩效评价标准片面性问题比较严重，缺乏多元化的人力资源管理绩效评价标准，人力资源管理绩效评价还缺乏针对性，导致评价结果准确性不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后，电力人力资源管理绩效评价标准实践性比较低。最后，在当前的电力人力资源管理绩效评价当中，往往只考虑评价者的自身意识，单纯依靠印象进行评分。
3电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径
3.1加强岗位分析
电力企业在进行绩效评价工作的过程中，应当要加大对员工岗位分析的力度，将具体的岗位职责落实到个人头上，确保责权实现统一的效果。管理人员需要对评价工作是否公平、公正进行分析，继而将评价工作质量加以提升，为全部员工都可以认同评价结果提供重要的保障。不仅仅如此，还需要对员工的综合能力进行研究，并依据实际情况制定出切实可行的评价标准，进而提高评价工作的科学性。
3.2对于绩效管理的理念进行更新
电力企业的绩效管理如果出现不能有效实施的情况，其原因可能是因为领导者自身存在管理观念落后，创新意识缺乏，对绩效管理工作认识还不是很清楚，导致电力企业内部绩效管理的发展效果不佳。在这种情况下，为了促进企业的管理领导者能够更好地开展绩效管理工作，首先便要统一企业领导对人力资源管概念的认识，使企业发展与员工发展相互促进。而绩效管理在企业中的实现和员工工资的提高是分不开的。所以在提升人力资源管理的工作中，企业有必要对每个员工的绩效考核内容进行深刻的认识和总结，使企业管理者与企业员工都能够全面、深刻的更新对绩效管理概念的认识。一方面绩效考核的量化评价标准要素要确保其具有一定的客观性和公正性；另一方面，需要按照法规要求，精确、具体的制定一个考核标准，使其在不同的位置有不同的评价标准，并且能够根据不同的工龄，推进绩效管理的概念，并把它运用到实际工作当中。
3.3重视绩效评价的结果反馈
要想使绩效评价在人力资源管理中充分发挥它的作用，就必须要重视绩效评价的结果反馈，要从员工的反馈中总结绩效评价的不足之处，从而去进行修改，以达到绩效评价的全面性、公平性、客观性和合理性，提高员工的工作效率，为电力企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
3.4完善电力人力资源管理绩效评价体系
企业应当做好人才招聘、人才考核和薪酬管理工作，确定出科学合理的人力资源管理制度，根据企业的发展不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，对人力资源进行合理配置。要用科学合理的方式引进高素质人才，对人力资源进行有效整合；要加强员工培训力度，要根据电力企业对人才的实际需求，制定出合理的员工培训计划，让员工确定出自己的培训目标，不断提高业绩，要分层次进行培训工作的开展，加强人员转岗培训，提高员工的服务技能，推动企业发展；要完善企业薪酬管理体系，提高员工工作的积极性，把绩效考核当作重点，制定出科学合理的薪酬考核标准，促进企业的长期稳定发展。
结语
综上所述，电力企业倘若想要得到良好的发展，那么一定要对绩效评价工作引起高度重视。不仅仅如此，还需要结合具体状况制定出切实可行的评价标准，并利用恰当的绩效考核手段充分调动员工的热情，端正员工的态度，为电力企业可以朝着更好的方向发展而创造有利条件。
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论文作者:罗燕嘉,曹松,石剑侠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/25
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 电力企业论文; 绩效论文; 绩效评价论文; 绩效管理论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第31期论文;