摘要：在新的市场环境当中，电力企业竞争情况不断加剧，对于人力资源管理工作也具有了更高的要求。为了能够进一步提升人力资源管理效果，做好绩效评价工作十分关键。在本文中，将就绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用进行一定的研究。
关键词：绩效评价；电力企业；人力资源管理；
1 引言
在电力企业管理当中，人力资源管理是其中的关键组成部分。而在人力资源管理工作开展中，绩效评价是其中的关键性内容，在确定企业不同职责、不同岗位标准的基础上，通过对员工多方面表现的考察对其进行综合性评价。在实际工作开展中，需要能够做好方式方法的把握，真正的起到激励作用。
2 绩效管理内容
对于绩效管理这项工作来说，即是企业的领导、员工为了对企业发展目标进行实现，所共同参与的企业生产经营绩效评价、应用、沟通的过程，其目的即是对企业当中不同组织、部门以及个人的绩效水平进行提升。在该项工作开展中，企业需要先对发展目标进行明确，对管理标准进行量化。员工需要能够形成积极的工作态度，保证绩效管理工作具有较好的可湿陷性以及掌控性。在该项工作开展中，也需要能够做好日常考核成果的积累与反馈，对具有可靠、简便特征的考核方式进行应用。通过绩效管理工作的开展，则能够在对企业战略执行力进行提升的基础上将企业个人业绩、个人发展同企业发展当中的战略目标进行充分结合，在对企业团队、个人业绩进行提升的基础上获得更好的社会效益以及经济效益，帮助企业对战略发展目标进行更好的实现。同时，通过该项工作的开展，也能够对企业管理层的管理水平进行提升，在对管理工作压力进行减轻的基础上使不同员工都能够在工作当中对自身的发展方向以及工作重点进行明确，更好的进行职业生涯规划。
3 工作现状
3.1 评价标准不科学
在现今电力企业绩效评价工作开展中，在评价标准方面存在缺乏的情况：第一，标准单一，局限性较强。在实际工作开展中，很多考核人员从工作的便利性角度考虑，没有对多元化评价指标进行应用，对于所有的岗位与部门都对单一标准进行应用，存在千篇一律情况；第二，在企业绩效考核标准方面，并没有根据不同岗位开展针对性设定，没有对岗位间的差异性进行考虑，并以此使所获得的考核结果无法获得员工的认可；第三，在绩效管理评价中，考评人员也存在主观意识过强的情况，没有重视考评机制所具有的可执行性，经常存在按照个人印象开展评价的情况，并使得该项工作具有较大的随意性。
3.2 信息掌握缺失
在现今绩效评价工作开展中，在相关信息掌握的全面性方面也存在不足，进而导致较多失误问题的发生：第一，在绩效评价工作开展中，存在职责不清以及分工不明确的情况，在考评信息方面存在混乱问题；第二，考评人员在数量以及水平方面存在不足的情况，不能够有效的进行考评工作，在绩效评价信息方面存在不全面情况。在对员工开展绩效评价时，一个考评人员经常需要对多个员工的考评进行负责，无法对员工信息进行全面了解，考评与被考评人员间的数量不对等情况较为严重。
3.3 缺少重视程度
在现今电力企业人力资源绩效评价工作开展中，对于考核结果反馈存在不够重视的情况，无法对考核实际作用进行发挥。该情况出现的原因主要由两方面：第一，考核结果在实际形成中受到较大来自考评人员主观意识的影响，缺少相关的资料，存在较强的随意性；第二，部分管理人员在工作流程方面存在不足，在形成结果后没有通报给员工，也将因此无法充分发挥绩效评价的作用。
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4 优化对策
4.1 构建体系模型
在企业绩效评价体系建设中，需要能够以分层分级以及一致性原则做好完善建设出力，以此保证电力企业的更好的进行绩效考核管理工作。在具体考核评估中，需要能够对具体业务的完成情况引起重视，对组织部分进行细致分解，做好相关情况的掌握。同时，管理者也需要能够对企业的生产以及操作条件进行了解，对企业发展水平进行突出，帮助企业相关业务在开展中具有具体的指标，保证企业指标具有相互影响以及彼此独立的特点。在企业绩效管理工作开展中，需要能够始终将企业发展目标作为其中的首项任务，在目标确定中，联系企业实际将目标实现对具体部门与岗位的分解，保证管理者考评、反馈以及沟通工作的良好完成。
4.2 完善管理制度
对于电力企业，需要能够对人力资源管理制度进行建立完善，根据岗位需求做好适合工作人员的选择，对其指定好符合自身发展的规划，对企业的长远发展打下良好基础。在企业人力资源管理制度构建中，管理人员也需要能够对相关制度进行合理应用，帮助员工能够将自身能力有效的结合企业发展目标，对个人绩效目标进行制定：第一，管理人员在工作当中，需要能够对人力资源管理当中实际存在的问题进行及时发现，同相关案例结合的基础上同员工共同研究讨论；第二，充分联系企业发展实际，对制度当中的细则进行制定，同时对人力资源管理制度的具体执行情况进行监督，做好考核工作；第三，在工作中，需要能够以阶段性方式做好内容的考核，保证资源管理制度能够符合企业发展要求。
4.3 加强岗位分析
在人力资源绩效评价工作开展中，做好工作的分析十分关键：第一，对于不同岗位的职能，需要做好合理的划分处理，保证具有明确的分工。在绩效评价管理中，需要能够始终保证评价工作具有良好的合理性以及公正性，相关考核指标具有公正以及客观的特点，保证整个过程的准确性，以此在保证评价结果被员工认可的基础上具有权威性特点；第二，在综合评价进行中，不仅需要能够对不同专业的水平情况进行考虑，且需要对不同类型工作的特殊性进行考虑，以此为基础上对相应的评价标准进行设定，以此实现绩效评价工作合理性以及针对性的提升。
4.4 考核结果反馈
在员工绩效评价工作中，做好绩效考核结果的反馈也十分关键。在该阶段中，即可以积极引导员工对绩效考核标准进行主动的研究，使其在做好标准了解的基础上能够从自身角度出发对相应的建议进行提出，积极督促管理人员能够根据员工意见做好评价指标的总结与优化。同时，也需要能够联系考核评价结果对员工的薪资、培训需求以及职位进行合理调整，使其能够处于公平的职业竞争当中，对电力企业的进一步发展起到积极的促进作用。
5 结束语
在上文中，我们对绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用进行了一定的研究。在实际工作开展中，即需要电力企业能够对绩效评价这项工作引起重视，在把握存在不足的基础上积极采取措施做好优化，使绩效评价能够在人力资源管理中发挥出应有的作用。
参考文献：
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[4]章丹.浅析电力人力资源管理绩效评价途径[J].通讯世界.2014（19）
论文作者:周文理
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：工作论文; 绩效评价论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 基础上论文; 情况论文; 《基层建设》2019年第17期论文;