摘要：近年来，人们对建筑工程的需求量与日俱增，对工程整体质量也有了更高要求。这就需要相关建筑企业在提升建设速度的同时，对工程项目的质量、安全文明程度等进行重点的保障。在样的情况下，工程项目现场管理与控制工作的地位得到了突显，需要相关企业与管理人员进行重点的关注。就现阶段的工程项目现场管控来说，还存在一定的问题，需要进一步优化，因此，探究工程项目生产要素管理的有效措施具有较高的现实价值。
关键词：建筑工程；项目生产要素；管理措施
引言
本文主要就建筑工程项目生产要素管理研讨这一角度进行分析，从工程进程的调控、质量的控制、成本的控制等等方面进行详细的讲解和阐述建筑工程施工项目调控管制的手段以及处理方式，以此来达到建筑施工项目管制的目的。
1建筑工程项目管理的意义
1.1强化项目管理队伍建设
建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征，施工环节对专业技术的标准要求较高。为此，在建筑工程施工阶段，执行项目管理工作至关重要。建筑工程项目管理单位要如实掌控各个工作流程，并在此基础上，优化人力资源配置，提高整体管理水平。
1.2切实解决建筑工程施工环节的重难点问题
在开展建筑工程项目管理工作中，相关人员应当反复论证工程规划方案，选定最佳方案。在完成质检工作后，项目管理人员要大力解决技术环节存在的问题，提出有针对性的解决策略，以促进工程建设的有序运转。
1.3全方位控制建筑工程建设质量
在建筑工程施工过程中，项目管理公司应强化管理人员的培训教育工作，深化责任意识，督促其注意隐蔽性工程。一旦发现不合格的情况，应立即要求返工，最大限度的保证工程建设质量。
1.4动态控制建筑工程资金分配
由于建筑工程建筑行业存在诸多不确定因素，为此，在招投标环节应当详细描述这些特殊因素。同时，项目经理要全面了解合同内容及投资动向等关键信息。又由于工程投资活动的影响范围较为广泛，故而如实掌控投资动向也至关重要。
2建筑工程项目生产要素管制的主要流程
2.1对于工程项目施行动态的管制
动态管制指的是优化配置的方法以及保障，动态管制的基本内容就是需要依照项目自身的规律，更高效的组织、规划、调控、协助每一个生产因素，让每一个生产要素施行最为合理且科学的组合、配置，在项目过程中合理的运用，在动态中寻找到互相制约的平衡点，协调投入，科学运用，节约资源。
2.2编制生产要素的规划
编制生产要素的规划目标就是对于生产因素每一个方面的投入程度、投入时间、投入流程等等做合理且可却的规划，以此来达到资源优化配置的目的，同时这还是工程项目实施的必要。生产要素的提供是依照规划、依照指定时间、依照规定投入到工程项目的每一个时期进行实施，以此让计划能够实现，是工程项目的需要的保障。
2.3进行生产要素使用程度的剖析
进行生产要素使用程度的剖析，以此计算出工程项目的效益。对于管制效率做出综合的剖析，系统结论，以此来规定下一个项目的工作，科学、合理、高效率的使用资源，以此来达到提升项目管制的综合效益目的，同时推进整体优化的进程。
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3建筑工程项目生产要素管理措施
3.1社会体系
施工项目是由人为进行操作的，所以不可避免的是会产生人和人之间的关联，也就是社会体系。项目管制，人是第一要素。工程施工项目的第一负责人项目管理认识一定要含有较高的政治素养，同时还要含有全方位的施工技术理论知识，含有较高的组织领导工作能力，同时这些组织领导工作水准的好坏重点反映在了是否能够组织起整体的劳动者的工作积极性。
3.2经济体系
积极系统是项目管制施工体系的重要分体制。体系当中包括了：及时向业主反映时期内的进程、申请进度付款、争取按时获取支付凭证、规划供货商以及分包商的奖励和惩罚手段，推进重要工作按时完成或者提前完成等等。再者，做好自身的财务管制责任，预测好经济的各方面需求，科学且合理的调控经济的需求。工程施工不单单是一个生产活动的过程，还是一个经济活动的过程。工程施工不可避免的便是“人、机器、材料”和资金这四者之间的关系，若是投入过多便会造成浪费，投入不够还会干扰到施工的进程和施工的品质。
3.3技术体系
技术体系下可以分为三部分的分体系，同时技术体系也是这三个分体系的重点核心部分，因为施工项目管制的最后目标就是向业主交付低成本高品质的工程作业。所以，第一步就需要仔细的探究工程设计图示以及技术规定，做好施工祖师的规划，同时依照施工历程中的转变，随时可以调控进程的规划。对于设计图纸中的疑问地方以及整一起放要尽早的用书面的方式向业主以及设计组织进行反映。施工的手段选取要先进且可靠，选取那些已经完善且程度的科学技术。在施工活动的进程中，最为关键的地方便是技术性行为，这行为必须使用先进的技术手段，才可以实现低投入高产出的目的，同时创造出品质优秀的物品。
4生产要素优化配置的基本内容以及手段
施工项目人力资源管制第一步需要开展劳动力配置的优化，这一步的目的是为了保障生产规划或者施工项目进程规划的达标，把人力资源得到最大程度的使用，降低工程自身的成本问题，但是不可避免地问题也有：劳动力配置的根据和数量，劳动力的配置手段以及从何而来。
劳动力的配置依靠就企业自身来讲，就是劳动力需求量的规划。企业自身的劳动力需求量规划是依照企业自身的生产任务和劳动生产率水准计算得出的。从施工项目的方面来说就是指施工进程的规划。
劳动力的配置手段就是指施工项目的负责人依照劳动力需要的数量，按照他们自身施工进程规划以及工种需求数量来实行配置，在实际当中的操作流程就一下几步：
第一步，需要在劳动力需求规划的前提下在进行具体的规划，避免漏配的问题发生，在某些特定的时候要依照世纪状况对劳动力规划进行调整。第二步，要是发现部分的劳动力足以满足需求，那么在配置的时候就需要进行节约配置。要是有的劳动力不满足需求，那么项目的负责人就可以向企业申请二次增加劳动力配置。还可以在企业负责人授权涉及区域内开展招聘工作，或者把招聘工作整体外包出去。要是有现有的专业技术人士或者新来的专业技术人士无法到达需求的水准，那么就需要对这部分工作人士进行施工前的培训，当工作人士完成了培训之后方可上岗工作。第三步，在配置劳动力的时候需要主动、积极、可靠，让工人有超儿完成工程的可能性，同时给予超额完成工程的工人进行奖励，以此来刺激工人们的工作热情。
结语
设施是企业生产的前提，它是最为直接的干扰到企业自身的生产效率、生产能力、资源的使用、产品的质量、劳动生产效率以及生产的成本，设施的管制是企业自身管制当中最为重要的构成部分之一，对于企业自身的目前生产以及未来的发展进步有着保障的重要作用。经过设施全方位管制体系的构建，渐渐的达到帮助稳定生产、减少成本、保证产品质量的设施管制体系目标，把企业自身的设施时刻处于最佳的状态，让设施自身能够发挥出最大的经济科学技术综合效率是企业自身管制的重要目的。
参考文献
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论文作者:韦明晓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：管制论文; 工程项目论文; 劳动力论文; 生产要素论文; 建筑论文; 体系论文; 目的论文; 《基层建设》2019年第17期论文;