摘要：土建工程施工现场管理是安全生产的重要组成部分。安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。本文介绍了土建工程现场管理的意义和内容，重点分析了土建工程现场管理优化策略。
关键词：土建工程；现场管理；优化策略
1 土建工程施工现场存在的问题
1.1法律意识较低。
在现今的土建工程施工管理的现场，有很多施工队并没有按照国家的法律法规来执行现场施工，一般的安全教育和分项交底只是走个场面，在形式上过于简单。在土建工程现场搭设施工专用脚手架时，不按照规定搭设施工专用脚手架，甚至是不完整或者是错误的搭设，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、没有排水措施、材料质量较低、过于简单等违反了国家很多的法律规定，这也是造成重大事故的主要原因。
1.2建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的认识。
因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
1.3欠缺严格的监管监督。
土建施工现场投入的劳动力比较多，而且土建工程现场工作人员很大一部分都是农民工，劳动人员总体的文化素质都比较低，自由懒散，造成土建工程施工现场工作人员的管理非常的困难。主要表现在施工人员不按照规章制度严格操作、不按照标准施工计划实施、施工现场欠缺科学性的施工计划步骤、施工材料随意摆放、施工工具随意扔等较多的不良现象
1.4市场竞争不规范。
随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利澜而不关注中标价格是否低于成本；目前对于高利润空间的建筑行业内对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。因此，为了追求更高利润资质低的企业挂靠资质高的。待工程中标后则不记成本。不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资；针对目前国内建筑市场的无标底招标，施工企业为了中标而人为降低报价导致报价失真，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价
1.5在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。
所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。
2 土建工程现场管理优化策略分析
2.1建立科学的施工方案。
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施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。
2.2施工前的进场教育。
施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，所以应对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；土建工程施工现场管理制度；土建工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。
2.3合理采用结构形式。
建筑结构形式往往对工程造价产生较大影响，如基础形式应根据工程地质情况常常采用毛石条形基础、钢筋混凝土条形基础以及桩基础等形式，其不同的基础形式针对不同的地质及建筑荷载等因素来决定。一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。
2.4加强材料管理。
对土建工程现场施工中使用的材料要进行科学的管理，避免不合格的产品进入施工现场。还要增设对入场的材料检测的专门检查人员，对于每一种将入场的施工材料，都要进行严格的检查，禁止不合格的施工材料进入场地，而且入场后的材料要有合理的分配管理方案，入场材料不可以随意摆放，要依据相关的规定进行材料摆放，还要严格的记录入场的施工材料，避免数量过多，在施工过程中导致储存的材料锈蚀和结块等资源浪费现象以及存在安全隐患的现象。在取材时，要按照取材货物单进行发放货物使用，避免施工材料浪费以及丢失等问题的出现。
2.5加强土建工程施工现场安全管理。
近些年来，我国因建筑事故发生导致人员伤亡的例子很多，尤其是在土建工程施工现场当中，存在着很多的不安全因素，都有可能对现场施工的工作人员造成人身的伤害，因而建筑行业也被列为高度危险的行业。建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。要加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。还要明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
3 结束语
土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]刘智星，刘莉 土建工程项目施工现场管理探讨[J] 现代商贸工业，2011（17）.
[2]李树军 浅议土建工程施工现场管理[J] 中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.
论文作者:石秀福
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 安全管理论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第13期论文;