摘要：社会经济的发展促进了建筑业的进步。在当前建设项目的建设和施工过程中，项目的施工质量管理逐步成为施工管理系统的重要组成部分，贯穿于施工项目施工管理的全过程。从实际的角度来看，项目质量管理的质量不仅影响项目的整体施工质量和项目的经济和社会效益，而且对建筑施工人员和建筑结构的用户也有一定的影响。因此，在当前形势下，加强工程管理与建筑工程质量关系的研究具有重要的现实意义。
关键词：工程管理；建设工程；质量控制
1.提高建设项目管理质量的基本思路
在国民经济发展的推动下，中国建筑业正在实现跨越式发展。这不仅反映了人们生活水平的提高和建筑外观的独特风格，更重要的是，它象征着中国建筑的质量和技术水平。它已经上升到了一个新的水平。为了明确施工过程中的施工质量管理中心，有效提高施工质量管理的整体水平，施工质量管理工作主要按照以下思路进行：提前做好质量控制。也就是说，相关施工质量管理人员需要在建设项目施工前开展必要的质量控制工作，为施工做好准备，并在整个施工过程中做好质量管理工作。做好施工全过程的质量管理工作。也就是说，施工质量管理工作渗透到施工的各个方面，在全面监控的基础上，对不同的施工过程进行必要的重点管理和监控。在具体实施过程中，应注意过程转换、质量监控、材料测试、技术支持、隐蔽工程、图纸审查和图纸审查，以及事件发生后的质量检查。检查后，也就是说，建设项目施工完成后，管理人员需要监控建筑的整体质量，对建筑进行自检，组织初步验收并评估质量。
2。项目管理对当前建设项目质量的主要影响因素
2.1施工期间的管理对工程质量的影响。在进行建设和施工的过程中，由于较多的工程都具有随机性，因此，由于操作手法的不当，因此给建设项目的施工质量造成了巨大的隐患。
在建设项目的建设和施工过程中，由于施工过程的随机性，出现了各种非法操作，给建设项目的施工质量带来了巨大的隐患。此外，由于项目建设单位在实际施工过程中没有严格执行质量管理机制的要求，施工现场的质量管理人员没有真正意识到施工质量控制的重要性，甚至在施工过程中也敦促施工人员加快施工。明显不足的问题没有及时纠正，导致施工现场混乱和各种质量隐患。
2.2监督管理过程中存在的问题。对于一些监理单位以及个人来说，监理有着至关重要的作用对于工程的建设，因此必须要树立起良好的监理制度，提高监理人员的素质。由于较多不科学和不合理的监管方法导致项目出现操作的失误，造成不可挽回的损失。因而没有专业的监理团队和监理人员，项目建设的质量将很难及时发现和处理，质量检查工作也不方便。然而，在实践中，我们可以看到，为了追求更经济的利用，一些工程监理单位已经超过了他们承担一些工程建设项目监理业务的资格，他们的人员资格不符合建设项目的要求，甚至一些监理人员也存在严重的问题。未经授权的雇佣行为，施工现场质量管理体系不完善，以及相关监理人员缺乏对建筑材料、配件和机械的检查，给项目管理增加了一些困难。
2.3建筑材料管理问题。在实践中，我们可以看到建筑材料的不当选择会对建筑质量产生更大的影响。建筑材料运到施工现场后，施工单位没有组织相关检查员检查建筑材料的质量，而是直接使用。这将严重影响建筑材料的性能和施工质量。
3措施及相应策略
3措施和相应策略
3.1依靠政府的指导，大力完善建筑市场的法律法规，促进市场行为的规范化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了加快立法进程，使建筑业的发展得到法律的支持，建设项目的招标活动正朝着标准化方向发展，行业管理政策也在不断完善。同时，有必要规范建筑市场各方的行为，特别是业主的行为。有必要打击违反市场行为准则和项目建设法律程序的业主，深化市场准入机制，尽一切可能创造有序、公平和标准化的市场环境。目前，实施法治建设和监管体系建设是规范建筑市场的当务之急。
3.2社会诚信信息网络建设。加强诚信体系建设，逐步建立统一的诚信信息标准、奖惩机制、诚信信息平台、诚信标准，全面利用现代信息网络手段实现资源共享和互联互通。同时，有必要尽快解决建筑质量问题和其他违反建筑市场法律法规的不良行为，建立市场行为档案和各种不良记录，存储在图书馆，向公众开放，并依靠信用体系逐步形成市场导向和舆论监督机制。
3.3加快建设监理机构的步伐，实施差异化管理模式。积极转变检查方法、监督方法和工作思路，不断改进和适应新形势下的质量安全监督，重点关注质量监督重要内容中的薄弱环节，重点关注新的工程质量机制和安全监督。同时，要大力实施和推广 "差异化 "管理，对不同地区的工程项目实施不同的频率、强度和深度的监督管理，突出监督的重要内容，提高效率。质量监督。
3.4为了达到最佳质量，实施品牌战略，提高项目质量。为了确保最高的质量和合理的价格，采取激励措施，倡导项目的各个方面，实现高质量的鼓励，并鼓励项目的各个方面实现高质量、高质量和高价格的项目，应该在招标文件和施工中明确实施合同成本增加的计算将实现高质量和高质量的价格。加强对项目的监督，完善评估体系，为各种项目建立项目信用档案，并奖励在建设过程中表现突出的个人和团体作为评估指标。进一步规范批准的最低价格招标方法，体现企业卓越项目招标政策。
3.5加强施工人员队伍建设，吸引更多施工人员，实施人才发展战略，坚持以人为本，树立和落实科学人才观，重视人力资源建设，在完善的基础上建设政府引导一线操作人员的专业技能。将社会支持和企业自主培训机制结合起来，培训理解技术管理的生产管理团队和管理人才团队。
3.6机械设备管理。在施工中，需要结合施工的具体情况，安排好施工所需要运用到的设备以及机械。在确保施工质量的同时，也要能够保障施工的进度，从而有效的提高施工的效率。这就需要以服务生产的理念以及安全施工的目的为基础，做好机械设备的管理工作。在施工前，要确保和检查好各个设备的状态，要遵守机械设备管理规范，同时还需要对机械设备进行定期的检查和维修，做好日常的维护工作，避免机械设备出现损伤。
结束语
做好施工建设项目的管理具有深远的社会意义。只有确保高质量建设项目的建设，才能够满足社会经济的发展需求，提高人民的生活水平，缓解住房压力，促进国家繁荣。在项目建设过程中，从各个环节进行分析和掌握，采用合理的施工管理方法进行控制。完善管理和管理人员，直接参与项目施工人员的思想认识，严格控制质量，组建高素质的施工队伍，建设高质量的建设项目。
参考文献：
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作者简介：
龚庆华；成都；身份证号：510111197201105412
论文作者:龚庆华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：质量论文; 建设项目论文; 项目论文; 过程中论文; 建筑论文; 施工质量论文; 高质量论文; 《基层建设》2018年第26期论文;