周大勇
方洋集团置业有限公司 江苏 连云港 222000
摘要：成本控制是建筑工程项目管理中一个重要的部分，合理、有效的成本控制，可以节省工程建设的成本，为企业带去更多的经济效益，提升企业的竞争力，因此，企业需要有效的落实成本控制。 鉴于此，本文对建筑工程 项目管理中成本控制的作用进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：成本控制；建筑工程；项目管理；作用
一、项目管理成本控制对企业的意义
1、成本控制是企业提高经济效益的基础
企业进行成本控制的根本目的就是提高企业的经济效益，在进行成本控制时首先要对工程的成本进行详细的预算，其中包括施工前的各项设计、施工过程中使用的设备材料与人力以及竣工后的预算等， 只有将这些环节都协调好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要严格按照预算成本进行，对于那些预算成本以外的投入要加强控制，只有这样保证成本得以控制的同时，经济效益才能不断提高。
2、成本控制是企业谋求生存和发展的根本之路
企业为了获取更多的经济效益就必须加强自身建设，对工程项目进行监管，同时加大对成本的控制，将成本控制放在项目管理的重要位置，只有将项目的成本控制好，才可以不断的加大施工投入，为企业发展获得更多更广的项目，对企业所涉及的资源进行优化分配，进而提高企业资金的使用效率，为企业长期的发展提供保障。
二、建筑工程项目管理中成本控制的现状
1、人员问题
成本控制人员是成本控制的直接实践者，其专业能力、素质水平等都会直接影响成本控制效果，然而当前成本控制人员方面还是存在一定的问题。管理人员在管理上存在重要问题，这也让工程项目的成本管理效果受到限制，不能有效进行控制。我国现阶段在工程管理成本控制上还十分懈怠，没有科学的对执行力度进行控制把握，出现这一问题就是由于管理人员没有全面、有效掌握根本理念，成本控制管理人员的专业素质不高，没有较强的成本控制意识，这就需要对人员方面的问题进行改善。
2、监管不到位，成本管理体系不完善
随着市场的不断变化，加之受到体制与机制的相互影响，企业管理层在对项目管理中经常出现各种问题，没有形成完善的制约机制。工程项目的技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，没有形成一整套成本控制的管理体制。
3、管理问题
管理工作对工程项目就有重要作用，然而在实际管理中存在一些问题，如在成本控制中和工作实际存在不一致的情况，没有合理的控制工程中的成本内容。在成本管理中还存在散漫、盲目的情况，这就是使得整个行业缺乏秩序，间接地对成本控制的效果造成了消极影响，成本控制没有正确的管理，就会让管理上出现散漫问题。
二、成本控制在建筑工程项目管理中的作用
1、提高成本控制工作人员整体水平
建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，直接决定企业经济效益。成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。因此，提高成本控制工作人员的整体水平是非常有必要的。首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。
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2、明确成本控制目标
在工程项目管理中，只有明确了成本控制目标，才能够在实际管理中围绕确定的陈本目标实时管理，因而在成本控制前需要对整个工程项目进行全面评估，在评估中需要考虑的因素较多，比如：项目合同条款、设计图纸、施工条件、建筑材料市场价格、施工能力、施工经验等，在上述众多因素的基础上依据成本最小原则对应的生产要素最优组合理论，对整个工程建设期间不同工序所需的时间、材料、机械设备、劳动力等相关成本实施计算，较为全面的确定出整个工程建设的成本控制目标。在成本目标确定过程中既要保证确定的成本能够顺利完成工程建设，同时还需要考虑到中间因素引起的成本改变，这就要求确定的成本目标需要从科学角度出发，避免设置的成本控制目标过高或者过低。依靠成本控制目标为成本控制提供参考。
3、以法律法规为基础、落实编制流程
对工程成本进行预算编制工作是一项重要工作内容，在工程建设中要积极的结合工程的实际情况，建设特色的控制制度，同时对于原材料以及机械设备要加强审查和监督，落实成本预算的编制流程。制定科学的成本控制体系以及责任体系，对于工作人员的整个业务过程实施进行控制和跟踪，在建筑工程当中实施管理的人员首先要针对建筑工程的实际情况制定完善的责任机制以及监督考核机制，将工程进行承包时，将对于完成质量以及进度和安全的指标要落实在任务计划书当中，这样能够让建筑工程内部有所竞争，也能够有利于建筑工程对成本管理的相关资料进行积累和收集，为之后建筑工程管理工作奠定坚定的基础。
4、施工阶段的成本控制
施工工程项目的实施过程中有很大的工作量，工作十分烦琐，且涉及面广，这一阶段也是建筑成本中应用以及浪费最严重的阶段，因此，就需要加强施工阶段的成本控制，建筑单位需要科学的制定控制措施[1]。优化成本控制就是对项目实施中的所有方面应用的成本进行有效的控制及监督，防止出现浪费问题。建筑材料上的成本是工程总成本中最多的一部分，也是建设的基础，因此，需要做好材料的成本控制，在购买材料时需要多对比几个进货厂家，从中选择质量好、性价比高的材料。在施工过程中需要依照施工的准则和施工方案加强建设材料的管理，对其使用量进行控制，防止材料上的投入超过预算，减少浪费材料的情况。在购买施工设备时就需要根据施工方案，比较各种设备，进而明确可以在施工中使用的设备，对每个设备的应用性以及价格进行比较，选出更适合在施工中应用的设备，节省设备购置上的成本。施工中的设备还可以选择租赁的方式，具体的设备来源可以结合工程的实际情况进行对比，分别比较租赁和购买两种方案的资金投入情况，进而选择出最具性价比的方案。人工成本也是工程成本中的一个重要内容，在成本中的比重也较大，这就需要对人工成本进行控制，把握施工中的各种数据，根据相关人员的反馈信息以及实际情况对控制方法进行优化，确保控制的合理性和科学性。要对施工中所有涉及成本控制的问题进行清楚的、规范的说明，确保成本控制的合理性和有效性。
三、案例
某工程项目建设面积41465m2，其中包含三栋框剪小高层、三栋砖混楼、一栋框架商业楼，中标价格是4710万元，合同形式采取固定总价合同，建设期限为十个月，要求建设质量需要符合标准，目标盈利金额是200万元。通过对工程项目进行成本管理，有计划、有组织的进行控制、核算、考核、分析等工作，目的就是为了要降低成本，增加经济效益。由有经验的项目经理和班组负责该项目，对材料、设备、人工等费用进行控制，最后收获了较好的控制效果，实现盈利金额是2412130元，成本降低了1787320元，占总造价5.12%，实现了利润超200万元的目标。
结束语
综上所述，为了实现建筑企业的长期发展，进一步改善工程项目管理中成本控制存在的问题势在必行。虽然目前我国建筑工程项目管理的成本控制中依旧存在一些问题，亟待解决，但是相信通过采取有效应对措施，一定会实现成本控制目标。这就需要建筑企业对工程各环节进行全面控制，在最大程度上降低成本，有效提高资金的利用率，以此有效为建筑企业带来良好的经济效益和社会效益，从而实现企业的健康可持续发展。
参考文献
[1] 王智兴.浅谈建筑工程中的项目成本管理[J].工程与建设，2015， （2）：279-282.
[2] 黄兴田.浅谈建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2016，（18）：57-58.
[3] 刘超.项目成本管理系统在建筑施工企业中的应用研究[J].北京：北京建筑大学，2015.
论文作者:周大勇
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
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