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摘要：随着我国科学技术的迅速发展，水利水电得以快速发展。因为人们的生活是依赖于水利水电，所以水利水电工程建设管理工作显得尤为重要。基于水利水电施工管理的特点出发，分析了水利水电工程施工管理中的影响因素，并提出了改善水利水电施工管理的几项措施，完善我国的水利水电施工管理工作，并促进我国水利水电工程的进一步发展。
关键词：水利水电工程；施工管理；因素；措施
1水利水电工程中出现的问题
1.1施工前期勘测不过关
在水利水电施工的前期，人们首先就需要对工程进行前期勘测。据有关研究结果显示，有很多水利水电施工工程在前期勘测过程中存在着勘测不全面的问题，有些施工单位是由于自身经费的原因，在实际的勘测过程中并没有对其进行全面的勘测，仅仅是对部分地形和自然环境进行勘测，这将会导致施工单位对于当地的水文环境以及地理环境了解不彻底，并不能够从根本上提升工程的施工质量，也不能够为提升设计方案的合理性奠定坚实的基础，这种施工前期勘测不过关的行为将会严重的影响施工的整体质量。
1.2施工监理的杂乱无章
监理职位在实际的施工管理中占据着非常重要的地位，与其他的部门相比，监理职业显得至关重要，监理人员应该做好自身的工作，只有这样才会从根本上降低施工中可能引发的一些安全问题。不仅如此，还能够更好的了解施工人员达到规范施工的最终目的。从我国水利水电施工的情况来看，施工监理人员主要来源于其他的部门，这些部门的监理并没有一定的监理经验，其自身的工作效率和素质都存在一些问题，如何能够更好的提升监理工作的工作效率是非常重要的。另外有一些工程由于受到了经费等因素的限制，也会忽视监理这一职位，这样将会引发很多工程质量问题。
1.3工程项目的管理水平低
从目前的情况来看，我国水利水电工程的管理人员大多都是由施工经验较为丰富的施工人员构成，并不是由专业的管理人员所组成，这就导致了在实际的施工管理过程中，会存在管理失衡的情况。由于管理人员对于施工方面的技术了如指掌，但是并没有专业的管理能力，在遇到一些管理问题的时候，就会出现指挥错误或者是纸上谈兵的情况，这些都将会影响到工程项目管理的整体发展。
1.4施工过程问题较多
在实际的施工过程中，往往会遇到各种各样的问题，有一些施工单位还会存在赶工期的现象，这种赶工期的现象会对工程质量造成很严重的影响。为了尽早的完成工期，有些施工单位在交工之前并没有对工程进行细致的检查，有些凿毛并没有达到相关要求，还有一些混凝土的收缩缝也没有做好，实际上这些都是施工中的关键性问题，如果连这些都做不好，那么何谈工程质量。这些现象是纯粹的为了缩短工期而投机取巧的行为，不仅会对工程质量造成很严重的影响，还会对工程的施工信誉造成一定的影响。
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2完善水利水电施工管理的措施
2.1合理配置施工资源
水利水电工程施工前的准备工作是非常重要的。例如，施工过程的天气条件如何，建筑面积道路是否平坦，水电能满足施工的要求，施工现场建筑材料是否齐全的等等，都需要提前考虑，准备工作并不好，会直接影响建设项目的进展，但是也会影响工程施工质量，所以合理分配资源对整个项目的建设为是非常重要的。
2.2建立完善的施工质量管理体系
完善好施工质量管理体系是保障工程质量的基础对于水利水电的施工项目也不例外，在水利水电厂的施工中也不例外，因此，在水利水电施工施工当中，要应当建立完善的质量管理的政策也可成立质量监督小组，针对质量进行仔细的检查，也可地施工的工程按照岗位来进行科学合理的分配，将施工质量责任落实到每一名施工人员上，并增加施工人员的责任意识。
2.3保证施工监督环节的正常进行
水利水电中的施工监督是施工过程中的重要环节，做好施工监督的工作，可以有效的降低劣质工程出现的机率，并对提升工程的施工质量有着更为深远的意义，但是一些监督人员的思想较为懈怠，很容易造成在施工监督知识仅存于表面上的形式，所以，需要定期对监督人员进行业务上的学习，并提升监督人员的整体专业素质，做到明确的质量责任制，从而保障施工监督环节的实际效用。
2.4加强工程施工进度控制
对水利水电工程施工进行进度控制，可以根据施工计划是确保项目完成后，避免不必要的违约金的赔偿。加强工程项目施工进度的控制，需要做好以下几个方面:首先，在施工之前，必须制定科学合理的施工进度计划，以及整个项目分为若干分项目并完成，在每个项目都要做好施工进度计划;第二，加强施工现场的监督管理，然后记录每天的实际施工进度，如果施工进度和施工进度计划的相差很大，就要必须及时找到原因并采取相关的措施;最后，为做好施工前的准备工作。在施工之前，施工管理人员必须在施工条件，包括道路交通的情况、水利水电施工条件和施工期间的气候情况进行一个全面的了解，同时也需要针对具体施工部分，要做好合理的分配施工人员，以确保施工进度按计划完成。
2.5提高施工管理人员的素质
水利水电施工管理过程中，要对管理者进行严格的审查，确保管理人员相应的管理资质。在水利水电建设的过程中，经常碰到一些意外的事件，如果没有足够的管理经验，或缺乏对工程建设有一定的理解，相关管理人员肯定是慌乱的，不利于对工程施工的综合管理，所以，担任水利水电施工的管理人员一定要有丰富的管理经验与施工现场经验，并且，水利水电的施工管理是多层次的管理，所以在进行施工管理的时候，管理人员可以将责任细化到每一个具体的施工人员身上，提升整个施工团队是责任感，并有利于施工管理与工程质量控制。
结束语
本文主要论述了水利水电工程施工管理中存在的问题及对策等内容，通过分析可以发现，水利水电工程在实际的施工中容易出现一些，而这些问题将会严重的影响到施工的整体质量，有关工作人员和施工管理部门应该充分的认识到这些问题的重要性，通过制定相关的解决措施，进而更好的提升施工的整体质量。
参考文献:
[1] 杨晓波，李佳璇，王鸿飞 . 谈水利水电施工企业中的质量管理[J]. 科技创新学报，2013(09).
[2] 赵波，张天佑，李明月等 . 浅谈小型水利工程施工管理 [J]. 安徽水利水电职业技术学院学报，2014(05).
[3] 杨立国，送圭贤，赵秀娥等 . 水管体质改革后工程管理刍议 [J].今日科苑，2012(12).
论文作者:马帅兵
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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