摘要：目前我国水利工程在管理方面也存在一定的问题，很多水利工程的管理还停留在传统观念上，管理模式也相对落后，这给我国水利工程的发展十分不利，因此需要对我国水利工程的管理进行大刀阔斧的改革。文章通过介绍水利工程管理现代化与精细化概念与内涵，进而提出了几点水利工程管理现代化与精细化建设的策略。
关键词：现代化；精细化：水利工程管理
前言：水利工程是确保社会经济能够迅速发展的重要基础保障，而水利工程现代化是国家现代化的重要组成部分，对水利工程进行现代化与精细化的管理是实现水利现代化的重要途径，因此，水利工程管理必须要与时俱进，利用先进的管理理念对水利工程进行现代化与精细化的管理，从而最大程度的实现水利工程的功能和价值。
1 水利工程管理现代化与精细化概念与内涵
1.1 现代化概念与可行性分析
水利工程管理的现代化是行业发展的必然趋势，现代化的管理也使我国水利工程有了现代化的工程服务体系，而且随着科学技术的进步，水利工程也打造了自身水利服务平台，使服务更加便捷、效率。同时也加强了水利工程运行的监督，确保了水利工程操作流程规范化，使其运行更加稳定和安全。同时，水利工程管理的现代化使内部结构体制更加合理完善，很大程度上推动了我国水利工程的顺利建设[1]。水利工程管理现代化体制遵循以人为本的原则，重视高素质管理人才的引进和培养，使水利工程现代化管理体制能够有效的发挥作用，提高水利工程整体的管理水平。
1.2 精细化概念与内涵分析
水利工程管理的精细化主要基础是指水利产品的调配和水利服务的运营过程，对于水利工程项目建设的顺利起到了重要的作用，所以水利工程管理精细化成为了水利工程管理工作的重要环节。通过精细化的管理，能够使水利工程管理更加规范，提高水利工程的建设效率，使水利工程建设过程和流程得到合理的细化，确保水利工程建设的正常进行。
2 现代化与精细化建设的具体方法
2.1 树立现代化水利管理理念
水利现代化是时代发展对水利工程建设提出的必然要求，只有先树立现代化的水利管理理念才能确保水利现代化的顺利实现。笔者认为，树立现代化的水利管理理念需要做好以下几点：其一，改变“重建轻管”现象。在传统的水利工程管理中，管理者往往更加关注水利工程建设，而忽视了管理在水利工程运行中的重要作用，许多企业普遍存在“重建轻管”的现象，而企业的良性发展不仅需要有良好的经济效益作为支撑，还必须要注重社会效益、环境效益、生态效益，只有将各种效益进行精细化的管理，才能真正实现企业的可持续发展。其二，树立“以人为本”管理理念。以人为本管理理念内涵丰富，从宏观角度来讲，水利工程要满足人民的需求，强化公共安全意识，保证水利工程正常运行；从微观角度来讲，要为公司员工营造良好的工作氛围，切实提高福利待遇，解决员工后顾之忧，从而确保员工能够全身心的投入到水利工程管理工作中来。其三，在水利工程的各个阶段全面贯彻落实现代化与精细化的管理理念。为了确保水利工程的正常运行，企业需要加强对水利工程建设阶段及运行阶段的管理，通过现代化与精细化的管理手段全面控制水利工程的各个阶段的管理水平，确保水利工程管理的科学性与有效性[2]。
2.2 逐步建立健全水利工程管理体制
健全的水利工程管理体制是确保水利工程实现现代化与精细化管理的基础条件。逐步建立健全水利工程管理体制需要做好以下几点：其一，实现流程化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利工程建设管理内容繁杂，不同的管理内容需要运用不同的管理手段，因此，建立健全水利工程管理体制必须要实现流程化的管理。首先，要准确梳理管理内容。比如，水利工程管理包含水情水环境管理、项目管理、人力资源管理等等，通过梳理管理内容有助于实现水利工程建设的精细化管理。其次，根据各项管理内容、岗位的管理特点制定相应的工作标准，减少管理漏洞。其二，落实岗位责任制。实现水利工程现代化与精细化的管理要明确岗位职责，强化岗位管理，确保各个岗位的人员能够密切配合，相互监督。此外，水利工程管理应当采用岗位聘用制，对全体员工进行定期的考核，优胜劣汰，增强员工的忧患意识，调动全员的工作积极性。其三，采用绩效考核制度。绩效考核制度是非常重要的激励机制，有助于充分发挥员工的主观能动性。
2.3 积极采用先进的管理技术和管理理念
管理技术和管理理念是水利工程管理的重要组成部分，采用先进的管理技术和管理理念有助于提高水利工程现代化与精细化管理的水平。具体包括以下两个方面：其一，实现管理信息化。企业要不断加快信息化建设，利用先进的计算机网络技术与信息技术不断提高现代化管理水平。比如，企业要不断完善水利工程管理的信息系统，做好数据的采集、分析、处理工作，全面了解水利工程中设备运行情况，为选用科学合理的调度方案提供决策依据。在水利工程管理的各个环节充分运用信息化技术，以实现生产控制自动化、工程管理现代化等目标。其二，实现监控自动化。监控自动化主要包括建设视频监视系统、远程监控系统、监测系统以及维修养护巡检系统。视频监视系统可以实现对水利工程进行实时的监测，从而为水源调度，防洪救灾提供决策依据；建设远程监控系统的根本目的是为了实现对水利工程的远程控制，其工作原理是通过对水利工程各个监控点获取的图像、数据等资料进行分析处理，准确掌握水利工程运行的具体情况，从而实现对水利工程的远程控制；监测系统的主要作用是监测水利工程是否存有结构性损害，比如变形、裂缝等，以便管理人员能够及时发现损害并采取有效预防措施；维修养护巡检系统是为了确保水利工程能够得到科学、及时的维修与养护，并提高维修养护工作的效率。
2.4 加强团队建设
实现水利工程的现代化与精细化管理离不开高素质的管理人才，因此，企业必须要加强团队建设，建立一支业务能力过硬的水利工程管理队伍，为实现水利工程的现代化与精细化管理夯实人才基础。加强团队建设需要做好以下几点：其一，加强对员工的教育培训力度。在企业内部开展教育培训活动是提高全体员工综合素质的重要手段，因此，企业要加强对员工的教育培训力度，提高水利管理队伍的整体素质，确保其能够满足水利现代化的发展需要。其二，贯彻落实“以人为本”管理理念[3]。在管理过程中要刚柔并济，强化员工责任意识，确保各个岗位的管理人员能够人尽其职，从而不断提高管理效率和管理水平。此外，企业要切实提高员工的福利待遇，解决员工后顾之忧，增强员工的归属感。最后，建立激励机制，充分调动员工主观能动性。科学合理的激励机制能够深入挖掘员工的潜能，调动员工积极性，从而为水利现代化建设做出更大贡献。
结语：
综上所述，随着我国经济的不断发展，科学技术也在不断的进步和发展，水利工程的施工技术有了长足的进步，很多大型水利工程已经建设完成或者正在建设中，而水利工程的建设和运行管理对于水利工程的质量和正常运行影响很大，所以水利工程管理也要顺应时代的发展，改变自身的管理理念，进行现代化和精细化的建设，利用先进的管理方法和理论，提高自身的管理水平，促进我国水利事业的健康发展，从而推动我国经济的进一步发展。
参考文献
[1]魏卓识. 对水利工程管理现代化与精细化建设的探析[J].建材与装饰,2017(44).
[2]马娟. 水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].水能经济,2017(5):319-319.
[3]张满利,刘洁. 水利工程管理现代化与精细化的分析[J].水能经济,2017(6):208-208.
论文作者:申米
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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