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摘要：我国的城市建设和改造离不开建筑工程，建筑工程施工质量对我国城市建设的发展有着重要的影响，同时也影响着建筑行业的发展，因此，相关人员要加强对建筑施工质量的管理和技术研究。而目前我国很多建设单位单纯地追求利润，忽略了对质量的管理，导致很多工程都出现了不同程度的问题，所以，建筑施工质量管理势在必行。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
1 我国现阶段建筑施工项目管理中存在的问题
（一）施工管理相关规定不健全
无规矩不成方圆，就像社会的健康发展依赖着法律法规的约束，建筑工程施工的正常运行也应当受到制度的限制，而目前我国国家相关部门对建筑行业的约束力度还不够，很多法律法规虽然颁布但是执行力度不够，并且很多法律法规在内容上还存在一定的问题和不完善之处，加上建筑公司对国家政策法规不够重视或者理解不到位，很难形成统一的管理体系，并且一些不法商人为了盈利，钻法律的控制，这就会严重影响建筑行业的管理和发展。
（二）管理人员综合素质较低， 管理模式滞后。
由于建筑施工企业相关领导管理意识观念缺失， 导致管理水平较低， 在人员配置上， 没有对管理人员进行科学、 合理的安排，更缺少对相关人员的培训与教育， 在很多建筑施工企业都存在着管理人员综合素质较低， 管理模式滞后的现象， 亟待转变思想观念， 提高管理人员的综合管理能力， 革新管理模式， 提升管理效率。
2 加强建筑工程施工技术质量管理的方法
（一）健全施工管理的相关规定
为了保证我国建筑行业可以持续、健康地发展，就像制定严格的、完善的标准，从而约束建筑施工企业，尽量防止出现违法违规行为。我国近年来因为管理不当发生的工程质量问题频频出现，所以加强管理，建立完善的规章制度势在必行。国家部门应当参照现有法律法规，结合近年来我国建筑工程现状和建筑行业出现的问题，制定出一套完整规范的法律法规，并且严格监督执行其实施，让制度可以真正发挥其作用。
（二）全面提升施工人员的业务素质。
施工现场管理属于一项较强综合性的工作，要求工作人员需要具备专业的技能。所以在实际的管理过程中，我们需要不断加强专业技能培训，以此提升工作人员的基本素质，从而达到土建施工现场管理要求，确保建筑行业的健康发展。地质条件和建筑结构的不同，使得各种不同的施工难题不断出现。因此在施工过程中，多运用新技术、新设备、新材料以及新工艺等。这就需要技术人员不断学习，提高自身的综合素质，充分利用现代化科技。如果企业的技术人员没有达到一定的水平，需要专门请专家介绍新技术、新工艺，对操作人员和技术人员进行培训，并完整地演示新设备的操作过程，防止将一些基本问题遗留到现场施工中。
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（三）加强对施工技术管理工作的科学性。
房屋建筑的施工技术管理是一项系统并复杂的任务， 要完成此项任务， 管理人员需要完善组织上的建设， 要严格的按照施工技术制度完成工作， 对施工者进行科学的调控和规范。为此， 管理者必须要熟识相关的政策， 要与企业的特点相结合， 制定出适合企业发展的管理制度，在施工中要按工程的变化来修正和完善制度。同时， 施工管理者也要根据情况来制定出一些激励措施与奖惩制度， 给予表现优好的个人及施工队伍相应的奖励， 而对于那些玩忽职守或造成损失的工作者及施工队伍要进行适宜的处罚， 来充分调动这些施工人员的主动性和积极性。
（四）深化工程技术资料管理
作为工程技术管理的重点组成部分以及重要内容， 工程技术资料在工程技术管理中也占据着相当重要的地位。故此， 建筑企业的工程技术管理部门一定要认识到工程技术资料管理的重要性。 企业要注重调动全体参与项目工程的人员的积极性，提高他们的意识， 通过宣传等方式加强他们对工程技术资料管理的认识， 同时要加强监督检查力度。 除此以外， 建筑单位还可以构建一套较为科学、 合理的工程技术资料管理规章制度， 交由专业的资料管理员管理资料，同时督促相关部门依照规定正确编写工程资料， 并及时上交， 如此， 便能确保工程技术资料的准确度与完整度。
（五）加强对工程技术管理理念的创新
纵观国内外， 我国建筑工程发展起点比较低， 致使管理理念较为传统， 甚至跟不上时代的发展节奏。故此，我们需要不断创新工程技术管理理念。注重吸取百家之长， 从国外引进新的、 先进的工程技术管理理念， 充盈并丰富原有技术管理理念， 使得我们的工程技术管理跟上建筑业新时期的发展步伐与节奏。创新是当今时代发展的主题， 创新能让建筑业永葆生机与活力， 走在时代的前沿。苹果因创新将诺基亚远远甩在身后， 创新是所有企业在经济市场中立于不败之地的关键所在。建筑企业要注重创新，引进国内外先进的管理经验与管理方法，不断发掘员工的创新潜力， 营造创新氛围， 比如在工程项目技术管理中施行民主制的技术管理， 组织职工进行民主讨论， 更新技术管理的规章制度， 并结合实际情况加以创新， 形成适合本次项目的新的规章制度。也可以定期组织技术管理交流座谈会以及技术培训活动等等。这些活动都有助于提高员工创新的积极性， 进而为企业创造价值。
（六）做好成本及周期控制
建筑工程的建设施工主要目的是为了帮助企业获取到最大化的经济收益。因此， 在施工技术管理中， 需加强对施工成本的控制， 对材料、基础建设、 结构、 装修等多个方面成本进行科学控制。在确保施工质量及进度的前提下， 对施工成本、 收益做合理预算， 将成本浪费降到最低。另外， 加强对施工周期的控制也极为重要， 工期的按时完成能够帮助对人力、 物力等多方面资源予以科学节约。
结束语：
建筑工程在自身的建设发展中， 其施工质量及服务水平正在逐步提升。相关的技术管理工作重要性也越发突出。对技术质量管理要点进行全面细致化的分析研究， 能够帮助有效提升施工质量， 促进我国建筑行业的良好发展。
参考文献：
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[3]周俊. 实施建筑工程技术管理的有效途径研究[J]. 科技创新与应用,2014,33:252.
论文作者:杨晓海
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
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