摘要：针对路桥工程施工建设，在简单介绍路桥工程施工阶段造价控制主要内容的基础上，提出造价控制要点，包括构建完善的造价控制制度、加强全体员工培训（培训目标与培训方法）、强化执行力建设（人工费控制、材料费控制、机械费控制），以此为实际工程建设过程中的造价控制工作提供全面的理论参考，提高造价控制水平，实现预期的造价控制目标。
关键词：路桥工程；路桥施工；造价控制
引言
众所周知，影响路桥工程造价的因素可谓是极多的，比如缺乏相应的管理监督体系。除此之外，就经济预算与成本的控制而言，其在很大程度上决定了我国路桥工程建设的发展情况。因此，确保路桥工程经济预算与成本控制的稳定性与有效性在一定程度上是具有其必要性的。但就目前我国路桥工程经济预算与成本控制的现状而言，其中依然存在着众多棘手的问题，从而导致了路桥工程建设工作难以开展。那么，对路桥工程造价进行管理的过程中究竟还存在着怎样的问题呢？又应当如何加以解决呢？具体如下。
1对路桥工程造价进行合理控制的必要性和重要性
当前社会发展状况下，对路桥施工工程的价格进行良好的控制是非常必要的，也是十分重要的，加强造价控制管理不仅是路桥施工工程本身发展的必然要求，也是我国经济社会进一步发展的迫切要求。对路桥工程过程中的造价进行有效的控制管理是每个施工单位的重中之重，它对提高路桥施工质量具有举足轻重的意义。首先，在我国市场经济不断发展的今天，路桥工程要想在激烈的竞争中处于不败之地，就必须进行造价的控制和管理，众所周知，路桥工程作为我国重要的公路工程内容之一，其费用大多来自于政府，国家财政的收入主要来源于全社会，在进行财政支出的过程中，就要充分考虑到全社会人民的利益，要确保财政支出的合理性，要对人民负责。因此，必须对路桥工程的建设施工价格进行合理有效的控制管理。其次，路桥本身的发展也迫切需要对资金进行管理，任何一项工程都希望以最小的成本达到最大的利润，在进行路桥施工的过程中，各项成本支出以及人员支出，各种直接消费和间接消费，都与工程的利益有着密不可分的关系，一方出现错误就会对其他支出造成影响，还会对工程工期带来影响。最后，建设企业之间的竞争压力是巨大的，各企业只有在效率的资金方面进行升级，才能在众多企业中处于优势地位，因此，对施工过程中的造价进行合理控制就成为企业获取自身最大利益的突破口，对工程造价进行控制管理对企业的发展具有重要的作用和意义。
2路桥工程施工阶段工程造价控制要点
2.1构建完善造价控制制度
当前，很多公司和项目部都存在责任、权力与利益不清晰的情况，经理部受到很多干涉，导致经理部无法独立，在施工的造价管理上存在真空。对此，应对所有职能部门予以重新分工。项目部组织机构如图1所示，对于市场开发部，其主要任务为对工程信息进行跟踪，承接项目，消除不良项目；对于成本合同部，其主要任务为建立造价控制制度，监督并检查造价控制过程，对招投标予以统一的严格把关并实时跟进分包结算，尤其是合同以外的工程，必须统一的严格把关。除此之外，对项目实施总收入和总成本的预计提供正确指导，对总成本开展过程控制。对于物资部，应将其变更为物资统供部，从过去对物资采购全面负责变更为只对大新材料进行统供，通过这样的变更，除了能充分发挥大量采购材料的价格优势，还能放下对零星材料进行采购的权利，对项目部而言，可利用现有资源快速生产，节省大部分开支，调动项目主动性，彻底改变传统思想。财务管理部门的任务为选择合适的分包队伍，签订分包合同和财务分析，利用自身专业知识，为项目领导提供决策依据。
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2.2对路桥施工准备阶段进行有效设计
任何一项工程在进行施工之前都要经过相应的准备设计工作，在进行工程设计的过程中，要确保设计人员的专业性，保证设计人员的能力，要结合工程施工的具体情况，依照各项指标，按照相应的规范标准进行设计，要加强设计之前的现场勘查和研究工作，对施工现场和施工工程有具体的了解，能够对施工过程中可能出现的问题和状况有一定的了解，并要制定出相应的应对方法，在此基础上制定出符合工程施工的方案，体现工程造价控制管理的意识，提高设计质量。在进行工程的招标投标工作时，要加强对招标投标的制度体系建立工作，要让招标投标工作在工程标准下规范进行，合理恰当地选择相应的方案设计理念，要加强和施工方、材料供应商及各种工程利益方进行沟通和交流，防止不公正不合理现象的发生，要使整个招标投标项目公正进行，保证结果的公平性，要在工程建设的最优考虑下选择相应的合作方。
2.3控制工程成本
针对上文中我们提到路桥工程中工程成本过高这一现象，我们应当采取的措施为：加强成本的控制。所谓加强成本的控制，就其具体操作而言，可以分为以下几种：人工费用的控制。众所周知，人工费用在我国路桥工程的成本费用中可谓是占据了相当重要的一部分。因此，在对人工进行管理的过程中，我们应当注重按照劳动定额合理的使用相关的劳动力。对于非生产用工以及无产值用工而言，应当尽量减少其存在。除此之外，认真执行各种工资实效也是不容忽视的重要内容之一。机械费用的控制。就路桥工程中施工机械方面而言，对其进行相关的养护与管理可谓是必不可少的。但在对其进行相关养护管理之前，对其进行常规化的检查工作也是有其必要性的。针对检查工作而言，可采取日常检查、定期检查与特殊检查三者合一的形式。日常检查可以使得相关机械得到及时的养护和紧急处理，因此确保了其结构功能的正常运行。而定期检查是指对结构进行彻底的、系统的检查，并且建立相关的养护管理档案。特殊检查是指在其遭受了重大的破坏后对其进行得彻底检查。这样做有利于及时掌握机械使用的实际情况，预先拟订出相应的处理计划，确保其正常运转，并且在很大程度上减少了机械费用的支出，从而有效的控制了工程成本。
2.4材料的保管和发放
①材料的标识和存放必须得当，在现场整齐堆码，满足标准化要求；②材料发放时做好交接与记录，如果材料损坏，要及时更换，不得在施工中使用；③实行限额领料，存放在库房当中的材料应由技术员确定其使用数量与部位，施工队伍需要用主管工程师审批的通知单进行领料，材料进场之后禁止一次性全部提供至施工队伍。若发现施工队伍存在浪费的情况，则库管员要立即通知相关人员到现场核实情况，同时进行统计分析，与劳务队伍进行确认，同时做好记录再由合约部进行确认，完成后在结算的过程中给予相应的扣除。
结语
综上所述，我国经济社会的不断进步和发展使得我国城市建设化的进程进一步加快，我国路桥施工过程中存在的价格控制管理问题在一定程度上制约着路桥工程的发展和进步，公路建设的高要求使得路桥建设工程必须加强对工程造价的管理和控制，高效的管理对于路桥工程的质量发展是十分必要的。因此，我们提高自身的工程造价管理能力，采用先进的管理理念和管理模式，利用先进的技术，针对当前我国路桥工程中常见的问题进行有效的控制和管理。提高管理人员的管理意识，加强对施工人员的教育培训工作，提升工程工作人员的综合素质，最大限度加强研究和实践探讨，确保路桥工程造价的控制合理性和有效性，从而促进我国路桥工程建设的进一步发展。
参考文献
[1]张耀国.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技风，2018（30）：119-120.
[2]檀世明.路桥工程软土地基处理施工要点探析[J].江西建材，2018（11）：86-87.
论文作者:谭杰军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：工程论文; 造价论文; 过程中论文; 工程造价论文; 对路论文; 材料论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第15期论文;