摘要：本文将从市政工程项目施工管理特点作为切入点，讲一讲市政工程施工阶段进行项目管理中存在的主要问题，分析影响市政工程项目质量的因素，再简单的探讨如何加强市政工程项目管理中施工控制。
关键词：市政工程；施工；管理；控制措施
1市政工程项目施工管理特点
市政工程项目的管理与控制与其它工程项目不同，它具有自己独特的属性，可以在以下几个方面有所体现：一，市政工程更为复杂。由于市政工程与人们的生活、工作情况紧密联系在一起，因此在管理上需要仔细考虑施工的时间、对周围环境的影响等，这也是为什么市政工程更为复杂；二，施工时有许多不确定因素。市政工程有较为特殊的施工地点，因此往往会受到很多因素的影响，除了常见的因素外，社会关系也会对市政工程的施工造成极大的影响；三，市政工程具有较高的目标、由于具有一定的政治性，在要求上也会更为严苛。市政工程关系到人们的生活、工作，更关系到城市的形象、发展，所以其施工管理的目标更高、要求更严，相对于其他工程的建设也更加具有政治性。
2市政工程项目施工管理存在的问题
2.1没有树立对项目管理重要性的程度意识
如之前所说，市政工程项目与人们的生活、工作联系紧密，影响着城市的发展，经济的进步。然而，很多市政工程施工项目的管理人员还没能树立正确的管理意识，施工过程没有秩序、没有效率。同时没有强调良好的质量意识、安全意识，导致在施工过程中意外时常发生，进而阻碍了整个工程的顺利实施。
2.2施工不规范、有序
任何活动都会有相关的制度或规定，没有规矩，不成方圆。施工过程的规范性、有序性极大程度上影响了施工的质量、进度及安全。施工不规范，会埋下极大的隐患[1]。从当前看，市政工程的不规范、有序主要表现在以下几个方面：操作不规范；后勤管理松散、不严格；在用电方面缺乏相关的安全保护措施和应急策略；四，施工过程中没有具体明确的管理手段。
2.3监管力度不够，监督管理机制不健全
工程项目的施工周期较长，投资的规模比较大，施工工序也比较多，因此在市政工程施工项目的管理过程中，良好的监管体制有助于保障施工工作进行的更加有效、全面。如果相关监督管理体制不健全、不完善，会造成部分人忽视职权、懈怠偷懒、降低了预期目标的实现程度、质量上把控、经济效益也会大打折扣。
2.4缺乏合同意识
工程项目的进行过程中会出现大量的问题、这些问题谁来解决、如何解决都需要有合同的保障。有许多业主缺乏合同意识，在施工过程中没有起到监督和管理的作用，没有确保施工方是否正确履行了合同的要求，导致一些工程在质量上不过关，投放到工程市场后，施工单位参加工程招投标时，为了中标，往往低价竞争，甚至做出围标、串标等一些不合法的事情。
2.5施工机器、材料不过关
“机器设备”和“材料”设备是影响市政工程质量的两大重要因素。现在的施工，机器化程度高，施工机械的好坏、能否有效使用，机械手的个人素质等，对工程质量的影响是巨大的[2]。因此在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。同样的，材料质量不过关，工程质量就有问题，这些都是我们绝对不能忽视的关键所在。
3加强市政工程项目管理中施工控制的重点
3.1安全控制
安全是所有项目的重中之重，是第一要素。加强对市政工程的的安全控制是最基本但也绝不可少、绝不可放松警惕的一部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样，才能最大程度上保障施工过程的安全性，才能保障工程的进度。想要做到对施工过程的安全控制，需要做到以下几点：第一，加大对安全作业的宣传力度，要让每一位作业人员都重份了解到安全的重要性，珍惜自己的生命；第二，保证施工设备的安全性，施工前，要对每一个施工设备进行仔细的检查，确保安全后，方能开工；第三，完善安全制度，建立安全责任制，将安全的责任落实到每个人身上，对失职人员进行惩处，对尽职人员进行奖励，这样大家才会对自己负责、对他人负责[3]。
3.2进度控制
施工过程的进度会影响施工单位的经济利益，同时也会对人们的日常生活和工作造成很大的影响。想要合理调配施工时间，保障施工完成进度，可以参考以下的实施措施：一、指定科学合理的进度条，将所有工作工作时间、工作量提前制定好，确保工程能够按时保质保量的交工；二、在进度条已经明确的条件下，整个施工团队包括作业人员、管理人员等都要服从安排，按照计划进行，不能拖延耽搁；三、及时纠正错误。施工过程中若发现错误，要及时纠正，避免造成更大的错误。
3.3成本控制
加强成本的控制事保障施工单位利益的关键，也是对国家和人民利益的维护。另外，工程的成本也影响着工程的质量。因此必须提高相关人员对成本的管控能力，进行精确的计算，选择最合理的方案，从本质上强化成本控制，实现预期的目标[4]。
3.4质量控制
施工质量是关键，它决定着施工单位的声誉、政府调控的意义、人们生活的利益，因此必须加强质量控制。首先，确保“施工设备”和“材料”的质量问题，接着加强质量监督管理工作，一旦发现任何的质量问题，必须严厉的斥责、究其责任，并且及时的整改，最后提高工作人员的质量意识，从来源上提高整体的质量。
3.5组织控制
施工组织是市政工程实施的指挥机构，施工组织构建是否合理，直接影响各环节施工质量，及施工工作的顺利完成，因此，施工单位应结合市政工程实际，认真落实施工组织管理与控制工作[5]。①明确项目管理机构设置原则。认真分析人员配备、授权范围、部门划分、跨度关系等内容，对不同部门合理分工，确保其相互协作，共同完成管理目标；弹性及流动性原则。为适应施工工作要求，能够根据实际情况对组织结构及管理工作适当调整。②选择合理项目管理组织形式。市政施工项目管理组织结构有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织，不同的组织有着不同的适用范围，应结合施工工程规模及要求加以选择。例如，针对工期紧迫、大型项目，对各工种配合要求较高，可采用工作对式项目组织。如工程专业性强，大规模较小，设计的配合部门较少时，可考虑使用部门控制式项目组织[6]。针对复杂程度高、规模大、管理复杂的工程可使用矩阵式项目组织；如施工企业有多重专业施工能力或在一个地区有长期市场时，可考虑采用事业部式项目组织。③做好施工项目经理部的建立。监理施工项目经理部时，应确定合理的经理部规模，保证施工组织工作质量与效率。
4结语
市政工程是城市发展规划的重要体现，它直接展现了一个城市的形象风貌、经济基础，它与市民的日常生活息息相关，它间接影响了城市未来的发展前景，因此加强管理与控制，我们需全力以赴，责无旁贷。
参考文献：
[1]路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向,2018,16(04):39-41.
[2]郑靓婧,庞俊勇.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].武汉船舶职业技术学院学报,2018,17(01):64-67.
[3]林军.市政工程项目施工质量风险类别及控制研究[J].住宅与房地产,2017(03):152.
[4]闫伟.加强市政工程施工管理的对策研究[J].建材与装饰,2017(26):215-216.
[5]植智坤.市政工程项目管理中的问题分析与对策[J].建材与装饰,2016(08):168-169.
[6]曾锡山.市政工程施工项目管理方法的探究[J].建材与装饰,2016(23):164-165.
论文作者:习立丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
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