摘要：随着人们生活水平的提升，对电能方面有了更多更高的要求。电能是人们生活中不可缺少的能源，当前电能需求不断增加，对电能方 面的要求也更高、更加多样化。为了满足这些需求，电网规模也不断在拓展，这也给配电运检工作增加了很大难度。当前配电运检标准化管 理中还存在一些问题，需要提出有效对策，本文分析了配电运检标准化管理。
关键词：新形势下；配电运检；标准化管理；策略
引言
进入新世纪以来，我国的市场经济持续繁荣，电力行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。当前我国的电力企业数量不断增多，企业之间 的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点问题。管理水平是检验一个企业综合竞争力的重要指标 ，为了促进电力企业的可持续发展，对配电运检进行标准化管理势在必行。
1当前配电运检标准化管理存在的问题
1.1标准化检查与监督工作不够到位
对于配电运检标准化管理而言，标准化检查和监督工作是不可缺少的重要保障，但在传统思想和管理经验影响下会导致标准化检查和监督工 作出现不到位的情况。比如考核力度不够就是监督检查工作难以根据新时期特点和新标准开展，又如标准化检查工作没有综合考虑其阶段性 的特点，长效稳定机制并未建立。由于各种问题的存在，导致配电运检标准化管理在实际落实中显得较为困难。
1.2标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标 准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调；在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自 然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将 标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
1.3标准化管理工作与当前实际工作要求不符
纵观当前配电运检标准化管理的实施，经常出现的问题就是标准化管理与实际工作开展严重脱节，以往工作经验对标准化管理工作开展起到 了限制作用，实际的工作方式方法不符合标准化管理的要求。现场操作环节进入配电运检现场的人员是不参与标准化方案制定的，标准化管 理的贯彻与落实不免受到影响。
2配电运检标准化管理的措施分析
2.1促进常态化标准管理机制建立
配电运检标准化管理工作未来发展的方向就是常态化标准化管理机制的建立，从管理机制构建的科学性角度出发需要将严格的计划管理方案 落实到工作实施当中，月份标准化实施计划的制定以月作为时间段，确保标准化方针能够传递到所有工作人员手中。标准化报告完成情况也 需定期考察，对标准化工作中的阶段性问题实时做好记录，工区报告的工作内容就是标准化管理工作的完成情况。倘若在某一阶段标准化管 理中存在没有完成的目标，则可将这一目标作为下一阶段工作的主要内容和考核目标。在整个配电运检标准化管理工作中积极开展优化整改 工作，对发现的问题及时进行优化和整改。以《工区标准化内部评审建议》的内容为依据，对于标准化管理中的问题需及时进行自我修改， 对其中的漏洞和不足充分认识，并将存在的问题及时向主管单位和班组反映，得到主管人员和班长的正确指导，对问题进行讨论后以获得最 佳的问题解决方案。对于仍然存在争议的问题，需要向企业管理层上报这些问题，由企业联系专家或是指派专业的人员对其作出解答。通过 常态化标准化管理机制的构建，在最短的时间内高效解决任何可能出现的标准化管理问题。
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2.2促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们 的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化 管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提 出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在 此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
2.3促进配电运检标准化管理组织的优化
对组织结构的优化是当前确保地区配电运检标准化管理顺利实施的重要基础内容，组织结构建设的开展使得标准化管理岗位划分更加明确和 清晰，人员对于标准化管理问题的认知更加深入，其应用价值十分显著。以工区领导为组长，标准化管理小组的成立专门负责的是本区配电 运检标准化管理制度的制定，对整个标准化工作负责的是小组中的工区领导，同时工区领导还承担信息资料及时发布和标准化管理制度明确 的职责。至于其他小组成员则可以讨论标准化工作的具体事宜，小组成员需对组长安排完全听从。为了确保标准化管理中不同工作人员作用 得到发挥，需进一步细致划分配电运检工作中各工作人员的具体岗位职责。针对配电运检标准化管理的内容，可通过定期的组织考试、开设 培训班、开展标准化知识讲座的方法传递，员工职称评定的重要依据就包括标准化知识考评的结果，只有所有员工都能够全身心投入到配电 运检标准化工作的实施当中，标准化管理的认识才能逐步加深，进而标准化管理的目标和价值才能得到体现。
2.4对配电运检标准化管理流程进行明确和统一
标准化管理流程的明确和统一能够为相关工作的开展提供更多支持：首先，应结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规 定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报；其次， 组织开展讨论会对标准化管理完成情况、重点等进行汇报，使企业内更多的人对标准化管理实施情况、作用等进行掌握和了解；最后，对标 准化管理人员素质进行提升，确保其有能力应对标准化管理工作中的各类问题，减少标准化管理人员兼任其他职位的情况，并且通过聘请外 部学者专家的形式对其进行指导，使其掌握更多标准化管理知识及方法。
2.5建立完善的管理制度
企业要设置专门的标准化管理部门，并且配置专门的负责人，专门负责配电运检管理工作；其次，企业需要制定标准化管理规程，召开企业 会议决策，之后再制定及推行管理决策，汲取各方的宝贵意见；企业需要科学划分员工工作岗位，并且明确每个部门的具体权责；企业还需 要定期为员工提供教育培训，对他们的标准化管理知识进行考核，以考核结果作为奖励依据，如果有没有通过考核的员工则需要进行惩罚， 以此提高员工对标准化管理的重视程度和支持，让标准化管理工作能够得到有效落实；企业还需要将绩效制度和薪资制度进行结合，对于较 好完成管理任务的员工在薪酬方面给予他们更多的肯定和激励。
结语
对于电力企业而言，对配电运检标准化管理的进一步探讨是企业内涵与外延的相互渗透过程，而管理内容的延伸也使得配电站管理模式更加 新颖和高效。为了谋求更加广阔的发展空间，电力企业在配电运检管理方面必须立足于标准化管理模式，不断探索和解决存在的问题，促进 管理体制改革创新，加快企业发展步伐，从根本上提高配电网运行的稳定性与安全性，这是智能化优质电网建设的必要前提。
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论文作者:王志强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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