关键词：建筑工程管理；工程变更；分析条件
引言：建筑工程管理，是项目资源科学规划与系统化分析的主要形式。为了引导我国建筑领域工作得以科学性规划，就必须要明确工程管理中的核心，创建科学而协调的工程资源规划调节探索形式。
一、工程变更管理流程
建筑工程管理中的工程变更管理，是指在具体工作实践研究期间，由于施工预算超出评估预算、概算、结算等状况的出现，导致工程实践期间必须要进行的工程变成资源控制方式[1]。结合建筑工程实践的基本情况，将工程变更管理的因素要点归纳为：（1）设计变更因素。即，工程施工管理期间所运用到的技术资料、合同等书面文件。设计变更因素之所以会成为变更管理中的核心条件，是由它与工程施工顺序、时间等方面均相关。一旦工程变更出现了问题，建立机构需要有明确的标准进行变更管理，而设计环节则是最初的参考性文件；（2）现场签证条件。即，工程承包方和发包方在现场工程施工操作期间，需要适当的结合现场施工的基本情况，进行施工现场情况的科学化调整，而现场签证则作为项目施工变更调节中的一种参考管理条件，它可以在项目费用核算、计算等环节出现经济纠纷时，提供明确的问题解决凭证，为此，它是工程项目变更管理中的重要性条件之一[2]。
二、建筑工程管理中的工程变更管理的研究
为确保建筑工程管理中的工程变更管理工作有序实施，也必须针对基本流程环节给予对应的操作策略：
（一）工程变更程序环节流畅化调节
建筑工程管理工作系统化安排与拥挤分析期间，管理人员应结合工程变更程序的相关性要点，做好具体工作的系统化开发与科学性安排[3]。其一，工程变更主体之间的关系必须明确，其中包括建设单位、设计单位以及施工单位等，各个部分都要对应进行流程因素的控制与把握；其二，工程变更流程方案的探索的系统化把握。比如，新旧合同变更时的工程控制对比情况等等，都是工程变更路畅控制内容中的一部分。
比如，某建筑工程进行工程变更管理时，为了确保该部分工作的有序化安排，其工作统筹安排期间，就主要是从程序变更的流程调节层面上进行要素分析。本次工作具体安排的要点可控制为：（1）结合工程变更管理基本要求内容，分别从人员安排和具体工作要素统筹安排的视角上，将各类条件要点进行整合解析；（2）工程变更管理时，建设单位、施工单位、以及变更调整负责人等等，都必须要从具体工作的系统探究视角上，具体对各部分负责人的工作情况给予定位，针对本职内工作要严密进行控制；（3）按照工程变更管理的一般流程，先分析原有文件中的漏洞，然后再具体进行问题变更，审核，对应调整后实施。
做好工程变更工作的控制与把握，是确保建筑管理工作在社会发展过程中优化调配的主要形式，它保障了建筑工程资源安排与统筹性规划的新倒向，并且在自主进行多维化条件安排时，取得了较好的探究分析的深入探索渠道[4]。
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（二）工程变更管理机制进行优化
工程变更管理工作的有序开展，在于对工程施工过程中各个关联方面都进行针对性优化规制。其一，针对工程变更管理中的不确定性因素，相关工作人员要不断的进行个人能力提升，最大限度的实现工程变更管理问题的针对化处理。比如，工程变更管理过程中，工作人员一方面严格按照规定进行变更文件、变更数据等方面的记录，另一方面又要对所变更工程的基本情况进行问题针对化分析，这是从人员视角上进行工程变更管理机制调节。其二，工程变更管理过程中，应充足做好会议纪要、法律法规等方面内容的分析，在多方面因素协调把握的状态下，有序进行工程变更管理条件的安排。比如，工程变更管理过程中，需按照一般把握流程，对变更文件信息、变更探讨会议记录等方面进行系统化分析。其三，工程变更管理人员进行施工情况综合安排期间，深入分析和了解施工图纸的基础上，适当的进行变更条件的安排与系统性规划，做好计量规则、支付规则、以及计量文件的科学性核算，均是工程变更管理机制优化内容中的一方面。比如，结合工程施工图纸进行变更管理条件定位等[5]。
（三）工程变更审评环节安排
工程变更管理审评环节安排，就是在明确工程管理关键因素的基础上，将多重条件都围绕核心因素进行科学规制，进而保障程管理与建筑项目工作相互吻合，也适应了社会发展的整体需要。
当建筑项目施工期间出现了预算超出的问题，为确保工程实践期间相关因素的有序化安排与统筹性把握，审评环节的具体工作安排要点可归纳为：（1）针对工程变更管理工作的具体因素，系统化的进行工程变更合同要素的统筹与调节。同时，有序进行变更方案的系统化探究，以节约成本为基础，实行建筑项目要素的统筹性规划；（2）对于工程变更管理的内容必要性进行分析，并确定变更问题的等级，以及变更后对工程施工所产生的影响；（3）对于初步建筑资源科学性分析的结果，采用数字化技术对新创建的工程变更方式进行检验，对于其中不够合理的、不够规范的内容进行重新调节。（4）现场进行具体操期间，应及时变更调节部分针对性修正与变革，有序控制现场施工操作的质量。（5）对于局部工程变更范围较大的区域，监理单位需充分发挥监督管理权，对工程的后续工作进行为监管和问题的妥协性处理，从而将工程变更管理机制落实到实处[6]。
结合建筑工程变更把握的基本情况，有序进行各类工作条件的统筹性安排，是发挥工程变更管理作用的要素条件。
结论：综上所述，关于建筑工程管理中的工程变更管理的研究，是建筑行业资源综合安排的理论归纳。在此基础上，本文通过工程变更程序环节流畅化调节、工程变更管理机制进行优化、工程变更审评环节安排，探究工程变更管理方式。因此，文章研究结果，将为建筑领域探究提供新思路。
参考文献：
[1]李京东.建筑工程变更管理简析[J].国际工程与劳务,2019(12):64-66.
[2]王武明.EPC总承包模式的工程变更管理研究[J].工程建设与设计,2019(23):249-250+256.
[3]刘圣星.公路工程计量支付与变更管理工作[J/OL].交通世界,2019(28):127-128.
[4]徐高建,朱华平.浅析地质灾害防治工程项目中的变更管理[J].浙江国土资源,2019(11):33-35.
[5]苏耀平.基于工程变更对市政工程造价的影响分析[J].江西建材,2019(10):211+213.
[6]钱源.基于BIM技术工程变更信息共享平台的创建[J].科学技术创新,2019(29):139-140
论文作者:李婷婷,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
标签：工程论文; 建筑论文; 条件论文; 工作论文; 工程管理论文; 环节论文; 因素论文; 《建筑实践》2019年38卷22期论文;