摘要：在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
在建筑工程中应用项目管理法，可以实现规范化的管理，提升建筑工程管理的科学性，加强成本控制，提升工程效率，从而为建筑工程管理开展奠定基础。项目管理法主要是对工程项目进行整体规划，以提升建筑材料以及工程项目的利用效率，进而提升工程建设的效率，优化工程建设流程，提升工程质量。项目管理法主要的目的是对建筑工程项目进行全程的控制，充分的协调建筑工程项目，根据工程的具体类型进行合理的调整，从而达到优化项目的目的。
1建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.2推动企业可持续发展
现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2项目管理中存在的问题
2.1对于项目的管理程序不正确
土建项目的管理部门的项目管理流程不清晰，并没有真正的参与管理，所以由于部门本身的制度问题导致项目也会出现很多问题，土建工程的建设要经过各种正规程序和招标等，这些项目管理中存在的问题都会在后期的施工时显现出来并对后期建设造成影响。
2.2人员素质参差不齐
重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训；目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐；而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。
2.3质量管理问题
建筑工程项目最终质量建设，如何与国家以及人类的生命财产安全直接相关，因此建筑工程项目管理工作中质量工作无疑是最为重要的环节，但是一部分施工单位一味地对经济效益进行追求，没有严格按照我国建筑项目的法律法规的进行施工和建设，对于存在的质量问题也没有加以重视，最终的建筑产品无法符合相应的技术标准和规范，这给国家以及人们的的生命造成了严重隐患
3在建筑管理中如何加强项目管理
3.1施工企业加强现场施工监控的方法
土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。
3.2注重人的职业素质和技能的培养
在施工管理中的质量控制，人起着决定性的因素。想要保证一个工程的长期、稳定、有条理地进行，就需要对企业的管理人员和工作人员进行不断的职业技能的培训，让人的工作避免失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，从而保证工程的质量。对于建筑材料的选择上，需要派遣具有专业知识的工人进行采购，在采购的过程中杜绝过期、低劣的材料，加强对材料的控制是对工程质量最直接的支持。对于施工设计图纸的设计和筛选，发包方应当签订更加专业、声誉更好的设计公司，杜绝一些设计公司运用特殊手段参与到工程当中，影响到工程的施工。在整个施工的过程当中，需要三方进行自己的工程管理的过程当中，严格按照各法律法规进行管理，建立更加严谨的监督制度，严格要求工程监理公司秉公执法、严格管理。建立一套完整的施工组织结构图,将每个部门的工作紧密结合在一起，避免独断专行。
3.3加强工程的质量监督与监管
对于建筑来说，安全是最需要优先考虑的问题，而组成工程质量的因素有很多：企业的管理方式，企业的管理机制，管理人员的专业素质等等。基于以上因素有针对性的加强企业对于建筑项目的质量监督，可以从以下几个方面出发考虑：制定科学的成本控制制度，企业的业务进行是建立在一定的经济利益之上的，因此管理人员在对建筑进行有效的质量监督的过程中，对于经济效益也要进行充分的考虑，对于过程中所产生的成本要明确并实现有效的控制。其次，管理人员作为水利工程建筑项目管理的重要参与者，具有专业素质是十分重要的，他们所能达到的工作效率一定程度上就代表工程进行的效率。因此，对于管理人员的管理和培训也是有效增强管理效果的重要条件。
结束语
项目管理方式在建筑工程管理中的主要作用就是对项目经理的综合能力进行整合，提升管理能力，加强对工程项目的规范化管理。在项目管理过程中，要根据项目的具体状况，通过项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理以及项目安全管理等方式强化管理，从根本上保障项目工程的安全性。在实践中强调各个流程的项目管理，对其进行统一规划分析，合理的安排工程项目管理人员，构建完善的管理机构，重视项目工程全过程的监督与控制，可以在根本上降低工程成本，提升工程的经济效益。
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论文作者:许奇飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
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