一、粮油加工企业市场化管理的五个思考(论文文献综述)
马浩宇[1](2012)在《XH有限公司营销策略研究》文中研究指明近年来,随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,食用植物油消费量稳步上升,市场规模不断扩大,食用油行业呈现稳定发展的态势。XH有限公司是一个以花生油为主导产品的企业,面临的主要问题是营销目标不明确、产品结构单一、市场占有率低等。随着公司规模的不断扩大、全球食用油资源的逐步整合和国内竞争的日益激烈,公司市场营销面临的问题日益突出。本论文以现代市场营销理论为指导,以XH有限公司为研究对象,通过G-PEST模型对公司所处的市场营销外部环境进行了系统分析,运用迈克尔·波特的五力竞争模型对食用油行业环境进行了详细分析,通过管理要素对公司内部环境进行了全面分析;运用SWOT分析模型综合以上各要素,指出了公司市场营销目前面临的机遇和威胁以及优势和劣势;根据公司目前的营销状况,总结出了公司营销运作过程中存在的问题,针对这些问题,对公司营销策略的改进措施进行了探讨,从产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略四个方面提出了XH公司在以后的营销策略中需要采取的营销改进措施,以及为保证营销策略改进的实施所采取的内部管理支持,从而为企业顺利实施营销策略提供有力保障。本文是第一次对XH公司的营销管理过程进行系统的分析和总结,既着眼于对企业营销管理理论的运用,又对企业营销策略管理的实践进行了拓展性思考,通过理论联系实际,对公司营销策略的改进提供了有价值的参考依据和决策依据。
陆勤丰[2](2006)在《面粉加工企业实施品牌战略的对策研究》文中指出本文分析了国内面粉加工企业的行业现状,提出了巩固原粮基地、开发食品专用粉与营养强化面粉、加强对小麦制品的精深加工、注重销售终端的建设等措施是面粉企业实施品牌战略,实现良性发展的有效途径。
许联超[3](2003)在《着力培植创新体系 激活国有面粉企业》文中认为本文探讨国有面粉企业在全面推进粮食市场化改革过程中面临的挑战及存在的问题,提出增强国有面粉企业活力的关键在于培植企业思想观念、制度与机制、技术、营销和企业文化等创新体系。
刘锦坤[4](2003)在《粮油加工企业市场化管理的五个思考》文中认为
二、粮油加工企业市场化管理的五个思考(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、粮油加工企业市场化管理的五个思考(论文提纲范文)
(1)XH有限公司营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 引言 |
1.1 研究意义及背景 |
1.2 研究内容与方法 |
1.3 关键问题与创新点 |
2 XH公司营销要素分析 |
2.1 XH公司基本情况 |
2.2 XH公司外部营销环境分析 |
2.3 XH公司行业营销环境分析 |
2.4 XH公司营销内部支持资源分析 |
2.5 XH公司营销能力综合分析 |
3 XH公司的营销现状及问题分析 |
3.1 XH公司营销现状 |
3.2 XH公司营销策略中存在的问题 |
4 XH公司的营销策略改进 |
4.1 产品策略改进 |
4.2 价格策略改进 |
4.3 渠道策略改进 |
4.4 促销策略改进 |
4.5 营销策略改进的支持措施 |
5 结论 |
参考文献 |
致谢 |
个人简历 |
(2)面粉加工企业实施品牌战略的对策研究(论文提纲范文)
一、我国面粉加工企业的现状 |
1. 面粉加工企业产能过剩 |
2. 相当数量的面粉加工企业没有建立稳定的原粮基地 |
3. 产品结构不合理, 轻视专用粉的研制开发力度 |
4. 缺乏售后服务的意识 |
5. 面粉行业的盈利能力大幅度下降 |
二、面粉加工企业实施品牌战略的对策 |
1. 巩固原粮基地, 拉长加工链条, 实施产业化工程 |
2. 强化基础管理, 抓实质量管理, 提升企业素质 |
3. 要保持企业规模的理性扩张 |
4. 积极发展食品专用粉, 满足快速发展的食品工业需要 |
5. 积极发展营养强化面粉 |
6. 注重科技创新, 加强对小麦制品的精深加工开发 |
7. 坚持诚信经营, 抢占销售市场 |
三、小结 |
四、粮油加工企业市场化管理的五个思考(论文参考文献)
- [1]XH有限公司营销策略研究[D]. 马浩宇. 郑州大学, 2012(10)
- [2]面粉加工企业实施品牌战略的对策研究[J]. 陆勤丰. 商场现代化, 2006(27)
- [3]着力培植创新体系 激活国有面粉企业[J]. 许联超. 面粉通讯, 2003(02)
- [4]粮油加工企业市场化管理的五个思考[J]. 刘锦坤. 中国商办工业, 2003(01)
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