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摘要：就石化建设投资而言，工程造价在其中占据着重要比重，无论是新建工程还是扩建工程，均涉及石油化工工程造价管理工作。市场经济背景下，石油化工市场市场竞争日益激烈，对于石油化工工程相关造价控制工作实效性，提出了更高的标准要求。石油化工工程普遍具有系统性、复杂性特征，工程造价控制内容较为繁杂，客观存在着诸多的质量干扰因素。因此，本文主要对石油化工工程造价管理要点及优化策略进行分析研究。
关键词：石油化工工程；造价管理；要点；优化策略
引言
为了增强石油化工企业的国际市场竞争力和尽快实现与国际惯例有效接轨，应该进一步对在建项目工程的造价管理进行科学控制，破解制约发展的瓶颈，有效解决投资失控的问题，大大降低资源浪费的发生率，全面提高企业的世界市场竞争力，逐步建立并完善石化建设项目工程造价管理新机制，提高资源有效配置的科学化管理水平。
一、石油化工工程基本特点分析
近几年，我国石油化工行业发展迅速，石化建设工程项目和扩建工程项目日益增多，每个项目都面临着任务重、工期紧、工程量庞大的问题，工程实施过程中，超负荷运行和加班现象较为普遍。另一方面，鉴于石油化工安装工程规模大、工程复杂等特性，工程分包现象较为普遍，受工程分包关系混乱影响，工程量漏报、虚报及重报问题时有发生，从而给工程造价控制造成了巨大的困难和挑战。
此外，由于石油化工工程过于复杂，在正式工程施工前，需要做好充足的准备工作，为后续工程的实施创造良好条件。如准备工作无法及时完成，也会导致造价上升的问题，进而影响工程实施的综合效益。
二、石油化工工程造价管理要点分析
随着我国经济的不断发展，石油工程项目的建设也越来越多。并且在市场经济的促进之下，石油企业的竞争压力也逐渐提升。所以，在石油化工项目建设的过程中，既要保证施工质量，也要将项目的经济效益提高，从而使得企业的市场竞争能力提升。所以，加强工程项目的造价管理尤为重要，在实际的管理过程中，应当从设计、招投标以及施工方面等加以落实，从而提高工程造价管理的水平。
2.1设计阶段造价管理要点
相对于石油化工工程的施工阶段，其造价成本的有效控制主要局限于设计阶段，由于施工过程中是严格按照施工设计图纸来进行的，因此，施工过程中的材料费用是不能够控制整体工程的施工造价，只能对施工过程中的额外新增费用进行控制，因为在对建筑工程的投资费用已经在设计阶段就明确了。根据相关建设部门的数据统计结果来看，一项工程项目的合理设计能够在一定程度上减少其造价费用的 10% 左右，最多的情况下可以达到 25% 左右，因此，在管理造价的过程期间，严格控制造价对于整体施工工程的管理任务具有重要的现实作用。在进行设计施工阶段，可以将工程设计方案与实际应用价值做出对比，对存在问题的设计方案进行及时的修改和更正，以此达到控制施工造价的目的。
2.2招投标阶段造价管理要点
在工程建设的过程中，进行投招标的阶段是石油化工工程中控制造价的重要阶段。具体内容主要包括：项目工程的实地勘测、设计图纸的设计以及项目工程的监管工作等，根据我国相关部门的规定，施工单位的合同估算值在 200 万元以上，或者是施工材料预算在 100 万元以上的工程项目，必须招投标。这是我国对工程整体质量控制的制度保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招投标制度作为一种合理的竞争机制，可以在缩短施工工期的基础上，有效减少施工的整体造价，从而使得工程质量得到进一步提升，加强项目工程的整体核算能够使得施工建设工作顺利进行。
2.3施工阶段造价管理要点
石油化工工程在具体施工阶段，控制造价的主要目标包括：保证项目质量、缩短工期以及降低成本等，其三者之间相互影响、相互制约。其中最为主要是对工程的合理变更，认真处理施工中的索赔问题，在施工过程中石化工程的造价管理工作是非常重要的，想要对造价管理工作进行合理控制，需要招聘专业性较强的工作人员，并具备良好的沟通和交流能力，与其他部门共同实现控制造价的目标。
2.4竣工阶段造价管理要点
竣工后的管理工作是对工程竣工后的余款结算以及费用编制等，竣工后的费用结算是合理控制石化造价管理的根本依据。其中，施工单位通过业主的委托，制定符合造价要求的工程核算计划书，在编制过程中不仅会对施工单位造成直接影响，还会影响到最终的造价管理工作。从以往的数据统计结果来看，经过认真核查后的工程结算额与实际费用存在一定差距，因此，在石化工程的造价管理工作中，需要确保计划书的合理性，有效控制石化工程的造价成本。
三、石油化工工程造价管理优化策略
3.1建立完善以市场为导向的造价控制机制
对于石油化工建设项目来说，引入市场竞争机制，确立以市场为导向的造价机制是非常有必要的。通过以市场为导向，就可以利用市场的优胜劣汰法则来将造价进行合理的控制。首先应当将设计招标落实到位，保证设计招标的透明、规范，其硬性标准应当以限额和设计标准来进行，通过多种设计方案的对比，选择最优的设计方案，从而保证设计方案的先进性与科学性，从而达到造价控制的有效目的。其次，应当对相关制度与法规进行严格的落实，这样就能够在无形之中对造价进行有效的控制。再次，应当将工程的招投标监理制度加以落实，从而对工程的投资控制、质量控制以及施工进度控制等方面进行全方位的监督。
3.2控制购进原材料的质量
在进行施工前期，需要对施工材料的整体质量进行严格把关，根据对以往施工情况的调查表明，石化安装工程原材料的购进费用将占据整个工程建设的一半以上。工程的建设材料需要根据施工工程的实际情况进行购进，并且相关工作人员需要对购进原材料的整体质量、规格以及数量等方面进行严格监管和核查，避免出现购进的原材料不能够满足实际施工工程的使用规格，在进行原材料的采购前期，需要对材料的合格证书以及材料是否齐全进行检验，例如：材料合格证、准予生产证以及材料检验报告等，与此同时，还需要在一定基础上对购进材料进行抽样调查，对审核通过的原材料进行合理保管，从而有效提高石化工程的造价控制。
3.3提高工程造价管理人员职业素质
在工程造价的管理过程中，人员素质也会影响到工程造价的管理水平，施工企业应当以这一特点为重要基础，对造价人员的素质与专业水平加以培训与教育，将先进的造价管理知识传授给造价人员。具体来说，主要的工作有：首先，重视造价管理人员道德素质的培养，可以利用先进员工事迹表彰的形式，树立典型，从而为广大人员起到一个带头模范的作用。其次，可以通过职业培训的方式，将专业重视及时更新，从而保证与行业的发展相一致。
结束语
总而言之，工程造价管理对于施工单位而言具有重要作用，做好造价管理不但可以保证施工单位获得预期利润，同时也能够降低施工成本，使施工单位能够在整体利益上得到保障。基于造价管理的特殊性，造价管理需要施工单位和其他部门的共同协作和配合，只有各部门之间能够相互合作、紧密联系、共同努力，才能实现利益的最大化。
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论文作者:师骏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/27
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