（思迈特（常熟）电梯设备有限公司）
21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的需要多方位改善和提升。中国的企业要想适应变革,赶上引领世界潮流的大企业,必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力,是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。
一、提升企业战略执行力的重要性
(一)良好的执行力有助于企业优势的发挥
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,但只有执行力才能使之体现出实质的价值,执行力才是竞争中取胜的根本保证。企业优势能否发挥出来很大程度上取决于企业的战略,而战略如果没有得到强有力的执行,最终只是纸上谈兵。
(二)良好的执行力有助于企业战胜竞争对手
要在竞争中取胜,企业必须关注对手的一举一动,忽视了竞争对手,就等于将自己置于危险的境地。因.不少企业会模仿对手的战略、战以防止市场丢失,利润降低。而执了力是企业实实在在的运作过程,是无法模仿的。因此要超越竞争对手,艮大一部分要依靠执行力。虽然执行力是至关重要的,但是我国企业的执行力普遍处于较低水。有人通过全面的调查,发现中国私背企业平均寿命不到3年,而国有企业和股份制企业的执行力甚至连私营全业都不如,中国沿海最发达地区的州和深圳两地,执行力水平最高的企业的整体执行力水平都在50分左1,可见全国的情况就更不容乐观
二、企业战略执行力的影响因素
(一)企业文化对于执行力的影响要谈执行力的实现和提升,不能不考虑文化的作用执行力文化的目的就在于使提高执行能力的理念融入每个员工的日常工作,使提升执行力成为每个员工的自觉行为,只有用文化来熏陶,引导员工,才能使执行力长久保持并不断加强。执行力文化可以分为制度文化和精神文化。所谓制度,是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程或行动准则,制度的存在与建立,使组织成员在统一的游戏规则下行动和做事,同时,也使组织成员的行动有了评价标准和约束纪律,制度的正确和严格与否直接影响着企业执行力的好坏。企业精神是个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,为谋求生存与发展,在长期生产经营的基础上,经精心培育而逐步形成的,并为全体员工认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它能把抽象的价值观诠释成一种具体的信念,形成种先进的具有代表性的共同理想,所以,它也是引领行动的重要因素,对打造执行力文化具有重大意义。企业要把精神文化与制度文化相结合,因为再完善的制度,如果失去了精神情感的内在支持,失去了全体员工的文化认同,也无法发挥作用
(二)组织状态对企业执行力的影响
1组织机构的完善与否影响着执行力的好坏
组织机构必须适应企业的实际情况,适应企业的战略目标,这是确保组织执行力的条件之一。现在企业组织机构的主要形式有:职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构。但无论哪种组织机构的形式都要由计划机构、激励机构、控制构和评估机构这几个必要的部分组成,要想让组织机构更好地为完成任务服务,就必须保证这几个部分被完好的设立。
2工作流程对于执行力好坏的影响
流程指的是企业内部正式的或非正式的、约定俗称的做事方法。企业通过一系列活动创造价值,流程就是进行这些活动的方式。这些过程可以是明文规定的标准作业流程,也可以是固定习惯的做法。流程不同,做法不同,结果也不一样这些过程形成一套制度后,组织能力和绩效便就此产生了。一般洲程包括确立目标,制定战略、计划组织实施,而这些过程都是影响扫行力好坏的重要因素
(三)人员是影响执行力的直素
1.高层领导者的决定作用
传统的管理理论认为,领导层 负责决策的,而执行是下面的事。这是种极端错误的理论。事实上,执行 领导层首要的工作,有效的执行是篇要领导者亲历亲为的。领导者的执力能够弥补战略的不足,因此具备素质的领导者对于企业的发展是至关重要的,正所谓“千军易得、一将难求”,好的领导者不仅可以为企业做比正确的决策,而且可以身体力行地做些事情,从而激发下属的干劲。
2中层管理者的促进作用
组织中的高层更多关注企业整体的规划、布局与经营战略或策略的制定,而执行的细节更多集中在中间层面上。相对于决策层定位于“做正确的事”来说,执行层的管理者的定位应该是“把事情做正确”;相对于中基层或操作层“把事做正确”的定位来说,中层管理者的定位又应该是做正确的事”。中层管理者的作用发挥得好,就成了高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,就是横阻在高层与基层之间的一堵墙。因此,要全方位提升组织执行力除了有好的决策班子、发展战略、管理体系外,还要有中层的执行力。
2.基层员工的直接参与作用
基层员工是组织执行中的基本元素,是每一项具体任务的承担者、操作者,一个组织的目标、计划、战略必须层层分解,最终落实成一个个的具体任务和行动方案,由基层人员去完成。基层人员的全部工作就是不折不扣地执行上级的命令,完成上司分配的任务。对于组织中的各项任务和工作,基层员工是直接的处理者,基层员工是否能不打折扣地完成上级交给的任务与企业执行力的高低直相关。
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三、企业战略执行力的提升途径
(一)构建完善的组织机构
任何一个组织都不能固守一种形式,要实现有效执行,必须建立符合企业实际情况的,能适应企业展战略的组织形式。目前,比较流的组织结构的形式主要有5种:职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构。每种组织机构结构句形式都有其优缺点,所以,企业在选择组织机构结构形式时要充分分析自身与外部环境的情况,分析各种组织机构结构形式的优缺点。选出最适合自己、最有利于企业发展的一种,这样才能提高整个组织的执行力。
(二)打造良好的组织文化
要提高企业的执行力,塑造执行力组织,必须在企业内打造全新的执行力文化。事实证明,凡是杰出、卓越的企业都建立了强有力的执行力文化,尽管它们的形式、风格不同,但都以提高组织的执行力为核心。通过研究成功企业的执行力文化,发现其执行力文化有以下共性首先,把人作为提升执行力的最核心要素,将员工在企业生产经营活动中发挥的积极性和创造性看成是提升执行力的关键。因此,执行力文化关注员工的能力和素质,注重对员工的培养和安置,力求做到知人善用,各尽所能。其次,以实现企业的战略目标为出发点和归宿点来培育组织的执行力,在达成战略的各项工作和环节都注入执行文化的思想。再次,将文化作为提升执行力的主要动力,加强对组织整体物质环境和精神环境的管理,创造良好的人文环境和引队精神。最后,用鼓舞员工参与生经营和管理的方式来提升组织的行力。将组织目标与个人目标统己来,使达成组织目标的工作成为员的自觉行为。
(三)通过执行过程的控制提升执行力
1制定优秀的战略规划,为战略执行打好基础
一份战略规划应当包括以下要素:该业务部门当前的状态;其发展方向是什么;应当采取哪些行动以实现这个目标。一份好的战略规划应当表达出你应该采取的一系列行动步骤,并具有足够的适应性,以便在运营过程中,针对出现的具体情况和变化进行调整
2制定并优化执行流程
构建有效的执行流程是执行过程中的一大亮点,也是提升执行力的基础和关键。组织是依赖各种各样的流程在运作的,优秀的执行流程可以缩短执行的时间、简化执行的环节、降低执行中的摩擦、提高执行的速度和效率。组织有了好的流程后,还应该不断地进行流程优化与持续创新,这样才能赢得持久竞争优势,不断提升执行力。
3建立完善的控制体制,以保正确的思路被有效的实施
每个组织都有自己的控制系统要使其充分发挥作用,并成为提升企执行力的坚强后盾,简单的说,控制就一个根据标准纠正偏差的过程
(四)注重员工的有关方面,为任务的完成提供保障
1选聘人员时要重视其执行力
招聘和选拔有执行力的员工可以为组织直接提供企业战略目标的实现者,因此招聘和选拔方式应该作为构建组织执行力的重要方面来考虑。
2培训员工,提高执行者的知识与技能
组织的内外部都在不断地变化培训对于提高组织的执行力至关重要。尤其当企业实施战略时,培训必须以战略为导向,针对实施战略所需要的技能和知识来设计培训的内容,做到有的放矢,这样才能为战略保驾护航,才能真正提高员工的执行力。
3对执行者角色与行为要有恰当的定位
在任何组织中,不同层级的员工都有自己对应的岗位,在每一个岗位上工作的员工都要扮演好与自己岗位职责相吻合的角色,只有这样才能确保任务的完成和执行的高效,这就是角色定位的问题。角色定位准确行为就正常,执行力就强;否则就会发生角色错位,从而使执行力下降。因此,要提升执行力,组织中的各级人员都必须准确定位自己的角色。
(五)通过利用有效的执行工具与执行方法提高执行力
1通过执行方法的把握提升执行
采用不同的执行方法,对执行力的表现和发挥关系重大,执行方法直接影响和制约着执行力的发挥。因此,要想全方位的改善和提升执行力,必须把握和利用正确的执行方法 和高超的执行艺术。超常执行的方法主要有:将战略和策略转化为战术复杂的内容简单化,简单化的内容量化,量化的内容流程化,流程化的内容制度化,随机应变,利用外部形势更好的完成任务
2通过正确运用执行工具提升执行力
执行工具是执行过程中借助和使用的手段及外力。执行同样的任务,达到同样的一个目标,有时可以采用不同的工具,采用不同的执行工具,与执行的速度和效率关系极大,执行工具直接影响和制约着执行力的发挥,因此,要想全方位的改善和提升执行力,必须掌握和采用正确的执行工具,主要有目标管理卡、电子商务、ERP、8020效率法则、SWOT分析等。
总结：
从上述分析可以看出,执行力对于企业而言是至关重要的,而执行力也是可以通过各种途径得以提升的相信在不远的将来,我国企业的执行的提升。
参考文献
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作者简介：沈建华(1987.9—)，男，在职研究生，江苏海安人，在职研究生企业管理专业。
论文作者:沈建华
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月下
论文发表时间:2018/12/4
标签：执行力论文; 企业论文; 组织论文; 组织机构论文; 员工论文; 文化论文; 战略论文; 《知识-力量》2019年1月下论文;