摘要：农村电力工作者（以下简称农电工）是农村电力体制改革和农村电网改造后农村用电管理的一支新生力量，是广大农村用电的直接管理者，是宣传贯彻党和政府有关农电政策到基层的落实者，是县级供电企业在农村用电管理、为客户服务中的形象大使。农电工作为一支新生力量，登上了农电管理的舞台，已成为县级供电企业的生力军，其发挥的作用越来越大，地位也越来越重要，是县级供电企业不可缺少的人力资源。
关键词：农电工；管理现状；措施
引言：
切实抓好农电管理工作，适应新形势下农电企业发展需要，把农电工队伍作为农电事业发展的重要力量，就需要培养一支素质高、水平高，具有服从、诚实、敬业的农电工队伍，实现“职业化、正规化”管理模式，是真正能够履行企业社会责任的持久动力。
1农电工队伍的基本构成
农电工指承继了农电体制改革前原电管站工作岗位，经县级供电企业考核聘用的在乡（镇）、村从事农村电网维护、营业收费和供电服务等工作的农村电力工作者，由供电企业聘用后，主要是从事农村电网维护和服务工作。农电工是一个数量较大而特殊的群体，主要由改制后划转的农电工、光明公司招聘的临时用工二部分组成。农电工绝大多数文化程度不高，年龄符合规定标准，业务技术工作能胜任，其从事的岗位绝大多数为抄表收费、台区运行维护、供电抢修、配网设备安全管理等。
2加强农电工队伍的科学管理
好的管理方法要靠人去执行，现代化技术也要靠人去运用，更深层次、更细化的管理需要人来创新。在供电企业深层次多元化发展的大前提下，积极投身于建设星级标准化供电所，就必须有一支工作能力强、思想作风硬、业务技术精的农电工队伍。显然，在现行体制和经济环境下，要想建设好这批队伍，留住人才，完成各项任务，就必须坚持对农电工的人性化、规范化管理。
3农电工的培训和激励机制
抓好技术知识培训，认真抓好上岗前培训、岗位练兵、技术竞赛、集中培训，发挥传帮带作用，培养农电工的竞争意识和进取心。抓好业务知识培训，重视电力营销、法律法规、线损管理、财务知识的讲授和实践，使农电工学有所长，增强学习兴趣。抓好农电工职业道德教育，引导农电工热爱农电岗位，增强政治大局意识、行业服务意识、职业道德意识和专业安全意识。由县公司或供电所组织集中培训、定期培训或联系上级等其它部门组织的考证培训，每次结业考试成绩记入个人技术档案，作为今后奖惩、续聘和确定其工资标准的主要依据。同时，限定农电工工作后要在规定时间内通过培训学习、考试，获取国家有关部门颁发的“特种作业操作证”和工人“职业资格证书”，凡考核不达标无两证者，据情予以解聘。按获取的技术等级发给技术补贴，当年荣获省级、地市级或县级荣誉证书的均给予一次性奖励，奖励金额与公司员工相同。
4完善酬薪体系
4.1农电工待遇
公司坚持“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的原则，根据物价上涨指数和公司承受能力，不断改革农电工工资结构标准，让职业化的农电工有一个职业化的收入。农电工工资包括基础工资、考核工资、线损奖惩、平均售价奖惩、岗位工资、医疗费补贴、燃油费补贴等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆岗位工资按照专业组组长和“三员”不同岗位类别，由供电公司各职能管理部门分别进行指标考核后，经光明公司确定发放。燃油费根据台区距离及范围大小规定固定数额，随工资按月发放。另外，按照业务技能、区域差别以及业绩情况，对工作量工资进行合理调节，真正体现“收入凭业绩、薪酬看贡献”的原则。
4.2农电工社会保险
光明公司通过劳动部门与农电工全部签订了劳动合同，为所有农电工办理了养老保险、工伤保险、生育保险，医疗保险随工资按月发放医疗费。对参加基本养老保险的农电工，个人连续缴费年限满15年的，男年满55周岁，女年满45周岁后，可按月领取基本养老金。农电工自办理投保之日起，公司按月为其缴纳社会保险费用，需农电工个人缴纳的费用由公司从其工资中代扣。
5引导农电工把安全生产理念融入日常工作中
农电工作为县供电企业的最基层服务人员，其肩负的安全管理责任十分艰巨。然而，多数农电工往往因为工作任务繁重，重视施工进度，而忽视安全工作中常出现不戴安全帽、不系安令带（个人保安线）、不穿绝缘鞋、无票作业等习惯性违章行为。针对这些问题，公司制定完善一系列安全管理制度和措施，深入开展安全专项考试，严格奖惩制度，加强现场督查力度，发现违章现象严肃处理。发动员工互查，开展争创无违章班组、无违章个人活动。开展“爱心活动，平安工程”、安全生产“百问百查”、安全生产“三个不发生”等活动；提出了“三个三”的安全管理措施，即要关注检修工、农电工、驾驶员“三种人”，抓好重要活动、重点用户、重要时期“三个重”，做好全员、全年、全方位安全工作“三个全”。加强施工现场安伞管理，加大违章处罚力度，使每个农电工都能自觉地遵章守纪，把安全措施落实到工作中每个环节，真正实现安全生产能控、可控、在控。
6规范用工制度，成立农村供电服务公司
以供电所劳动关系为中心，把农电工的劳动关系纳入规范化、法制化、合同化的运行轨道。成立光明服务公司，主要任务是管理好全县的农电工，同时解决好电工合同管理与社保、福利待遇问题，电工合同管理方面包括用工性质、工作范围、双方权力与义务、电工其他方面进行具体安排，加强对电工人员日常工作考核，加大绩效考核力度，为农电工解决“三保”，解除农电工的后顾之忧。
结束语：
综上所述，供电企业须注重农电工素质提高，坚持以人为本强化农电工队伍管理。临朐供电公司按照上述措施对农电工队伍的管理工作进行了及时的调整和优化，取得了一定的成果。针对农电工进行职业技能培训教育，通过考试考核考评来提高公司用工制度的变革。注重提高农电工利益及后勤保障、福利保障，使其无后顾之忧，实现岗位创新、岗位创效的良好局面。全面培养一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”适应新形势下农电企业发展的复合型农电工队伍，营造和谐电力，服务地方经济。真正实现业务协同运行，人员一专多能，服务一次到位的农电管理体制。
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论文作者:房丰贤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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