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摘要：随着我国经济的废墟发展，人们在日常的生活、生产和学习当中对电的依赖程度越来越高，这就对配电线路工程提出了更高的要求。本文主要是通过对影响配电施工质量管理的因素进行分析和研究，针对现状提出切实可行的解决办法。
关键词：配电线路；施工质量；质量管理
我国的电力事业建设一直是一项最基础的民生工程，质量第一是其最高的指导原则，各级领导人要做到精心指挥、精心施工和精心设计来实现提高工程施工质量的目的，因此，主要从以下几点方面入手。
一、重视质量管理工作
正所谓“无规矩不成方圆”。要求施工人员严格的遵守相关的法律法规和操作规范来进行作业，在施工过程中就消灭任何可能影响施工质量的可能性，确保在验收的时候使工程质量符合设计的要求和验收规范标准，在投入使用的过程中，可以经受得住长期的使用和生产运行的考验。实现配电线路施工质量就要制定赏罚分明的奖惩制度，对于成绩突出的个人、部门应该给予一定的奖励，包括物质奖励和精神奖励；对于在工作上有失误的人、部门，前期应该给予一定的警告，如果屡教不改，可以按照其所造成损失的情节轻重给予处罚。
在质量检查工作当中，应该遵循群众检查与专业检查有机结合的原则，在挑选质量检查的工作人员的时候应该以恪守原则、有较强责任心为原则，并且掌握一定施工经验和技术水平。
二、加强质量教育
施工的各级管理人员应该全面的、经常的运用各种各样的模式来对广大的在职员工进行质量教育和培训的工作，确保每一个在职人员都能够高度重视施工质量的重要性。在配电线路施工过程中，尽可能的避免出现忽视质量的情况，消除片面追求进度和效益的错误倾向。
包括农民工和新员工在内的所有配电线路施工的从业人员，都必须经过岗前培训才能够上岗作业，其自身的职业素养、工艺水平和技术知识要与任职的岗位需求相匹配，只有这样才能够获取上岗作业的资格，方可独立操作。
施工单位的各个阶层的管理人员定期进行质量检查的活动，包括检查隐患、检查措施、检查领导、检查制度和检查思想等方面。同时对现有的质量工作进行总结和归纳，培养典型人物的先进模范作用，对先进的经验和做法应该大力宣传，好人好事要及时的表彰并且给予一定的奖励，这样才能够充分调动从业人员的主动性和积极性，提高他们对施工质量的重视程度才能够真正的在施工的各个环节上贯彻落实施工质量管理的相关规章制度，从而使其质量工作的水平有所提升。
除此之外，每个月要定期的举办互相学习的活动，涉及到配电线路施工质量工作方面的事故通报、方针政策、先进经验和规章制度等内容要认真的学习，对质量工作的动态进行分析和研究。
三、建立质量责任制
1、配电线路工程的各级领导严抓质量关
工程质量由对应领导人直接负责，在工程质量上涉及到技术层面的时候，由对应的技术负责人直接负责。
2、建立质量检查的专业队伍
建立由专业的人员组成的质量管理机构，其主要的工作内容有如下几个方面：
（1）、在施工的过程中，不断地进行质量思想的教育工作和新的技术知识的宣传工作。
（2）、上级颁布的操作流程和规章制度，要真正的贯彻落实，并且根据工程质量施工管理自身的实际情况进行调整。
（3）、在配电线路施工过程中，可能存在质疑的地方，需要制造厂商、运行单位和建设单位共同协商来完善和补充质疑标准，充分重视设计单位、建设单位和运行单位针对有效提高工程质量管理的建议。
（4）、在实际的施工环境中进行实地调查，真正的掌握工地质量资料的第一手情报，对违章操作，尤其是可能引起重大质量事故的，要及时的遏制，并向上级领导报告进行处理。
（5）、积极的参与到工程施工质量调查的环节当中来，对已经出现的质量事故提出宝贵的处理意见，并且相关的统计报告也要按时完成。
（6）、专门的检查验收作业要持续进行，对在配电线路施工过程中的关键工序和隐蔽工程，有关组织和机构要进行严格的检查。
（7）、对质量工作的趋势要进行研究和分析，从质量管理当中总结经验，吸取教训，并且适当的进行交流和沟通。
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（8）、对技术检验、工程观测和工程测量工作要及时的督促监督。
（9）、根据施工工程的不同分级，来确定所要检查的项目，对工程质量和工程竣工移交的资料进行整理、审查和汇集。
3、施工人员做好质量互检、自检和工序交接检查的工作。
4、控制好影响施工的五大因素
在配电线路施工过程中，对其有重大影响的五大因素主要包括外界环境、施工方法、施工人员、施工机械和施工材料，其中人是最关键的因素。经过公司总经理授权之后所成立的工程项目部就是实施主体，那么实施对象就是项目建设的所有者。配电线路施工中涉及到的架线工程、线路测量、拆旧工程、接地工程以及杆塔组立等等施工，如何把这些施工的环节尽善尽美的完成，以达到预期的要求和效果，均是项目部实施的具体对象。
5、强化配电线路施工质量管理的对策
首先，在施工过程中涉及到的每一道工序和环节，都要有对应的直接负责人进行记录和归档工作，确保施工操作人员可以从制度上和源头上提高自己的质量意识。
其次，制定科学、合理的质量奖惩制度，并且要严格的贯彻执行，让全体施工人员清醒地认识到质量的重要性和权威性，增强他们的责任感。
最后，对施工操作人员要进行定期的质量教育培训和技能培训，这是全面实施质量管理的前提，增强客户的满意度，同时施工现场所需要的诸如车辆、设备、计算机、机械等基础设施要提供到位，加强施工人员操作的规范性，对基础设施的养护工作要做到位，为后期的质量管理奠定基础。
四、做好质量检查和验收工作
1、验收依据
（1）、本单位经过批准的实施细则或者是上级部门颁发的标准、操作规范和规章制度。
（2）、确保变更设计的文件、施工图纸和设计文件的有效性和准确性。
（3）、在施工过程中所使用的技术说明和设备图纸应该由制造厂商提供相应的要求和技术标准。
（4）、在相关规定当中明确批准的先进经验、科学建议和施工技术措施。
（5）、对施工质量的相关标准要与相关单位进行商议，并补充完整。
2、工程质量三级检查验收
配电线路施工的质量管理首先要经过班或者是组的自检环节，然后交由工地或者是施工单位进行复查，最后交由公司进行验收工作。
五、树立科学是第一生产力的管理理念
任何一个事物的发展都不开科技的支撑，只有保证法制化、流水线作业、规范化和制度化的配电线路施工工程，才能够在面对新的市场竞争的形势下不断增强自己的综合竞争力，配电线路施工工程的竞争压力实际上远远不是国际上的一些新的理念和设计的压力，在国内的其他省份的配电线路施工企业相互之间的压力也非常大，因此，只有充分的依靠科学管理的发展模式，不断地增强自己的竞争力，以适应配电市场的需求，在竞争压力如此之大的市场占据一席之地，提升管理人员的专业素养和技术水平，其目的就是要打造具有一流的生产技术和一流的管理人员的配电线路施工队伍。
结语：
就目前，我国的配电线路建设已经取得了一定的成绩，但是随着国际国内市场环境的变化，配电线路施工工程又面临着新的机遇和挑战，因此，这就要求从政府到施工单位再到施工人员，都务必做好自己的本职工作，政府制定规章制度和规范，施工单位以工程质量和进度为最终目标，施工人员努力不断地提高自己的技术水平和能力，这样才能够促进我国配电线路工程的健康发展。
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论文作者:郭俊
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/31
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