摘要：要做好市政工程施工进度的控制工作，各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查，及时发现其中的问题，对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施予以控制，避免进度失控带来的各种不良影响，在保证工程质量的前提下，确保工程的顺利进行。本文对市政工程施工进度管理进行了探讨。
关键词：市政工程；施工；进度；管理；措施
1市政工程施工进度管理的重要作用
市政工程施工进度管理主要是指市政工程每个阶段的工序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，并能够按照计划进行施工，在施工过程中为了确保施工进度与计划如出一辙还应该对施工进行经常性的实际检查，对施工过程中出现的偏差进行原因分析，分析原因之后通过采取补救措施，合理调整市政工程施工进度计划，排除不必要的干扰，保证工期目标能够顺利完成。
在市政工程施工过程中，施工进度控制在整个现场管理中占据非常重要的地位。市政工程能不能在原计划的时间里完成，能不能在期望的时间里交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。以及合同履约的执行情况，给参建的责任单位信誉评价带来影响。如果工程施工进度没有达到预期要求，那么直接造成的危害有三个方面：首先，工期的拖长会增加施工的管理成本；其次，社会效益受到影响；最后，延期投产还会导致投资机会措施而造成巨大的经济损失。此外，施工进度控制的目标和投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此，施工单位若只是一味的加快施工进度，那么必然会对工程施工质量造成一定影响；若加强对施工质量的严格管理和控制，同样会影响施工进度；但是，如果施工单位不对施工质量进行严格的要求，那么也可能造成返工现象的发生。所以，在市政工程施工过程中一定要解决好速度、质量和成本三者之间的管理，争取做到既能保证质量，又能节省成本，还能确保进度。
2工程项目进度管理中存在的问题
2.1有的项目管理中存在忽视施工进度的思想。一些项目管理人员干多了小工程，工期短，施工简单，所以有无计划不重视。但等到干大型复杂工程时还持有这种思路，一方面无法展开对工程计划的思路，同时也无法统一协调项目工作。
2.2施工进度的计划与实际工作不相符：一种表现在进度计划的管理水平低，对实际工作缺乏指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。
2.3进度计划本身的问题：过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短；二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。
2.4在施工的进度计划中没有突出重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。
2.5对施工工期的控制中，存在很多业主无限制地缩短工程工期的情况：有些是为了尽快地获得投资回报，往往把施工工期一压再压，中标后，施工企业很难按工程本身的程序安排施工，工期计划管理十分困难；另一种是一些地方政府的“政绩工程”等，这些工程的管理者在工程工期上提出许多额外的要求，并让承包商在投标时就承诺，但承诺后又很难管理。
3工程项目进度控制分析
3.1施工进度的检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率、进度偏差情况、进度管理情况、影响进度的特殊原因及分析。
3.2施工进度控制的目标及其分解。保证工程项目按合同工期建成并交付使用，是工程施工阶段进度控制的最终目标，为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及作业人员上形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。
3.3编制项目计划和项目年、季、月、旬、周进度计划。
该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，做到短期保长期，周期保进度，进度保目标。施工组织设计中编制的施工进度计划是工程开工前编制的，对工程总体进度具有约束作用，但不能满足施工作业的要求，实际作业时要进行细化编制，在实施过程中根据具体情况进行局部调整和修改。用周计划保证月计划的实施，用月计划保证季度计划的实施，从而确保合同工期的完成。
3.4将各阶段的进度计划下达各班组实施。施工进度计划编制很重要，但要将计划变为现实，应通过实施过程才能实现，因此，施工进度计划的实施是落实计划的重要工作，落实计划的关键要把计划下达并落实到具体的执行人身上。同时要有一套完整的约束和激励机制来保证计划的落实。在落实过程中不断检查、不断调整、不断改进。
3.5做好记录，掌握现场施工实际情况。在施工过程中，如实记载每项工作的开始时间、工作进程和结束日期，可为计划实施和检查，分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录。
3.6做好现场调度工作。调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源，以资源供应进度计划的协调实现保证施工进度计划的实施。
3.6施工进度计划的调整。调整的内容包括施工内容、施工的工程量、起止时间、持续的时间、每环节、部门、及人员的工作关系和资源供应。调整进度的计划应尽量采取科学的方法，如运用先进的网络计划计算机调整方法等，并应编制调整后的施工进度的计划，并有相对应的措施予以顺利实施的保障。
3.7施工进度的检查。施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差情况，进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
4结束语
综上所述，施工进度控制是一项较复杂的工作，涉及的因素很多。为了使企业经济利益与工程项目价值最大化就必须对市政工程施工期限进行严格有效地治理，同时这样做也会在工程中维护良好的施工程序，最终达到实现工程项目总进度目标，并取得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息.2010（07）
[3]陈诚.加强市政工程项目管理质量控制[J].科技资讯.2009（24）.
论文作者:杨福丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
标签：计划论文; 进度论文; 施工进度论文; 市政工程论文; 工期论文; 工程论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第11期论文;