关键词：建筑工程；工程监理；现场施工；协调工作
1导言
人们的生活离不开建筑，所以建筑工程就显得极为重要，各方面都很好的建筑能够给人提供舒适、愉快等体验，而那些质量不符合要求的建筑不仅不能给人们带来很好的体验，还可能会威胁人的生命安全。所以必须保障建筑工程的质量，而对建筑工程进行监理，能够很好的保障建筑工程的安全和质量。这就要求建筑监理单位和建设单位之间要齐心紧密的合作，共同做好建筑工程的监理工作。
2建筑监理对施工现场的调解作用
众所周知，建筑工程是一个比较复杂的工程，工程之中建设单位有很多，这就会造成一定的问题，当前是利益至上的社会，各个建设单位为了能够获得更好的利益，一些建设单位可能就会将建设的速度加快，建筑工程各项施工存在着一定的联系，有些需要保持建设的一致性，如果有些建设单位施工过快，可能会对工程的整体造成一定的影响。所以监理人员要做好调解工作，让各个建设单位能够按照各自的施工方案来进行施工，以此来保障工程能够有条理的进行下去，这对工程建设的安全和质量都有很好的帮助。监理单位应该按照相关的监理法规来进行监理工作，要有责任心，能够很好的进行监理工作，将各个建设单位的关系调解好，使工程能够保质、保量、安全的进行。
3施工前监理的协调工作
3.1主要材料和机械设备的协调
建筑材料和机器对于建筑工程的影响非常的大，对其进行的监理工作也要极为严格，要能够确保建筑材料和机器的质量，使工程能够很好的进行下去。在工程开始之前，建设单位应该将建筑材料和机器的清单交给监理部门，监理部门要和建设单位一起来进行研究，首先要制定出工程的质量指标，然后按照指标来确定建筑材料的质量。然后在对相关的制造厂商进行实地的考察，不仅要对制造厂商制造的材料进行质量考察，也要从价格方面进行考虑，在进行多家的实地考察之后，要从质量、价格等方面来综合考虑，以此来选择建筑材料，能够在保障质量的情况下，能够将工程的经济效益最大化。工程建设需要一些设备，但很多时候设备很难满足多个建设单位同时使用。监理人员应该重视这种情况，对于建设机器的使用要做出方案，规定出各个建设团队机器的使用时间，这样才会避免建设团队之间的发生矛盾，也能够让工程进展变得更加顺利。
3.2协调好施工部门质量监管人员分配工作
经济生活水平的提升，促进建筑业的日渐发展。在其发展进步的同时，整体水平虽然得到一定程度的提升，但是在具体的实践过程中仍然存在着各种各样的问题。比如，施工企业的质量监管人员分配不科学。在工程建设之前，假设相关监管人员分配不均匀，就会导致相关管理出现交叉，在出现问题的时候不能够责任不好落实。这样做不仅仅使得工程的施工效率下降，还影响整个工程的施工工序。在该情况出现的时候，部门监理不能够只口头强调，不问缘由的下“命令”。必须和施工企业进行有效的沟通，找出具体的成因，及时制定解决的方案。假设在碰到比较难以协调的问题时，要深入解析问题，根据成因采取适宜的方法。此外，监理人员在发现问题以后要及时通知建筑单位的管理人员，这样便于协调处理。
3.3协调好现场施工工程的准备工作
工程的建设都是多家企业相互协作建成的，这样不仅仅可以保障工程在预定时间内完成，还可以保障建设的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展工程建设时，因为各个企业的建设场地和施工项目不一样，一旦形成场地间的问题将制约整个工程的建设效率。因此，监理单位一定要协调好现场施工工程的准备工作。把握好这些企业之间的关系，提升它们的协作配合度。同时借助各部门各单位之间的良好沟通，强化相关知识的学习，提升整个工程建设的质量。
4施工过程中监理的协调工作
首先，在开展基础工程建设的环节中，地基的处理是其中最关键的。因为深基坑土方的开挖是非常繁杂并且应用的工艺非常复杂的。同时，因为工程涉及的单位比较多，所以需监理部门进行有效的协调。在出现问题进行协调时，监理单位一定要紧抓关键问题，综合考量，全方面兼顾到其他部门的职责和利益。同时，需要着重关注一些交叉区域的工作，针对不同问题要实施适宜的方法进行处理。
其次，在开展主体结构建设的过程中，一定要保障各部门的协作，特别是土建和安装部门之间的合作。监理单位协调好各部门负责的区域，落实好“责任到人制”，在保障各部门利益的同时，承担起各自的职责。另一方面，监理部门需要严苛遵照相应的标准开展相关作业。假设工程各主体间出现利益冲突的时候，就必须监理部门出面进行协调，根据他们之间的具体情况，紧抓主要问题实施处理。
5施工现场协调工作的策略和技巧
5.1明确组织协调工作的目标
工作的监理人员应该很清楚的知道自己的工作目的，工程监理的工作大方向是要确保工程的质量和安全，而为了能够实现这一目标，则要在平常的监理工作中解决好不同建设团队、不同建设项目等之间的关系，要做好协调工作，使其能够有互相促进，而不能彼此受限制，只有这样，才能够使工程进展的更加顺利，其质量也能够有很好的保障。对于工程建设各种资源要合理的进行分配监理，确保工程的进度，这样就能够提高工程的经济效益。
5.2采用恰当的方式协调不同主体
监理单位人员在协调项目建设各方之间的关系时常使用的方法是交谈协调法、会议协调法、书面协调法以及访问协调法。交谈协调法就是通过电话或者是面谈的方式和项目建设各方进行沟通和交流，及时了解项目建设各方的情况，协调项目建设各方之间的关系。会议协调法就是利用会议的方式协调项目建设各方之间的关系。书面协调法是向项目建设各方下达书面文件，达到信息沟通和交流的作用，协调项目建设各方之间的关系。访问协调法是对各个项目建设单位进行走访，了解它们的情况，征求它们的意见，从而达到协调各方之间关系的目的。
5.3有理有据
监理单位工程师要在协调项目建设各方关系的时候，做到有理有据，增强监理方协调各方工作的权威性，不断为项目建设各方营造和谐的工作氛围。建立单位工程师在协调项目建设各方关系时要注重原则，并且在实际工作过程中灵活运用各种协调方法，以国家的相关法律法规以及规范性文件作为指导，监督项目建设各方按照图纸设计意图进行项目建设，并且要尊重相关企业的质量管理理念，尊重业主的合理合法要求。
结束语
通过以上论述发现，对于施工现场的有效协调是非常有必要的，它决定着工程建设的质量以及效率。同时建筑监理保障了工程建设的安全性。建筑类工程是非常繁杂的，有很多单位参与，工程的良好运转必须依赖于建筑监理部门对施工现场的协调。唯有各参建单位之间的关系得以有效的协调，才能够在保障质量的前提下，使得工程如期竣工。本文从以上几个方面详尽分析了监理单位对施工现场的协调相关内容，并且提出了相关建议，希望能够对相关部门起到有效的帮助。
参考文献
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论文作者:顾文新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
标签：工程论文; 工作论文; 质量论文; 建设单位论文; 项目建设论文; 建筑论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;