摘要：当今社会中，电力企业之间的竞争在逐渐增强，然而企业之间的竞争也就是对于人才之间的竞争。电力企业的不断进步，就是为了提升经济的进步，所以对于企业的人力资源进行提升，加强人才之间的竞争力，以及将人才培养和资源管理进行结合是十分必要的，同时把其当做电力企业的工作重心，从而制定出最科学的管理与培养政策。加强对于企业人才进行培养，是为了达到未来电力企业的发展需求，从而更加有效地推进企业整体竞争能力。
关键词：电力企业；人才培养
当前的电力企业正处于深化改革过程中，每个相关的电力企业都具有一定的提升与创新能力。为了达到企业的不断发展，就需要不断地进行生产开发，从而提升企业的经济效益，这就需要对企业的人才进行培养，将其整体综合素质不断提升，展现出良好的精神状态，同时以一定的专业知识为企业增强竞争能力。在社会的新形势下，要想要企业不断的发展与创新，就必须提升工作人员的技术含量，满足企业的各项优化指标，进一步将企业的生产成本降低。此外，将电力市场的整体占有率进行系统的提升，这样可以促使其综合实力也在飞速提升，这就需要企业员工具有一定的服务意识，所以对于人才的培养与管理是企业飞速发展的重要组成部分，为企业可持续发展奠定基础。
1对电力企业进行人才培养的重要性
随着经济全球化的不断加剧，对于国际人才的竞争也变得越来越激烈。各大企业都是基于人才本土化策略，进一步加强对本企业人才的培养。在改善生产制造过程中注重对高素质高技能人才的培养，在当前对着电力企业在不断改革，为了提升企业竞争优势，因此注重对电力企业人才的培养有着十分重要的意义。目前，电力企业逐渐形成了广网分开以及打破行业垄断机制，这种状况造成人才受到一定的影响。另外由于电力企业属于技术密集型以及资金密集型行业，这种生产领域就要求员工具备较高的专业素质和技能。为了提高电力企业整体素质，推动整个企业的建设，在发展过程中吸收和借鉴国外经验，采用先进水平，进一步提升该企业的经济效益和社会效益。因此注重对人才的培养，进一步实现对电力企业科技创新、管理创新以及机制的创新有着重要意义。
同时，加强对电力企业人才的培养，对于企业人才开发战略的形成有着重要意义。工业生产领域中，任何企业都要开展人才的人力资源开发与管理，在电力企业中，进一步对电力企业的人才进行分类和规划，在经营管理类人才中，培养其具备较高的管理能力;在专业技术人才领域，培养其具备较高的技术功底，针对复杂的电力问题有一定的分析和见解能力;技能工人，当前电力企业在发展中最需要的是高素质高技能的人才，这类人才也是最紧缺的，因此通过加强其技能的培训，提升其素质和水平，有助于企业人才开发战略的实施，这些人才保障对于整个企业的稳固上升有着重要意义。
2对电力企业进行人才培养的方法和策略
在结合现代新形势背景的影响下，我国电力企业逐渐朝着智能化、自动化以及高效化的方向发展，针对该行业中的知识技术以及资金密集型企业的特点，这就提出了要从人才培养方面着重研究，来提高现代电力企业对人才的素质、知识以及能力等方面的要求，具体培养策略如下。
2.1自主培养的策略研究
根据电力企业中的生产现状进行一定的培训设计，主要目标就是加强人才的培养以及发掘潜力，主要内容就是根据当前的电力专业知识以及整体操作技能，进行电力生产，以此来满足企业需求，从而提升电力企业的效益。自主培训是根据企业中不同的岗位进行的具体培训，这对于企业的内部管理具有一定的重要性。
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2.2帮助员工制定职业生涯规划
要想将一个企业变成“学习型”的企业，这就需要想干的管理人员来为员工制定出符合每个员工特长的职业规划，提升员工自身价值与素质，员工和企业之间是有着密不可分的关系，只有员工在不断地提升与创新，才能加强企业的飞速发展。所以，企业在对人才进行培养时，要让员工将学习融入到工作当中，帮助员工不断地学习与自我提升，这样才能实现企业在不断地发展与创新。
2.3建立人才的合理配置和使用
在电力企业中需要大量的技术人才，同时根据每个人的特长进行合理的配置，同时也需要根据人才自身所具有的专业知识以及发张状况进行分析，确保对人才进行最有效的利用。同时企业的管理人员需要对运功进行有效管理，根据每个人的优势来选择适合他的岗位，进行专业知识的培训，这样就可以将员工的潜力更加有效地发挥出来，提升员工的整体利用率，从而将优势很好的展现出来，促进企业的可持续发展。此外，要想更加有效地更强人才的利用率，就需要相关的管理人员对各个人才进行一定的培训，增强其对于电力企业的认识与研发，使其可以独立解决一定的电力问题，将企业的供电成本有所降低的同时提升供电的覆盖面积，也要确保供电的安全性。对员工进行鼓励，提升其在电力企业市场中的竞争能力，是企业向自动化方向迈进。
2.4加强人才考核体系
在电力企业中，要想将员工的专业知识与操作技能有所提升，就必须将强对员工进行一定的技术考核，这样对员工的提升有重要作用。同时就需要企业的管理人员科学的制定出完善的考核体系，对企业的员工进行不断的考核，从而分析其不足之处，帮助其改正并不断提升企业中所有员工的能力。使得员工在不断进步的同时也要保持自己的个性与特长，不断地进行技术创新，从而提升生产需求。因此对人才进行技术考核对于企业的不断发展与创新具有重要意义。
2.5完善管理机制以及人才评价方式
为了促进电力企业内部生产机制的不断完善，这就需要根据企业的现状制定合理的人才评价系统以及相关的管理机制。通过一系列培养、训练、选拔以及评价等环节最终形成一个完整的管理机制，重点对电力行业中稀缺人才的培养，针对技术型人才进行重点培养，另外建立完善的评价机制，强化电力企业人力资源管理措施，进一步提升企业员工的专业技能和综合素质。与此同时要建立完善的人才激励模式，结合现代企业经营管理现状，针对员工的实际需要提供保障，注重福利，采用激励手段来发挥电力企业员工的主观能动性。只有企业为人才提供必要的物质基础保障，才能够给人才的发展和技能的发挥更大的机会，这种人才培养模式有助于人才在电力企业的成长和发展中创造更好的基础保障。
3 结语
综上所述，对于电力企业中人才的培养中的重要性进行了分析，并提出了企业中对于人才培养的具体方法与策略，一个企业最不能缺少的就是人才，拥有高技术的人才，是企业可持续发展的重要组成部分，也是对目前电力企业所面临现状最有效地改善方法。所以，只有对员工进行技能与知识的不断培养，使其具有一定的创新能力，将自身的能力水平达到一定的专业领域，成为企业中不可或缺的人才，使企业处于不断发展与进步的氛围中，使员工都为企业尽心尽力，这样也给员工自己带来不断进步的机会，二者之间相辅相成，进一步为企业可持续发展奠定基础。
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论文作者:王鸣鸣,马可,李红霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/17
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