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摘要：建筑施工现场管理是开展建筑工程项目管理的重要内容。由于施工现场管理直接关系整个项目管理，在建筑施工过程中，必须要深入分析现场管理中存在的问题，采取针对性措施进行防范，逐步提高现场管理水平。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
建筑工程施工的过程中，工程施工的现场管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在施工的过程中，一定要提高对施工现场管理的重视程度，相关的施工管理人员应当提高认识，加强对关键环节的管控，最大程度上确保工程施工的质量。
一、建筑工程施工现场所面临的问题
（1）现场施工管理问题。现场施工管理的全面落实是一直存在的问题，由于无法全面落实，从而导致其优势不能充分发挥，进而致使现场施工的管理极为混乱。根据调查分析，主要是因为施工企业没有规范化的分包，导致分包单位增加了工作性质的难度。同时，还由于部分工程单位为了将自身的利益扩大，向其他单位分配自己承担的工作，这样，则会导致正常的施工工序受到影响，还因部分施工人员需要进一步提升自身的综合素质、专业水平，最终致使工程难度大大增加。
（2）施工技术问题。由于施工技术不够先进、合理，从而导致工程质量不具有保障性，另外，建筑施工的专业内容极为复杂，不同的专业知识在技术标准方面存在着极大的差异，而且，还由于建筑工程的每一个施工部分的施工工序具有差异化，从而致使在技术的要求上较高。所以，这也就表明了，如果施工技术的落后，会导致建筑工程现场施工管理上增大难度。
（3）人员管理不规范。建筑工程在实际施工中，由于人为因素，从而导致工程的质量、综合成果容易受到影响。由于每一个施工阶段都会有人员参与，这就说明现场施工管理主要就是人的管理。在施工中，施工人员的综合素质能够直接影响工程的施工质量，如果施工企业对于施工人员不进行一定的专业技能、知识水平的培训，整个施工项目就有可能会由于人为的原因造成严重后果。
（4）施工材料管理不当。如今的建筑材料经过科学技术的不断发展，已经具备了许多不同的特点，相较于传统的建筑施工材料而言，其特点更具高含量技术、多品种。在物质条件、技术条件中也必须要得到有效管理的综合保障，以及将建筑材料质量于技术条件作为建筑工程质量的保证。
二、加强建筑工程现场施工管理的有效运用
1重视施工安全管理
由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。第一，应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。第三，重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。第四，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
2规范施工企业的监督制度
建筑施工是一项投资大、工期长、施工复杂、技术要求高的系统工程，为确保每一道施工工序的顺利进行，现场施工监督管理制度是必不可少的。如建立有针对性的责任监管制度，建立健全施工管理体系，实现每一个施工环节有专人管理。对现场施工的监督与管理不到位是造成很多建筑工程施工事故的主要原因，为了更好的确保建筑质量和减少不必要的人、财、物资源的消耗，必须规范施工企业的管理制度和健全工程监管体系，只有将监督与管理紧密结合起来，才能从根本上杜绝施工现场安全事故的发生，合理控制和减少现场管理过程中的隐患。
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3合理编制现场施工组织计划
加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的勘察调研，并且依据行业规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程的承包合同以及调研结果等一些文件，结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容包括关键部位的特殊施工方法、施工进度的计划安排、分部分项的计划、工程概况等等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，进而合理的保证施工的进度。
4加强对建筑工程现场施工材料的管理
加强对施工材料的有效管理是建筑工程现场管理的重要组成部分。在工程施工现场中，诸多因素会对施工材料的质量产生影响，实现对施工材料的有效管理，应从对采购人员的培训入手，要求其具备专业的采购知识，选择资质成熟、信誉良好的材料生产商，为选择质量合格的施工材料奠定基础，重点培训采购人员判断施工材料质量的能力，以确保其符合施工标准。同时，施工企业应对当前社会出现的新型材料进行了解，关注施工材料的市场价格变动幅度。另外，现场管理人员应加强对施工各个环节施工材料使用的管理与监督，并对即将进入施工现场的材料进行质量检验，必要时还可采取抽样检验的方式，不允许质量不合格的材料进入施工现场。
5做好施工现场机械设备管理
第一，在使用设备前，必须保证施工人员全面了解并掌握设备的用途、特点以及操作步骤，以提升机械设备的使用效率。第二，应当定期开展设备的故障盘查、维护以及保养工作，将其使用寿命延长。第三，管理人员需要详细记录现象机械设备的运行数量、情况、工作量、保养以及维修记录等信息。特别是租赁的机械设备，必须要按需租赁，减少设备的闲置情况，在保证工程施工进度与质量的基础上最大限度减少机械设备的使用成本。
6加强对于施工现场技术管理控制
在建筑工程实际施工过程中，施工各个施工环节都对工程质量有一定程度的影响。因此，相关工作人员要积极对施工现场技术进行管理控制，有效提高工程施工效率，并保证施工质量。此外，在建筑工程施工过程中，有关部门应加强责任分配制度，并根据工程项目实际情况对工程现场管理进行检查，对发现的问题即使进行改正并做好相关记录。此外，我们还要对工程技术管理及其工程材料管理工作进行加强，建筑工程施工技术料管理过程中，需要相关人员严格按照相关规定要求对施工图纸和文档设计质量进行控制管理，保证现场施工技术管理合理性。
7科学制定施工方案
施工方案能够对整体建筑工程施工以及现场管理起到一个指导性的作用，而其实际内容会根据建筑工程的规模、性质、自然条件以及复杂情况而有所不同。而一份科学的施工方案能够充分利用其各项人力、财力与物理。所以在正式开始施工前，应当组织施工人员、管理人员、材料准备部门以及施工单位等结合实际施工现场情况来合理制定出科学可行的施工方案，并通过多方讨论、振作以及改进来形成最终的施工方案，且将其严格落实到具体施工当中。
8施工现场环境管理
首先，在现场卫生的管理力度方面加以提升，对于无用的垃圾必须及时清理，以免影响施工；其次，做好施工现场材料管理工作，杜绝材料没有条理性，保持秩序感；再次，将相关设备安放置好，将不同种类的设施给予良好整齐分类，禁止混乱；最后，保持好施工现场秩序，进而方便管理，也对施工起到一个便利的作用。
结论
当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。
参考文献
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[3]黄和民。论如何提高建筑工程管理水平[J].江西建材，2017（1）：299.
论文作者:郭亮
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/25
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