关键词：施工项目；精细化；管理措施
前言
现代企业管理理念中，精细化管理是一项重要的内容之一，通过对管理对象进行精细、准确的管理后，有效提高生产率，产生相应的效益。
精细化管理主要包括以下内容：一是制定量化管理标准，对企业生产经营各环节进行量化约束，提高管理效能；二是结合量化指标考核企业生产经营业绩，实现有形管理；三是规范管理者行为，让管理者行为更加符合法规制度；四是细节管理，注意生产经营中各环节的过程质量以及所产生的效果，有效解决各类问题，加强各环节的协调运作；
五是明确企业组织战略，强化内部控制，提高企业管理水平。
建筑施工企业在对建筑项目精细化管理过程中，会通过施工过程各环节的细节管理和控制,让整个过程都体现细节管理,最终实现降低施工成本,提高施工管理效果。
1在建筑项目中进行精细化管理的重要性
传统的建筑业管理模式,比较粗放，导致施工管理质量不高，存在不少问题，对施工效果和施工质量造成影响。在经济持续发展的背景下，建筑业的施工技术也获得发展，粗放的管理方式已不能适应现阶段建筑行业的发展需求。所以，精细化的管理理念以及管理方式应运而生。精细化的管理方式能够对施工管理起到促进作用，让施工管理更标准，更规范，充实施工管理的内容，施工管理的效果得到提升，从而保证建筑企业能更好地发展。精细化管理的重要性主要体现在以下两方面。
1.1 可以有效提升建筑企业的竞争优势
国内经济技术快速发展，建筑体系渐渐发展成熟，建筑市场的竞争越来越激烈。面对日新月异的市场环境，企业需要增强竞争力，对管理方式进行创新，优化管理策略，改革以往粗放管理模式。开展精细化的管理工作，有利于促进企业发展，降低传统管理模式的不良影响，在具体实践中落实管理工作。在目前发展阶段，建筑企业能够通过精细化的管理模式，使企业管理得到优化，使企业的竞争力得到增强，使企业优势得到发挥，使企业在竞争激烈的市场中持续发展。
1.2 运用现代管理理念，提高经济效益
随着国内经济的发展，建筑企业需提升管理水平，适应市场的发展。建筑企业应彻底改变传统的管理制度，向现代化企业进行过渡，使企业发展和市场发展同步，促进企业实现可持续发展。
当建筑企业进行改革传统管理模式时，需要符合要求。第一，使管理更加规范化。原来的管理方式比较散漫，需要把管理方式优化为具有计划性以及标准化的方式。第二，落实科学管理。利用数据支持的客观管理模式代替传统的主观管理模式，第三，使管理更具品质化。传统的管理模式着重于数量扩张，具有简单的特点。现代化的管理方式注重管理品质，具有高内涵以及高质量的特点。第四，进行精细化的管理。传统的管理方式具有粗放的特点，建筑企业应调整管理方式，以精细化的方式代替之前粗放管理方式。当建筑企业开展改革时，应推广精细化的管理方式。
2 建筑施工中精细化管理的应用
2.1 前期准备阶段的具体应用
2.1.1在施工项目的准备环节运用精细化的管理方式，有利于管理人员更好地掌握图纸的详细情况，了解具体的施工方案，合理地掌控建筑项目的进展情况，使施工计划更加完善，使施工工序更加明确，使施工作业能够顺利开展。
2.1.2在准备阶段中，应派专人勘察施工现场的环境，了解周边环境的状况，为设计部门提供参考意见。此外，设计部门需要考虑建筑项目的资料和业主对项目的要求，仔细修改施工图纸和施工方案的内容，使图纸更加合理，使方案更加可行。
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2.1.3 提升施工图纸的会审效率，提高图纸质量。安排相关人员审核图纸以及设计方案，找到不合理的地方，改进方案内容，使施工作业的效率以及质量得以提升，降低出现工期延误的概率，避免出现安全事故。
2.2 施工过程中的应用
2.2.1 质量管理
在开展施工项目管理时，应实行精细化的方式进行管理。在具体操作时，相关的操作方式有:动态管理控制法、质量统计管理法、全过程管理法。严格控制事前、事中、事后等环节的施工质量。在管理施工质量时，应完善检测机制，全方位、多角度地监督管理每个施工环节。在隐蔽的工程管理方面，需要增强监控力度，细致地检查各个施工环节的情况，尽早发现问题并及时解决，确保施工质量、安全得到保障。另外，应完善工程质量的管理制度，确保实施内容能够落实到具体责任人身上，提升管理人员的使命感以及责任感，避免发生事故的时候，找不到具体的负责人。对管理质量造成影响。
2.2.2 安全管理
（1）在开展施工前，应组织每个部门的相关领导召开施工安全的管理会议，详细分析施工过程中有可能碰到的安全隐患，派遣专人严格地管控不同的区域，使安全问题得到高效的处理，为安全管理的工作顺利落实提供保障。
（2）在开展施工期间，应定期开展与安全教育有关的宣传活动，使施工人员树立安全施工的观念，培养自我保护的意识。此外，在摆放施工材料时，需要遵循相关要求，避免出现安全通道堵塞的问题，需要以合理的方式安排材料，避免随意摆放材料。在开展安全管理的工作时，增强管理力度，运用处罚条例惩处违规人员，使施工人员拥有较强的安全观念，使安全管理的工作得以顺利开展。
2.2.3 进度管理
（1）在考察工地现场的时候，以方案的规划内容为依据，根据方案对施工工期的相关要求，提前研究、预测对施工进度造成影响的因素，使施工进度的规划方案更加合理。在开展施工作业时，施工人员应严格地按照施工方案进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）在开展施工之前，需要认真检查施工过程中需要用到的人员、材料、设备以及技术等内容，确保材料规格以及数量的合理性，为工程顺利开展奠定基础。
（3）定期地组织不同部门的负责人，开展施工进度的协调会议，对施工进度的具体情况、后续施工的筹备情况进行汇报，尽早处理施工时碰到的问题，避免对施工进度造成影响。
2.2.4 人工成本管理
在管理人工成本时，运用精细化的管理方式，合理地细化工时管理制度，对施工项目的具体资料进行深入的分析，准确地计算建筑项目涉及的工作时间以及人员数量，分析施工人员的自身特点，根据他们的能力特点分配相对应的工作内容。此外，在开展施工时，应对施工人员进行实时监督，使施工人员的实际工作时间和工时保持一致，减少出现超负荷工作以及工时利用率偏低的情况。
2.2.5竣工阶段的应用
在工程竣工验收与结算环节也需要实施精细化管理，而这也是提升施工管理质量的一个重要途径。
各项作业需要在竣工环节进行交付，在该环节运用精细化的管理方式，能够顺利完成与施工设备有关的交付工作，在接受有关部门监督的情况下，全面细致地检查施工设备，使设备质量得到保障。同时，在竣工期间，收集整理各个项目的资料，为后期的验收工作提供重要的数据支持，如在验收隐蔽、隐藏工程部位时，例如钢筋、给排水管道、电线等可以采取拍照的方法来实施取证,采取拍照验收的方法能有效提高验收工作的可靠性与真实性。
3 结束语
建筑工程施工管理是一项系统、细致、复杂以及繁琐的过程，需要进行全方位管理，管理起来具有一定的难度。
在施工项目中运用精细化管理方式，是改革管理机制的体现。在开展施工时，应树立精细化的管理观念，遵循标准化的要求，完成管理对策的拟定。把精细化的理念运用到施工实践中，高效地处理管理过程中碰到的问题,提高管理质量和效率，为企业创造更好的收益。
参考文献
[1]杨维娟，浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2016（1）
[2]刘 婧，房建工程施工管理中的质量控制分析[J].建材发展导向，
2014（8）
论文作者:谭芍玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：精细化论文; 方式论文; 建筑论文; 企业论文; 环节论文; 施工管理论文; 管理模式论文; 《城镇建设》2019年21期论文;