摘要：在建筑工程之中，通过做好项目管理工作，不仅能够提升工程项目的总体效益，而且可以有效减少材料的浪费与损耗。由于建筑工程数量的不断增多，工程项目管理难度越来越大，为了进一步提升建筑工程项目管理水平，本文深入研究相关文献及结合自己多年工作实践经验情况下，简单介绍了建筑工程项目管理的特点及其现状，提出提升建筑工程项目管理质量的有效途径，希望可以给相关工作人员提供良好的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；项目管理；特点；现状；应对策略
1建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理贯穿于整个工程项目，对工程项目中的各个环节影响较大。如果建筑工程项目管理水平较差，会影响工程项目社会效益与经济效益的正常发挥，延长工程施工工期。现阶段，我国建筑工程建设规模不断扩大，增加工程项目管理难度，为了保证建筑工程的社会效益与经济效益的更好体现，做好工程项目管理工作变得尤为重要。
2建筑工程项目管理工作现状分析
2.1管理方法不合理
由于科学技术的迅猛发展，新型管理模式不断涌现，各种辅助软件的诞生，显著提升了建筑工程项目管理质量，但是，在大部分的建筑工程项目之中，很多管理人员仍然采用落后的项目管理方法，项目管理模式缺乏创新，使得建筑工程项目管理水平止步不前，甚至下降。例如，在某些工程建设当中，由于管理人员采用的管理方式不合理，导致工程项目总体效益不断下降，甚至造成工程项目无法如期完工，给工程项目带来不可估量的损失。
2.2施工材料管理不规范
（1）材料入场把关不严格。建筑业的飞速发展，我国建筑材料市场越来越混乱，材料质量良莠不齐，管理工作难度增加，一些建筑企业在采购的过程当中，没有对各项材料质量进行严格检验，导致质量不达标的材料进入到施工现场，从而降低建筑工程的整体质量。（2）材料储存不当。一些施工单位在实际施工期间，为了更加方便的使用各项材料，通常将各项材料任意摆放，没有按照相关规范要求做好材料验收、入库、保管、出库等相关手续，不但会浪费大量的施工材料，而且会降低建筑工程的施工效率。（3）领料程序复杂。在领取施工作业材料的过程当中，由于管理人员缺乏相应的监管，使得领料程序混乱，多领现象时常出现，工程的建设成本不断增加。
2.3管理制度有待完善
在新形势背景下，很多建筑企业内部缺乏完善的工程项目管理制度，建筑工程项目中的各项工作得不到有效约束，影响工程项目的规范化施工。与发达国家相比较来讲，我国建筑业起步较晚，建筑工程项目管理制度中存在较多缺陷，严重影响建筑工程的整体质量。
3建筑工程项目管理质量应对策略
3.1运用合理的管理手段
要想保证建筑工程项目管理水平得到进一步提升，要求管理人员运用先进的管理手段，并做好以下工作：（1）明确工程项目管理工作责任。结合工程现场的具体情况对工程项目管理工作进行责任划分，保证建筑工程项目中的各环节由专业管理人员负责，帮助工程项目中的管理人员更好明确自身工作职责，不断提升建筑工程项目管理效率。（2）完善工程项目安全管理制度。在建筑工程管理之中，很多安全事故的发生并非偶然，主要是缺乏安全意识导致的。因此，工程项目管理人员需要对既有的管理方式进行创新，加大工程项目安全管理力度，树立正确的安全生产工作目标，制定出更为完善的安全事故预防措施和应急演练预案，做好安全交底制度，从制度和行为规范上减少工程施工安全事故的发生。（3）加强安全管理，配备足够专职安全管理人员。由于建筑工程的特殊性，劳务作业班组多，人员复杂，所以必须按规范要求配备足够专职安全管理人员加强日常巡查，杜绝管理缺位现象的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多工地为了节省成本，经常安排其他管理人员兼职安全管理工作，或者安排安全管理人员做其他与安全无关的工作，这些都是不可取的，正所谓安全无小事，必须牢牢将安全隐患防范于未然。
3.2提高施工材料管理的规范性
（1）加强材料源头管控力度。各项施工材料在进入到建筑工程施工场地之前，施工单位要指派专业人员进行严格检查，针对质量不达标的各项材料，禁止其进入到施工场地。（2）合理保存施工材料。各项材料检验符合相关标准后，才能允许其进入到施工场地，要求施工单位进行合理的保存，避免施工材料随意堆放。（3）科学设计领料程序。结合建筑工程中各项材料的使用情况，管理人员要对领料程序进行科学设计，严格控制工程项目中各项材料的使用量。对于建筑工程中的项目管理人员来讲，要多学习先进的项目管理理论，提升自身的专业技能。为了保证工程项目管理工作的重要作用得到更好发挥，管理人员还要优化管理方案，营造一个稳定的管理环境，进而保证建筑工程管理工作的有效开展。对于建筑企业来讲，要根据建筑工程项目管理的实际需求，对既有的项目管理机构进行优化，在提升工程项目监管质量的同时，保证建筑工程项目管理机构的重要作用得到有效体现。通过创新工程项目管理机构，不仅能够提升建筑工程项目的总体质量，而且可以推动建筑企业的可持续快速发展。通过不断提升建筑工程施工材料管理的规范性，可以保证工程项目中的各项资源得到良好配置。对于项目管理人员来讲，要结合建筑工程施工特点，编制出科学的生产要素计划，并妥善保管各项施工材料，减少材料浪费。在材料采购环节，可以通过建立材料商家信誉名单，选择与信誉度高的商家保持合作，及时清退信誉低的商家，从而有效保证材料的质量并降低采购成本。
3.3完善管理制度
要想保证建筑工程项目管理质量得到显著提高，要求管理人员对既有的管理方案进行大力完善，并及时更新管理理念，针对建筑工程实施全生命周期管理，运用先进的管理方法，不断提升建筑企业的整体效益。建筑企业管理人员在完善相关管理制度时，可从以下几个方面入手：首先，结合建筑工程施工场地的具体情况，构建更为合理的工程项目管理机制，进一步提升工程项目管理的时效性与科学性，保证建筑工程管理工作有效进行。其次，项目管理人员要明确自身职责，项目管理机构可以采取工作责任制度，加大建筑工程管理强度，结合工程施工中出现的问题，对相关负责人员进行有效问责，不断提升项目管理人员责任心。最后，根据建筑工程项目管理情况，实施专项考核，并制定出相应的奖励制度，结合最终的考核结果，对工程项目管理人员给予相应的奖励，提升其工作积极性。针对建筑工程项目管理者来讲，还要运用先进的信息技术，不断强化工程项目管理水平。由于建筑工程施工存在较大的危险性，故管理人员还要运用信息技术，加强施工安全分析力度，找到建筑工程项目中的安全隐患，并及时消除，不断提升建筑工程项目管理的科学性与规范性。通过对建筑工程项目管理制度进行优化与完善，可显著提高工程项目的总体效益。
4结语
综上，通过全方位介绍了提升建筑工程项目管理质量的有效措施，例如运用合理的管理方式、提高施工材料管理的规范性、完善管理制度等等，可以保证建筑工程项目管理水平与效率的双重提升。
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论文作者:谢培武
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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