摘要：建筑工程管理过程中，信息技术应用带来的资料处理能力水平的提升，有效的实现了对不同形态下管理工作的合理优化。信息技术是社会发展的产物，它在建筑工程管理中的广泛应用促使整个施工过程不断信息化，为建筑企业实现全方位的信息化奠定了坚实的基础，也成为了它的发展趋势和需求。基于以上原因，本文通过几个施工案例，进一步讨论怎样在工地建设管理过程中更有利的将信息技术运用其中，进而更好的提升施工工地管理的信息化水平。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
导言：现代建筑的规模越来越大，建筑的结构也越来越复杂，这在一定成上增加了建筑工程管理的难度，许多建筑企业也已经意识到了信息技术在建筑工程管理中起到的作用，并且加强了进行合理应用。在建筑工程管理过程中，重点加强对信息技术的应用研究，提高建筑工程管理水平。更多还原
1建筑工程管理中对信息技术进行应用存在的问题
1.1 软件开发无法满足管理需求
我国信息技术的发展较慢，软件的开发无法满足管理需求，主要体现软件的开发范围与建筑工程之间存在的差异性较大。建筑工程施工软件集中应用在管理开展的初期阶段，在管理进入到下一个环节时，多数管理工作都需要依靠管理人员的具体管理经验完成。建筑行业中涉及到的技术管理，通常都没有信息技术，开发软件的技术人员需要具有较高的管理认知水平，只有这样才能开发出符合企业实际情况的软件，但是从实际情况来看，这种人才较少，这也导致了软件的开发与企业管理之间存在较大差距。
1.2信息化技术应用不全面
目前，建筑工程管理过程中，一些工作环节对技术的设置存在不合理的情况，这将会对信息技术的最终应用结果造成一定影响。主要表现在以下几个方面：①对信息应用的重视程度不足，缺少对信息技术应用的合理安排。②缺少技术人员的有效配合，从而导致建筑工程管理中信息技术的应用没有得到全面落实，从而对中最终的管理效果将会产生不良影响。
1.3 未高效利用信息化技术
建筑工程管理措施不到位，管理意识的重视程度不足，思想上存在偏差，因此对信息技术的应用无法达到高效，导致信息技术的应用取得成效经常被人们忽视，或者管理措施的应用存在不恰当的情况，工程具体管理过程中的各项内容的配合存在不得当的情况，这将会对信息技术的有效应用造成不同程度的干扰，并且会对信息技术的最终应用效果造成不良影响。部分施工单位在具体管理过程中对信息化技术的应用过于随意，没有依据工程的具体情况进行设备和人力投入，导致资源和管理具体情况存在配置不合理的情况，这将会对信息技术的应用造成不良影响。此外，少数企业的决策机制和组织领导模式受传统体质的影响较大，具体决策无法做到科学性和有效性，经常是利用信息技术及时获取信息，然后在在经理繁杂的决策过程应用在具体决策中，这将会对信息技术的最终应用效果产生不良影响。
2信息技术在建筑工程管理中的运用关键点解析
2.1 工程管理概况
本工程为盐官景区望江苑一期（原蚕种场安置房三期）工程，我公司针对本工程的特点和要求，决定派遣技术素质精湛的优秀项目经理及施工班组担任本工程的施工任务，负责本工程的具体施工管理。施工现场成立以项目经理、项目技术负责人、项目质量员、项目施工员为首的组织体系，由各专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。同时将信息技术有效的应用到工程管理的各个方面，全面提高管理效率，为确保施工进度，提高工程施工质量服务。
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2.2信息技术运用的关键点
2.2.1通过硬件和软件建设为信息化的推广运用创造契机
提升信息化应用的硬件环境建设，即不断引进先进的设施设备，加大资金投入，并将其应用其中；还要提升信息化应用的软件环境建设，即优化企业人员配置及组织架构，针对不同的岗位开展专业的培，建立健全信息化应用技术及管理的规范。综合以上软件、硬件的规范性措施为企业的发展提供必要的条件。
2.2.2将信息技术全方位引入到项目管理工作中
要想将信息技术全方位地引入到项目管理过程中，就要从宏观上了解信息化进程，结合现实的需要，总体上把握信息技术在不同岗位的配合要求。实施举措具体从以下方面着手：一是加强各施工部门的协调配合，优化管理方法，对施工、安全及材料的管理进行科学调配；二是对通过信息化方式获取的数据资料进行统一系统处理，实现共享，确保信息化在施工项目管理中发挥出重要作用。
比如说，要运用网络控制工程进度、及时获悉施工现场突发状况，就要运用信息技术将施工项目的重要工作、管控关系、机动时间等等特性凸显出来。作为是一个施工管理者，深知在整个施工过程中质量管理的重要性，可以运用质量管理软件来处理各项施工问题，提升问题处理效率。
2.2.3保证信息技术有效推行
施工单位要在考虑信息技术有效推行的情况下才能不断研制和应用信息化系统。这就要求施工管理人员在数字中心建设和工作流程再造的的过程中改变旧有的观念，将各个部门、各个施工项目及各个团队紧密结合，从而实现对各项业务的联合管控，最终实现每个部分的价值最大化，保证信息技术的有效推行。
2.2.4 完全发挥信息技术的应用效能
首先要对信息技术在建筑工程管理上的应用设置进行全面了解，同时还要针对性地研究信息技术的具体内容，确保完全发挥信息技术应用的效能。为了避免对信息技术的应用产生影响，就要求各管理部门及各施工项目实现互利互通、切实配合。要摒弃人力资源浪费、效率低下的老旧信息管理模式，建立或引入科学规范的建筑工程管理系统，通过管理平台规范优化人力资源管控制度及施工项目管理流程，实现各项资源的整合和系统管理。同时还要建立建全质量监控平台，设立工地施工质量监控负责人。作为施工质量负责人，本着对工程负责、对社会负责的要求实现施工责任到人、信息公开透明，在国家各项相关法律法规及行业规范的议案到下对工程进行有效监管。通过上传文件报相关项目负责人审批的形式，确保工地的施工质量及安全性。
2.2.5 国产集成化软件的开发
我们要以国产软件集成化为发展方向，开发功能强大、数据库完善的 CAD 软件，覆盖建筑工程设计的各领域，从结构设计到建筑、设备、概预算、规划等，一些 CAD 软件系统已基本完成了集成化和信息数据库的共享，不仅效率得到了提高，而且还减少了各专业间信息交流过程中的人为失误。还需要进一步完善的是开发具有自主版权的图形平台，使设计单位减少对国外图形平台的依赖，减少购买国外软件的开销。提高国产软件的设计效率，缩短设计周期，从而达到提高设计质量和经济效益的目标。
结束语
现代建筑行业间的竞争越来越激烈，在此背景下，将信息技术应用在建筑工程管理中有着重要意义。一方面，提高了建筑工程的质量，另一方面也提升了企业的经济效益。
参考文献：
[1]赵李艳.关于网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2015，22：262~263.
[2]浮 鹏.浅谈 BIM 技术在建筑设计和项目施工及管理中的应用[J].科技创新导报，2015，33：180~181.
论文作者:金红莉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：信息技术论文; 工程管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程论文; 软件论文; 会对论文; 《基层建设》2017年第30期论文;