摘要：随着我国国民经济的飞速发展，人们的需求日益增多对电力的使用越来越多，由于应用的要求增大电力事业的发展同样十分迅速。而电力事业这样快速的发展并且由于对电力大量的需求给电力基建工程的工作和运行带来了很大的挑战和要求给电力系统的正常运行造成了很大的负荷。这个时候就需要一个有效的方法来满足越来越多的需求并且要能够对整个店里工程有一个信息化系统化的管理。本文主要对于信息化技术在电力基建工程的管理有什么优点起到什么作用进行较为详细的分析，以保证在信息化技术应用于电力基建工程能够大大的提高管理水平。
关键词：信息化技术；电力基建工程；工程管理
前言
现在我国处在经济与科技都在飞速发展的时代，相关的高科技技术信息产业技术也在飞速的发展。并且信息产业的出现为我们带来了很大的影响并且从很多方面都深刻的影响了相关企业部门对于一些大型的基础电力设施的经营方式还有对于相关信息的储存应用和提取管理都发生了改变。应用信息化技术使得对电力工程的管理更加准确、安全合理。通过这项技术也能够很大程度上提高相关企业的经济效益。所以随着经济的不断发展，信息化技术也在更多的企业、行业都开始应用信息管理技术来管理一些相关的工作，不仅可以将管理水平做到信息化数字化。虽然我国对于信息化技术的的应用和技术水平还不高，但是这项技术已经被广泛运用并且快速发展着。
1 信息系统
1.1信息管理系统概况
如今信息化技术已经应用于各行各业许多的方面了，这项技术主要是应用于电力企业的一些大型的基建上关于财经方面的管理和信息方面的整体一个系统管理，并且应用于这些所有电力基建方面工程的全过程与全方位的应用信息管理技术。其主要的功能就是对于基建工程这个项目资金的应用和流动情况、材料及相关物品的流动情况和电力基建项目相关信息的记录和信息了解采取的情况进行总体的控制总体的了解及对于整个工程项作出有效的管理。实现了对电力基建工程项目的实时关联、成本预算和电力运行预算的管理、相关合同的管理和物资流动使用和选购情况的管理以及应用的管理、电力基建项目完成的质量与项目竣工后的安管理等等。实现运用信息化技术对电力基建项目的高效管理。
1.2主要应用功能
对于电力基建工程中的信息化技术管理主要的管理方向是对于财经的管理和整个电力工程基建的管理。而对于财经方面的管理主要谜底就是实现电力基建工程的顺利竣工，围绕着相关合同的规定管理根据概算管理这个方向来实现工程的施工。电力基建工程整体上是以工作分解结构作为基础，在这个基础之上在作出细化的工作分配管理，最终实现对于电力基建工程各方面管理的高效化、精准化、便捷化实现各个部分的有机结合保证系统能够高质量高效率的竣工与正常运营。
1.3合同与物资管理
对于电力基建工程施工与运营的合同管理包括以下几个方面：对于基建工程施工设计的施工流程与图纸、施工的相关信息、材料的选用、对于施工以及运营的建立和设备的运用与调试等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于合同需要相应的审批、合理的签订过程、有确定的执行力和可执行性、对于合同签订工程完成后的收工问题、对于资金流动和支出、对于各级工作人员与相关部门工作的赏罚、出现问题相应的索赔以及对整个工程的一个眼熟和最后的结算。
2 信息系统建设后的效果与创新
2.1 集团基建财务项目的对标与监控
集团基建财务管控系统可以根据集团公司和基建项目指标、计划进度指标、概算成本指标、财务费用指标比较，并与区域同行业同类指标、集团公司系统同类指标进行排名、可以明显找到公司指标对标现状差距、便于指定重点监控基建项目。通过对重点监控项目的设置，完成基建项目指标、计划进度指标、概算成本指标、财务费用指标等的比较完成对下属各基建项目的监督和管控。
2.2 财务管理与业务管理高度统一
基建财务内控体系以财务资金流为主线，将与之相关的业务活动划分为计划与概算管理、采购与招标管理、合同管理、物资管理、财务管理、工程竣工决算管理等六大业务类别，重点梳理并优化这六大业务活动：严格根据年度基建计划对项目建设中签订的各项合同进行严格审查把关，发现问题，找出原因，防患于未然；根据合同对需支付的工程款项进行管理和监督，严格按照合同约定条款支付，努力做到工程项目建设资金的合理使用，确保工程建设项目正常进行；通过规范基建管理相关的各个业务流程，以实现业务数据与会计信息高度一致，做到会计信息监督和反映业务信息。同时按照加强基本建设财务管理的要求，对现行的基本建设财务制度进行全面的、系统的增补和修订，构建跟随价值流、覆盖全过程的基建财务内控体系，以实现基建财务管理和基建业务管理的高度统一。
2.3 动态反映工程成本，实时提供决策
信息基建财务内控体系能够实现基建财务管理和业务管理的高度统一，做到会计信息监督并反映业务信息，这也为动态反映和控制工程成本，实时为领导者提供决策支持信息奠定了基础。通过基建财务内控体系，领导者可以全面了解基建管理各项业务情况，并且可以直观的了解概算执行情况、招标情况、投资计划执行情况、资金计划执行情况、造价目标测算与分析情况等信息，以便制定和调整投资控制策略。概算执行情况能够反映出合同金额与概算金额、投资完成金额与概算金额之间的对比差异情况。
3 结束语
由此可见对于电力基建工程的施工或者管理应用信息化技术是很合理并且不可或缺的。既实现了对于整个电力基建工程投资等的有效控制，又能对项目周期内的管理方面发挥很大的作用。一方面促进了相关电力企业的基建期过渡到下一个生产期的经营过程并且大大的提高了管理效率，发现问题解决问题才能够更好的发展。对于信息化技术的应用真正的做到了对于电力基建工程的管理质量高等、发展速度飞快、工作效率很高的高品质高水准工程。最终能够使得信息化系统与电力基建项目的造价投资能够邮寄、完美的结合在一起创造更高更好的发展空间。
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论文作者:郭建春
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/16
标签：基建论文; 电力论文; 基建工程论文; 技术论文; 项目论文; 指标论文; 业务论文; 《电力设备》2017年第4期论文;