摘要：近年来，随着中国市场经济的快速发展，国家对建筑施工提出了更高的技术管理要求和标准。因此就需要建筑企业在进行工程技术管理的过程中做好技术控制要点把握工作，利用现代科技不断优化建筑企业的管理模式，为提高我国建筑工程技术管理整体水平奠定了良好的基础。本文从建筑工程技术管理的控制要点入手，其次分析了我国建筑工程技术管理存在的主要问题。最后，提出了改善建筑工程技术管理的有效措施，进一步实现了促进我国建设项目长期可持续发展的战略目标。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
随着我们国家的发展，经济的复苏，很大程度上推动着我国建筑行业的发展，我们国家建筑行业也在不断的进行转型，渐渐地趋向于技术型建筑行业的发展，社会的发展，导致对于建筑行业的建设方面的要求也在不断的提高，要求建筑施工在技术方面能够有着更高的提升，所以就导致建筑工程技术管理对于建筑施工有着非凡的意义所在。
1建筑工程技术管理中的控制要点
1.1 建筑施工各方之间的配合协作
建筑工程项目具有是工程施工周期长，施工流程复杂，技术管理难度大等特点，因此在对其进行管理时需要各施工方之间的相互协作，并针对关键性施工位置进行全方位的技术管理配合，从而不断的完善施工流程。在具体的施工建设环节当中，建筑工程施工方应与建筑设计方进行多方合作，并从中探求出科学合理的技术管理模式。与此同时，建筑施工人员在建设施工项目中扮演着重要的角色，其专业素养的高低对于建筑工程技术管理水平高低有着直接的影响，因此对建筑施工人员必须做好上岗前的施工流程培训工作，促使他们团队协作意识的不断提高。
1.2 材料管理与进度管理的推行
进度管理与材料管理作为建筑施工管理工作中的重要组成部分，对于建筑工程施工安全具有决定性的影响，因此，在建筑工程施工项目的建设过程中需要做好材料管理与进度管理的推行工作，避免因施工管理方面的欠缺而导致整体建筑工程施工质量，进而给建筑企业的发展带来巨大的经济利益损失。除此之外，在建筑工程项目的日常施工现场，有关部门应当严格按照施工安全防控标准对施工流程进行全方位的安全检查，排除施工中存在的安全隐患，从而有效的确保各项建筑施工技术管理工作的开展。
2 现阶段我国在建筑工程技术管理中存在的主要问题
2.1 缺乏完善的施工技术管理制度
从某种意义上说，建筑施工技术管理是一项相对复杂的工作。每个环节都需要根据实际情况进行合理系统的建设和完善，特别是不同施工技术采用的管理方法不同。就目前的发展状况而言，虽然在一定程度上取得了良好的发展，但仍缺乏完善的施工技术管理体系。从现状分析可以从以下几个方面进行阐述：一是施工单位。建筑单位作为建筑工程的主体，由于个人利益，常常忽视施工技术管理中的问题。或者在人员配置上资源配置不合理，导致一些施工过程人员过于复杂，有些还不够。二是从管理者角度而言。一些建设单位的管理人员没有专业的管理技能和科学的管理方法。[1]三是施工作业人员。从某种意义上说，建筑工人的整体素质参差不齐，导致他们的专业技能差异很大。不可能按照建筑工程的实际技术标准进行工作。
2.2人员素质不高
房屋工程施工技术管理需要各个部门和众多人员密切配合完成，并不是通过管理人员的个人力量来完成的。但现阶段工程技术管理人员素质参差不齐，难以满足现代化的管理要求，由此企业应该重视人员培训、专业学习这一问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆[2]此外，施工技术管理信息化建设缺乏，也是影响管理效率的重要原因。
2.3缺乏多层次的施工流程管理
由于受到传统因素的影响，使得建筑企业在施工操作流程方面缺乏健全完善的施工流程管理体系，因而无法从根源确保施工现场进行安全施工的实效性。同时建筑企业在进行施工流程管理过程中没有形成多层次化的施工流程管理，长此以往，就会导致施工流程出现混乱难以管理的局面。
3提高建筑工程技术管理优化的有效措施
3.1建立完善的施工技术管理制度
根据国家有关规范和政策，借鉴类似项目的经验和成果，根据建设项目的实际情况，建立施工技术管理体系。同时，根据以往建筑施工技术管理经验，来分析技术管理体系不完善的原因，并探索解决的方案。建设技术管理体系将不断完善，适应当前建设工程项目施工技术管理要求。[3]当然，施工单位应高度重视本自身施工技术管理，合理配置施工技术管理人员，明确每个人员的岗位责任。
3.2提升人员素质，加强监督管理
提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值；最后，相关人员应该自我学习和提升。[4]此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。
3.3完善管理体系，更新管理思路
对房屋建筑施工企业来说，应根据工程施工的具体情况、实际施工过程中的各项要求，并结合现代化发展思绪、管理思路，使施工技术管理系统更加全面、科学、系统和完善。而在实施管理工作的过程中，严格按照相关的原则、要求以及标准来进行。[5]对于不同工序、不同工种，要在各个施工环节都进行有效的管理，才能有助于管理质量的提高，才能有利于房屋建筑整体建设质量的提高。
3.4引进现代化技术，提升管理效率
在实行工程施工技术管理时，应在传统管理思路的基础上，加大力度引入信息技术，加强信息化建设，把计算机技术和互联网技术的优势发挥出来，最大程度上提高管理效率。在房屋建筑工程施工管理中，应用信息技术，是时代发展的必然趋势，使用信息技术对搜集和整理相关的施工技术资料、施工管理资料非常有利，同时有助于施工技术管理的理论知识的扩充，使信息管理系统及时有效地建立并使用，可以使各部门能够实现信息共享、多方沟通，有助于管理效率的提升。[6]在新时代，管理思路和管理方法都应跟随时代的步伐，才能使施工技术管理质量有保证，才能推进房屋建筑企业顺利发展。
结语
综上所述，随着工程建筑行业的迅速发展，其对工程施工技术管理提出更高的要求，对此就需要建筑企业不断的克服施工技术管理中的问题，把握控制要点，做好施工技术管理体系的优化工作，完善监管机制的构建落实，加大创新技术的应用力度，加强对于施工人员的综合素养的培训，进而为我国建筑企业的长远发展奠定良好的技术管理基础。
参考文献
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[2]董跃飞，胡 德，单 磊，等.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018（33）：167-168.
[3]刘宁辉.浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].装饰装修天地，2019，35（1）：236.
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[5]杨钦钦.分析建筑工程施工技术及施工管理的优化策略[J].江西建材，2017（08）：74～75.
[6]李华.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].城市建筑，2013（04）：139.
论文作者:马鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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