摘要：近年来，我国的房地产工程建设有了很大进展，人们对于住宅的质量要求也越来越高，房地产企业的所面临的压力也在逐渐的增加，因此，加强对于房地产开发成本的核算就显得尤为重要。本文通过介绍了房地产开发过程中的成本核算与成本控制的关系，归纳总结了成本核算与成本控制过程中存在的问题，并根据相关的问题给出了相应的解决措施，为房地产企业的稳定发展奠定了基础。
关键词：房地产开发；成本核算；成本控制；策略研究
引言
近年来，随着房地产行业的指数态势发展，迅速促进了我国房价水平的提升。因此，国家出台了有关调控房价的相关措施，虽然大大地提升了我国人民的幸福生活指数，但是也对我国房地产开发企业的利润进行了压缩。所以，房地产企业为了保持企业的良好发展，房地产企业对企业的成本核算管理的要求越来越严格。尤其是房地产企业的回款周期比较长，容易出现财务风险。基于此背景，笔者认为房地产企业应该针对政策和市场的不断变化提高企业的整体财务管理水平，应该针对目前的成本核算问题进行研究，寻求出更加适应企业发展的成本会计管理方法。
1房地产开发企业成本核算及成本控制中存在的问题
1.1成本控制意识不高
近几年来，我国房地产行业的市场竞争越来越大，为了保证自身的生存与发展，很多房地产企业管理者将注意力集中在销售利润方面，希望通过快速销售来获得更多的运转资金，而没有意识到成本控制的重要性，经常忽视成本控制工作。另外，在实际的房地产项目运行中，管理人员的成本控制意识不高，基层工作人员也就会上行下效，忽视房地产项目成本控制的重要性，频繁出现房地产项目成本浪费的现象。
1.2缺乏合理的投资分析
由于房地产企业在真正运行并进行投资分析时，会出现较多的成本问题，因此企业一定要根据各个项目的实际情况来进行合理深入的分析，从源头上避免因考虑不当给企业带来不必要的损失。比如，普遍房地产企业认为只要得到了一块地皮，就从基本地保证了公司的利润，到时候地皮价格增长的同时也会使企业的经济效益得到提升。正是因为这一点，许多房地产企业都对优质地皮进行大量购买，但是他们忽略了对于邻近的景观建设、处理垃圾等的成本问题。因为房地产企业较为缺乏理智合理的分析，所以会给企业成本方面带来一定程度上的负面影响。
1.3房地产成本核算周期不明确
由于房地产项目在开发过程中周期较长，这也导致房地产项目在成本核算和成本控制过程中要有一定的生产周期，这样在成本核算中才能及时的计算出企业的利润。但在一些房地产企业项目开发过程中，虽然一些项目已经竣工，但在成本核算和结算的过程中，由于相应的整体配套设施不够完善，就使得相关的项目无法进行相关的成本核算及结算，给整体的房地产企业带来影响。
1.4制度流程流于形式
针对房地产项目的成本控制，受到人为因素的影响最大。所以每一个房地产项目的成本控制必须要有完善而有效的制度流程。但是在实际的房地产项目成本控制中，很多制度流程都流于形式，降低了成本控制的有效性。尤其是监督制度的形式化，以及项目运行个阶段的成本控制责任的形式化，严重降低了房地产项目成本控制的质量。
2房地产开发成本核算与成本控制建议
2.1实现目标成本科目的统一化
在成本会计的核算工作中，对于成本的预算和审核是分为两个部门，这两个部门进行合作工作才能推动房地产开发企业成本会计工作的有序进行。因此房地产开发企业可以召集有关部门进行探讨，将目标成本科目进行统一化，从而提高成本会计核算工作的准确度与效率。
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2.2引进科学的成本管理方法
成本管理的方法主要被分成两部分，一是对这个目标所需成本的管理，首先要对这整个工程进行分析，把这个工程分为若干个部分；其次进行单独的计算，把各个部分的分到不同的部门进行工作；并且要把每个部门的工作情况和给出目标来进行一个比较，从而能够从中发现错误以及错误的原因；最后要做出一个能够改正这个错误的方案。二是在进行工作时的成本管理，它的关键作用就是在于能够把在实际工作中所需要的成本进行一定的计算，然后进行一个整理，从而能够防止出现成本浪费的现象，这样就能够做到对资源的一个有效的利用，同时对成本控制有着重大的影响。
2.3对房地产项目信息进行动态监控
随着现代化网络信息技术的发展及成本管理工作水平的提高，房地产企业在项目的成本核算和成本控制过程中，通过采用建设进度的动态监护系统，可以使得建设成本及时的监督控制，使得房地产企业及时把握住核算过程中存在的问题，弥补后期成本核算和成本控制过程中的不足，能够及时的调整工作方案，解决项目开发过程中的资金不足，保证项目的顺利进行。
2.4督促会计人员对于税法知识以及成本会计知识的更新学习，提升会计人员的工作能力
成本核算问题与税收筹划问题都是房地产开发企业的重点工作内容，应该得到一定的重视，但是大部分房地产企业的财务人员对这方面的知识掌握力度不够，因此，企业为了保持良好的发展，应该促进财务人员队员相关知识进行学习，只有这样才能为企业的发展奠定基础。
2.5构建完善的全面预算管理体系
对房地产成本的控制还需要进行一个相对完善的全面预算。一部分，从系统化的全面预算体系开始，规划好预算管理这方面的工作，从而使得房地产企业能够增强成本的精准化管理。由于在企业运营的过程中，负责收入及支出这一方面的工作人员必须对企业内部的各个方面进行合理全方位的分析，同时还要能够对各个部门人员的工作的不同性以及时间方面等因素进行一定的把控。因此，在企业运营的过程中，与成本管理有关的人员要把本企业这一年度所需要的成本做一个细致的分析以及管理。比如对每季度的成本，每个月的成本，甚至每周的成本都要做一个全面细致的计划，制定一个明确的目标，并把这个计划以及目标落实到相对应的工作人员。除此以外，要把房地产企业的发展目标细致分划到每一个不同的岗位，让每一个员工都能够知道自己的目标，明白自己在这个企业的职责所在，并且企业要安排专门的负责人来进行督促，保证每个部门的进度能够顺利完成，保证每个员工都能够把节约成本这一意识落实到自己的工作中，从而逐渐把房地产企业推向更长远的发展。
2.6加强房地产开发成本的内部控制
在项目进行过程，开发商要从源头上抓起，改善房地产企业在房屋建设过程中的项目预算方案，建立合理的控制制度和控制计划，从自身内部管理上来控制相关的开发成本和建设成本，从而保证房地产企业顺利的完成相关的房屋开发工作，从而维护好企业的经济效益。
结束语
综上所述，房地产企业在项目开发过程中，要严格的进行成本核算和成本控制，建立健全相关的成本控制机制，采用合理的成本核算方法，提高相关成本控制人员的职业素质，才能保证项目顺利的进行，为企业争取更多的利润。
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论文作者:闫宁宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/23
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