基于组织支持感知的事业单位人力资源管理策略探讨
邹 波
(胶州市胶莱镇人民政府，山东 青岛 266300)
[摘要] 随着我国当前社会的不断转型，社会竞争的主要因素已经从物资竞争转变为人力资源的竞争。并且一些事业单位也根据当前我国时代发展的特征，对人力管理模式进行改革。比如在企业管理中运用组织支持感知，可以根据实际人才的需求状况制定合适的人力资源管理方案。因此，工作人员要对组织支持感知进行深入的研究，从而使得组织支持感知可以在真正意义上促进事业单位人力资源的管理效率的提高。
[关键词] 组织支持感知；事业单位；人力资源管理；创新策略
当前社会事业单位逐渐朝着管理模式转型的状态发展，各个事业单位逐渐将竞争重点划分到人力资源的管理模式上。但是在中国一些事业单位中，人事管理方面仍然处于传统的人事管理模式之中。随着我国经济的发展，传统的人事管理模式已经不适应当前市场经济的发展需要。因此，事业单位的人事管理人员应当充分利用组织支持感知来进行人力管理模式的转型。
参考文献[17]进行酿酒酵母培养特征和细胞形态观察、碳源同化试验、氮源同化试验、耐糖性、耐酸性以及耐盐性等一系列生理生化特性分析。
1 事业单位人力资源管理情况
事业单位人力资源管理模式一直适用于我国党政机关的人力资源管理模式，虽然人力资源管理人员根据我国当前经济的发展，已经对人事管理模式进行了多次的调整，但是在现有的事业单位人力资源管理模式中，仍能看出传统人力资源管理的理念，从而导致了当前人力资源管理体制已经不符合当今时代经济的发展。还由于人力资源管理体制的落后，导致我国一些事业单位和发达国家存在着较大的差距。从事业单位实际的人力资源管理现状来看，事业单位不仅在人才选用方面存在着较大的缺陷，还在物质分配方面存在着诸多的不足，这些因素共同阻碍了我国事业单位的发展。另外在事业单位人力资源管理方面还存在着大量人才流失的问题，当前我国大部分高等院校的全面型人才都被外资企业所吸引，使得我国当前事业单位人力资源管理模式在实际管理中，效果不明显，影响着我国相关事业单位的科学技术研究，从产生这些现象的原因来看，造成人员流失的因素主要有薪资过低，或者是事业单位对人才的重视程度不够。随着我国事业单位人力资源管理改革的不断推进，当前我国事业单位人力资源管理模式中主要面临以下方面的问题：
1.1 组织扁平化
组织扁平化是由于随着我国当前科学技术的发展而造成事业单位内部信息传输系统大大缩短，导致事业单位职业级别不断降低，甚至出现职业扁平化趋势的发展现象，事业单位的工作人员很难适应工作强度和工作范围，不能在其岗位上发挥职业价值，这为企业今后的发展带来了不小的阻碍。
1.2 受市场形象的影响
当前信息逐渐朝着全球化的方向发展，因此，事业单位人力资源管理模式也受当前全球信息化发展情形的影响，导致了事业单位人力资源管理模式和管理形势趋于透明化，一些全面型的应用人才在应聘之初，因为受到市场上一些信息的影响，而对事业单位劳动市场的形象有了不同的看法和了解。因此，应聘人员在应聘时将不同事业单位之间的薪酬待遇以及发展机会进行详细的比较，比较之后，应聘人员会择优选择从事的单位。
1.3 知识价值多元化
由于当前信息化时代的不断发展，企业人力资源的管理模式和企业形象逐渐变得透明化，一些人才在应聘时，由于可以提前对企业的形象和管理模式进行了解，导致了企业招聘优秀人才的进度和质量受到了阻碍。因此，事业单位在发展的过程中，一定要注意自身在劳动市场的形象。一般影响事业单位在劳动市场的形象，主要该单位员工组织支持感的高低和职工对职位的描述，因此，企业的管理人员应当从这两个方面入手，来加强自身在劳动市场的良好形象的建设[4]。人力资源部门在管理员工时应当更加关注员工的工作心理状态和对职位和工作内容的满意情况，假如在观察的过程中，发现了员工在工作中出现了不满意或者是消极怠工的情况，管理人员应当运用平和的语气来对该部分员工进行情感上的交流，了解员工产生消极工作态度和心情的原因，并且针对员工所提出来的建议，管理人员要对工作内容的强度和分工情况进行合理的调整，员工可以感受到来自上级领导的关怀，使员工可以重新对企业形象进行改观，改变其对企业管理模式的传统看法，员工的组织支持感知也会得到增强。这样一来，在无形之中会提升单位在劳动市场的形象，许多的应聘人员会认为该事业单位有一个充满关怀氛围的工作环境，因此，更多的全面性人才会大量涌入该事业单位的招聘工作中。
2 组织支持感知含义
随着当前事业单位人力资源管理模式逐渐朝着扁平化趋势的发展，事业单位的相关职能级别大大降低，所以工作人员在运用组织支持感知管理策略时应当把握好管理的幅度，在工作范围内进行合理的限度，在员工提高了工作效率的基础上，保证了员工的组织支持感知的情况[3]。所以工作人员应当在日常工作强度的安排上，根据每个职工的工作能力和工作状态来科学合理的分配，针对工作人员所完成的工作任务量，上级管理人员要对员工的成果进行正面的肯定。对于在工作中出现的偏差和失误，人力资源管理工作人员也不要对员工进行过多的苛责，多以鼓励为主，从而可以激发员工的工作积极性和热情。这样一来，员工就会投入更多的工作主动性，在完成工作任务上，有利于员工工作效率的提高。
解说系统规划在设计前，设计中和设计后都离开政府相关部门的重视和工作的协调，水利部门，交通部门，旅游管理部门，乡镇政府应该有一致的目标，对同一解说系统规划进行支持和工作的配合，对解说系统的落地和管理，要进行积极地配合，对于问题的出现应该给于及时的反应。
3 组织支持感知在事业单位人力资源管理中的应用
当前我国大部分事业单位所制定的人力资源管理模式和观念，已经很难满足当前事业单位的改革方向和发展需要。所以人力资源管理工作人员应当根据企业实际的人力资源情况来对人力资源管理模式进行重新的制定[2]。所以在事业单位人力资源管理模式中，运用组织支持感知来促进员工技能和职位满意度的提高。因为在事业单位中大部分都是脑力工作者，人力资源管理工作人员正好可以运用组织支持感知来作为推动员工工作的动力之一。因此，人力资源管理工作人员可以从以下几个方面进行组织支持感知的策略应用:
3.1 正确的管理幅度
组织支持感知是在20世纪80年代末期，有美国社会心理学家Eisenberger提出的，其内涵是人力资源管理工作人员在日常的工作中，要对下级工作人员给予关心和认可，使这部分工作人员具有较高的工作积极性，当其组织支持感知较为浓厚的时候，工作人员会对薪酬的满意度以及职工之间的关系产生正向的积极影响，反之，则会对员工的工作情况满意度造成负面影响[1]。因此，工作人员一般都将上级对待他们的工作态度体现在具体实际的工作条件中。因此，人力资源管理人员，应当根据组织支持感知的含义和特征来创新自身的管理手段和管理方法。
3.2 注重劳动市场形象
管理人员为了使事业单位可以更好地发展，激励刚入职的工作人员进行工作上的创新和进步，但是由于受到人员工作价值多元化的影响，不同的工作人员会在激励机制中产生不同的工作现象，这为事业单位人才培养计划带来了不小的问题。当前事业单位在对人力资源进行管理的过程中，不能依旧遵守传统人力资源管理模式和形式来进行人才培养计划。在人力资源培养计划中，工作人员还应加强对员工综合素质以及工作能力等方面素质的培养，加大了管理人员的工作压力，为人力资源管理人员带来了较大的工作难题。
3.3 创新管理模式
随着我国当前市场经济的不断发展，事业单位对员工的综合素质和工作能力提出了更高的要求。当前事业单位的工作人员不仅要具备优秀的工作技能，还要可以创新自身的工作手段来提高工作效率。但是在组织支持感知中，主要针对的是提高工作人员对事业单位的认同感和对自身职责的使命感，只要工作人员的组织支持感知加强，工作人员就会在其岗位上积极地发挥创造性来提高工作效率。所以人力资源管理部门应当在对员工的日常培训中，根据员工的工作心理特征来对员工进行政治自觉以及思想觉悟等方面内容的讲述，使员工可以对事业单位的发展性质以及工作类型进行全面的认识，员工会更加清晰地认识到自身的岗位职责和工作范围，因此员工会在接下来的工作中，以企业今后的发展为主要的工作目标来进行。
4 结语
现阶段事业单位的人力资源管理模式和管理手段已经不适应当前市场经济对人才的需求，所以事业单位应当根据当前的时代特征，对人力资源管理模式和理念进行改革。因为事业单位的员工主要是知识密集组织，所以工作人员将组织知识感知的人力管理模式投入到实际的管理工作中符合该人群的特点。所以，人力资源管理部门应当根据实际的员工工作状态和工作满意度来制定科学合理的管理方案，从而提高员工的组织支持感知。
1.2.1 MRI检查 本组患者均接受颅脑MRI检查，应用德国西门子公司公司生产的MAGNETOM Avanto型1.5T超导磁共振扫描仪检查；指导并协助患者行平卧体位，先行常规颅脑扫描：T1WI(TR、TE分别为400ms、20ms)、T2WI（TR、TE分别为2800ms、105ms）及液体衰减反转恢复成像（FLAIR）序列（TR、TE分别为8000ms、204ms）；矩阵为256×256，层后、层间距分别为5mm、1mm；再行增强扫描，应用钆喷酸葡胺作为对比剂，按0.2mL/kg静脉注射，再行轴位、矢状位以及冠状位扫描，均采用SET1WI抑制序列。
【参考文献】
[1]王震．人力资源管理实践；组织支持感与员工承诺和认同研究[J]．经济管理，2017（04）．
[2]徐杰．事业单位人力资源管理研究[J]．企业导报，2018（24）．
[3]李建文．论事业单位人力资源管理提高员工组织支持感的研究[J]．改革与开放，2016（18）．
[4]孙微芳．组织支持感与事业单位人力资源管理[J]．人力资源管理，2015（27）．
[中图分类号] S211
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)16-0209-02
标签：组织支持感知论文; 事业单位论文; 人力资源管理论文; 创新策略论文; 胶州市胶莱镇人民政府论文;