单位名称：中建北方建设集团有限公司
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业迎来新的发展机遇，很多建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要。本文对建筑工程中对施工进度的控制和管理的策略问题进行深入探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
一、进行建筑工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的，对于整个土建工程的工期和工作量及消耗的资源的量等都受到施工进度的直接影响。而土建工程是否可以按计划如期完工，对整个工程来说意味着是否可以如期竣工及交付使用，并对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是十分重要的，而且如果无故的拖延工期或延长施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说十分不利，不仅对工程的经济效益是损害，也对社会效益带来一定的影响。
二、建筑工程管理和施工质量控制所面临的问题分析
建筑工程的管理是作为建筑企业管理的核心内容，同样的施工质量控制也是建筑企业整体管理工作中最为重要的组成部分，其中建筑工程管理水平的高低将会直接影响到工程的施工进度，也会影响到建筑企业的经济效益和整体的行业形象。
1.在建筑工程管理方面
目前我国很多的建筑企业都是采用的是建筑工程管理体制，而这种管理体制是利用施工单位采取分包的形式，这种管理模式的缺陷就在于很难明确相关责任和工作的范围，这样很容易造成管辖上的漏洞和工程程序上的混乱。将会使得建筑工程的管理协调变得更加复杂，在无形当中就增加了建筑工程管理中的难度。另外一方面，在建筑工程项目的施工环节上，一些建筑施工人员没有和负责人都没有严格按照施工要求进行施工，仅仅只是停留在表面工作，这样给工程协作带来很大的困难和不便。
2.施工技术上处理不当
科学技术的不断发展，给工程建筑管理的施工技术带来很大的进步，其中涉及的专业也越来越广泛，特别是对于建筑施工的质量提高也是一个很好的益处。从目前来说，建筑工程管理的施工技术中各个方面由于受到很多方面的影响，尤其是由于自身对特定空间和时间的要求不同往往会产生很多的矛盾和问题，同时也相应地增加了施工技术的难度。另外一方面，传统的建筑工程施工模式已经不能很好地满足当前的技术要求，而一些建筑企业还是利用传统的作业模式，在建筑施工项目中还是占用很多的比例。而在施工人员的素质上，很多的施工人员很多都是进城务工的农民，对施工缺乏相应的专业技能和知识储备，而且很多的建筑企业还是没有采用更加先进的现代化机械设备，这在很大程度上影响了技术的质量水准。
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3.在施工质量的监督体系方面
质量监督是建筑工程质量管理和施工质量中核心的环节，对于施工质量的控制是极其重要的，但是由于在质量监督体制缺乏有效的管理机制，在建筑工程项目中会经常出现全责不分明的现象出现，导致施工质量的监管力度不强或者是处于无人监管的现象出现，而有些建筑商为了能够降低生产成本，对施工的质量大打折扣，让质量监管部门形同虚设，很大程度上影响建筑工程的质量和管理水平。
三、工业与民用建筑施工问题质量控制策略
1.加强施工准备工作
完善的建筑施工质量控制体系是确保工程项目建设质量的关键，通过不断的完善相应的法律法规以及优化现有的施工标准和管理制度，能够对所有员工的行为加以规范，以此来确保各项施工作业的规范性。其次，还应该全面勘察施工现场的地质条件以及实际情况，并且借助勘察数据来进行施工方案的制定，再加上结合设计单位、监理单位来完成对施工方案的审核工作，在保证审核无误之后，才能开展后续的施工作业。再者，施工人员应该根据工业以及民用建筑的实际情况，完成对施工人员以及施工所用机械设备的配制，并且尽可能的实现优化配置，与此同时，还应该对施工技术加以明确，使得所用的施工技术能够完全满足工程项目的实际需求。最后，施工单位需要根据工程项目的实际情况，来对施工技术以及施工方案进行灵活的调整，在确保其满足各项标准要求之后，才能进入现场开展施工作业，以此来有效保障工业以及民用建筑的稳定性以及安全性。
2.建立完整完善的施工体系
不同的部门之间应该加强沟通以及交流，对于工程项目建设过程中存在的问题，应该借助各个部门之间的沟通来得到合理的解决措施，同时，还应该加强施工质量的监督管理工作，对施工的采购以及人员的管理等各个方面，都应该加强监督管理工作，并且需要做好各项施工任务的分配工作，实现对各个部门之间的高效协调。只有各个部门之间加强相互协作，才能有效确保工业以及民用建筑工程项目建设的顺利开展，一套完整的体系是确保该项工程顺利开展的前提，同样，一套完整的体系也能将各个部门之间紧密的结合起来，并且能够有针对性的细化各个部门之间的工作，以此来保障整体工程项目的建设质量。由此可见，应该从工程项目的施工准备阶段开始，通过建立完善的规章制度以及管理体制，来实现对工业以及民用建筑的管理，只有各个部门对质量管理工作的要求以及依据加以明确，才能更有可能确保工程项目的建设质量，同时也能够有效保障各项工程项目的顺利开展。
3.施工人员的选择方面提高要求
工业以及民用建筑工程项目建设的过程中，不仅需要有高科技的技术设备的支持，同时还要求施工人员具有教高的综合素质。在进行施工人员的选择时，需要尽可能的选择具有较高综合素质的员工，同时还要定期做好员工的培训工作，确保员工对工程项目的建设质量有足够的认识，并且要向员工灌输强烈的安全意识，只有这样，才能有效保障员工员工在进行工业以及民用工程项目建设中的自律性，并且能够高效的规避项目建设中的风险因素。
4.加强施工监督，使用安全的施工材料
作为工程项目建设的基础，建筑材料是确保工程项目建设质量的基础，在进行工程项目建设的过程中，施工材料质量的好坏将会直接影响到工程项目建设质量的好坏。因此，在进行混凝土、钢筋或者模板的选择的时候，需要对安全系数进行考虑，同时在有关部门进行信息采集的过程中，应该选择质量比较好的原材料。此外，企业还应该加强对原材料质量的管理以及监督，以免材料出现质量问题，并且对于材料中存在的质量问题，应该及时予以纠正，从而最大限度的确保整体工程项目的建设质量。
5.加强信息化建设工作力度
信息技术的持续更新和进步，对于当前社会各行各业的发展都起到了良好的促进作用。现阶段建筑工程项目建设施工进行中，为了有效强化工程管理效果，推进进度管理工作顺利进行，需要注重积极引进信息技术，提升信息化建设的总体水平。如本文所述建筑企业在施工方案制定过程中，选择BIM技术作为基础，构建起专门的建筑模型，可以结合施工要求模拟出具体的工程项目内容，针对工程项目的基本情况进行综合控制，及时发现工程项目和预定目标中不相一致的部分加以良好改进，同时还能够在实施建设作业的过程中，不断调整工程项目实施细节内容，减少返工情况的出现。大数据技术、云计算技术等信息技术的良好引进，同样能够合理分配施工环节的人员构成、设备、材料等多种元素，共同推进工程项目施工取得良好进展。
结语
建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织理论结合实际实际情况及技术策略进行综合化规划管理，保证工程项目如期完成。
参考文献:
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[2]董爱君.浅谈建筑工程管理中的进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：00057-00057.
[3]黄中.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].科技风，2018（6）：92-92.
论文作者:于莎莎
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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