关键词：土建工程；工程造价；管理；问题；优化措施
随着我国土建工程造价管理人员对于土建工程造价管理优化研究的不断深入,经过长时间的实践调查研究发现,要想保证土建工程造价管理与优化控制策略研究的不断深入,不仅要准确有效的了解到现阶段存在于土建工程造价管理当中的问题,同时还要结合具体的问题进行各项具由针对性的优化措施制定工作,以此来保证土建工程造价管理质量及精准性都能够得到全面的提升。
1加强土建工程造价控制管理的意义
随着我国市场经济的发展和政府对建筑行业的支持,我国建筑业目前已经形成了比较成熟的土建工程造价管理控制体系,并且已经在实际工程建设中发挥出了突出的作用。特别是最近几年,国内外经济形势一片大好,建筑业得到飞速发展的情形下,加强土建工程造价管理控制更是具有十分重要的意义。土建工程造价控制管理贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段,工程的造价控制关系到整个项目的各个阶段。土建工程管理控制不仅可以根据项目实际编制项目设计,合理估计投资预算,把项目的资金预算控制在工程允许范围之内。而且可以帮助建设企业控制成本,将建设项目资金合理分配到项目中各个分工程以及分单位之间,保证资金得到科学合理的使用,以便建设单位的投资能得到更高的资金回报。而且对于我国建筑业来说可以节约成本,促进行业更好的发展。
2土建工程造价管理现存的问题分析
现阶段,我国土建工程企业内部的管理人员已经极为重视对于工程造价管理的优化革新研究,但是在实践研究的过程当中发现,有诸多较为显著阻碍性问题存在于与其中,导致工程造价管理质量一直难以得到有效的提升。而这些问题集中表现在多个方面,其一为,缺乏具有针对性的工程造价管理制度,没有与工程造价管理相关的连带责任追究制度,监督管理制度以及奖惩制度,从而导致工程造价管理缺乏规范性。其二为,工程造价管理人员的综合素质水平有待提升,诸多工程造价管理人员都会无意识的运用传统较为落实的管理观念,缺乏创新能力,同时对于一些现代化管理技术的掌握能力略显不足,无法满足现阶段土建工程造价管理工作对于时效性以及精准性的要求。其三为,风险管理力度不足,诸多土建工程企业在实际开展工程项目造价管理活动期间,虽然会意识到可能会出现一些风险的,但是却没有细致的对各项风险出现的概率以及所造成的影响程度进行权重分析,同时也没有针对各项风险制定出具有针对性的风险预防措施以及风险出现之后应急处理措施,从而导致土建工程造价管理质量一直难以得到有效的提升。
3土建工程造价管理的优化控制策略分析
3.1提高管理人员工作素养
在工程造价管理中,工作人员是承接企业管理与施工过程的纽带,企业在选择工程造价管理人员的过程中,必须要有严格的选择制度,并对应聘人员进行层层的筛选。选择的工作人员不仅要具备较高的专业素养,还应该具备较强的综合素质,无论是业务能力还是创新意识都要比较高。在选择出合适的工作人员后,企业还应该对其进行定期的培训,保证其专业知识可以不断的丰富与更新,这样才是工程施工管理的最大保障。当企业不断提高工作人员的专业素养之后,不仅可以使得土建工程施工管理更加顺利,更重要的是可以保证土建工程造价管理的有效性不断提高,这样施工项目才能为企业创造更大的价值。
3.2健全工程造价管理制度
健全的土建工程造价管理制度是保证土建工程造价管理规范性的基础保障条件,同时也是土建工程造价管理优化工作的主要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有在完善且适用的土建工程造价管理制度的支持下,才能够保证土建工程造价管理质量能够得到全面的提升。基于这一情况土建工程造价管理人员在实际工作期间必须要重视对于土建工程造价管理制度的健全工作。为此,首先,必须要落实连带责任追究管理制度,将土建工程造价管理所涉及到的成本预算工作,成本何所工作,原材料价格调查工作等进行细致的划分,细分到工作团队当中,一旦出现问题,要追究相应工作团队的连带责任,从而保证每一位管理人员都具备较强的工作责任意识,即使出现问题也可以快速的找到问题出现的原因。其次,必须要落实奖惩制度,明确规定能够严密审查出工程造价方案漏洞指出的人员,公司将对其基于一定的奖励,而如果因为人为原因导致工程造价管理问题出现,就必须要追究相关责任人的责任。最后,必须要落实严密的监督管理制度,对工程造价管理方案实施的全过程进行监督审查,并记录各个环节的支出是否符合工程造价预算方案的规定从,从而保证土建工程造价管理的规范性以及持续有效性都能够得到提升。
3.3强化对于工程造价管理的风险控制
在土建工程造价管理的过程当中会出现诸多较为显著的管理风险问题,而这些风险问题一经出现,必然会导致对土建工程企业造成极为不利的影响。只有在较强的风险控制模式下,才能够保证工程造价管理能够持续有效的进行下去,进而降低部必须要的风险问题出现概率。基于这一情况,相关的管理人员在实际工作期间必须要重视对于工程造价管理风险控制的强化工作。为此,首先,必须要准确有效的认知到风险管理对于提升工程造价管理质量以及成效的重要性,并在这种意识的引导下,积极努力的进行各项工程造价风险管理要点的落实工作。其次,必须要制定出完善的风险管理制度,明确企业在实际开展工程造价期间所存在的风险问题,例如,安全事故问题,原材料价格变动问题等,然后提前制定出具有针对性的解决措施,以此来保证土建工程造价管理质量能够得到全面的提升。最后,必须强化对于风险管理意识信息的宣传力度,积极努力的宣传与土建工程造价管理相关的风险信息,以及风险管理对于提升工程造价管理质量重要性的信息,从而加强工程造价管理人员的风险意识。
3.4对招投标合同进行管理
我国经济的发展以及变革对于土建工程建设的发展提出了更高的要求,而土建工程在招标以及投标的管理以及相应的合同方面就要建立相应的管理控制机制,不仅要有效的对招标以及投标进行良好的管理和控制,同时还要发布相关的工程材料以及造价信息,对涉及的标底进行确定从而对成本费用进行有效的控制。还要进一步的明确价格以及结算的具体实施方法,进而提高招标以及投标和合同管理的公正合法性。
3.5完善监督工作
加强土建工程监督工作,不仅保证工作造价控制工作的有序进行,也可以对相关的工作人员起到必要的作用,可以确保工程造价控制方案被全面贯彻。(1)企业应该设立专门的监督部门,并设置明确的权责制度,保证每个工作者都可以各司其职,确保监督工作的开展更加顺利。(2)企业应定期培训相关员工,不仅要提升造价控制相关工作者的专业素养,重要的是要不断提升其内在的道德素养,只有这样才能保证相关工作人员更好的开展造价控制工作。(3)在监督的过程中应反复审核,并且不断整合优化,只有这样才能更好的应对土建工程造价的复杂工作。
4结束语
总而言之,工程造价控制管理应该始终贯穿于整个土建工程项目建设和管理过程中,土建工程施工企业一定要高度重视工程造价控制管理工作,结合土建工程实际情况进行全过程、全方位的造价控制管理,将工程造价控制在合理范围内,实现施工企业的效益最大化目标。
参考文献：
[1]张睿.浅论资金管理在施工企业中的重要性[J].太原城市职业技术学院学报,2018(03).
[2]肖光文.施工企业内部会计控制制度及其运用[J].湖南财经高等专科学校学报,2019(01).
论文作者:迟娅楠
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：土建论文; 工程造价管理论文; 工作论文; 工程造价论文; 工程论文; 风险论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年第24期论文;