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摘要：当前，随着社会主义市场经济的发展与进步，建筑行业也实现快速发展，为我国城市化进程的推进奠定了坚实的基础与前提。建筑工程管理是当前有效提高工程质量，实现建筑工程现代化发展的核心措施。为了实现建筑工程行业的长期快速发展，就需要提高建筑工程施工质量管理，从方面因素考虑问题切实解决建筑工程中存在的问题。基于此，本文首先对建筑工程施工质量管理的问题进行分析，并提出相应的管理与控制策略。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制
引言
随着人们对于建筑的要求越来越高，要求其不仅仅具备完备的功能性，也要求其具备较好的美观性，这给建筑工程项目管理提出了越来越高的要求。建筑工程质量一直以来都是建筑工程项目的重点关注点之一，做好建筑工程项目管理中的质量控制，是确保建筑质量的关键，也是建筑企业得以可持续发展的前提。为此，各个建筑工期企业都十分注重工程项目管理中的质量控制，配备专业的技术人员和权威的领导团队，做好工程项目的质量控制工作。
1、建筑工程施工质量管理的意义
在我国经济飞速发展的大背景下，建筑业的常竞争呈现激烈化的局面，在优胜劣汰的市场潜规则下，如果建筑业想要有更好的发展，离不开好的管理和优秀的管理者。质量管理作为建筑工程的基础，也是建筑工程项目整体质量的保证。建筑工程的质量管理不仅仅在企业内部起着作用，同时也关乎着人们的生命和财产安全。质量管理的重要性，主要体现在下面几个方面：首先，从建筑工程的整体质量管理入手对建筑工程中的质量进行控制和管理，不仅可以为企业的运营提供良好的基础，更能对工程的整体质量提供保障。其次，在建筑工程管理过程中，质量管理是否有效影响着整个工程管理，有效的管理方式能够对整个工程的进行起到促进作用，反之，会影响到整个工程的进度和质量。只有不断的提高管理水平，才可以有效的提高施工的技术水平和工程管理工作的开展。这就要求施工单位的管理者具备极强的管理能力和管理意识，把握好质量关，才能将工程质量管理成功的落实到工程的每一个环节。第三、建筑工程质量管理理念决定着施工单位的企业文化，影响着施工单位在社会中的形象。
2、建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1缺少相应管理体制
施工流程是影响施工质量的关键，只有当施工流程合理、科学、专业，建筑工程才能够有序进行。因此管理者必须做好人力资源、资金、材料的详细计算，这样才能够明确施工需要多少材料与人员，做好作业人员和施工材料的准备。以防出现突发性问题，导致施工中断情况的发生。然而事实上，国内许多施工单位都没有制定严格的管理体制。施工方通常仅仅制定了工程造价预算，但却并没有提出材料、人员的储备需求，包括风险管理和预防方法。
2.2施工人员综合素质不高
技术人员、施工人员、管理人员始终工作在建筑工程第一线，其综合素质与工作能力直接影响到建筑工程的施工进度、施工质量。建筑企业为了节省成本，可能会降低人员准入门槛，也没有对技术人员、管理人员定期进行相关培训，导致建筑工程施工人员整体素质较低，技术人员与管理人员无法接受最新的管理理念、技术工艺，无法为建筑工程管理与施工质量控制提供必要的支持与帮助。
2.3原材料质量不过关
目前，在许多施工项目中，由于管理制度的问题，导致监管人员不负责任，对进入施工现场的材料没有经过严格的检测，导致材料的质量严重下降，严重影响工程整体的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即便对于检测合格的施工材料，由于管理制度的不完善，导致后期的存储以及施工未按照严格标准，影响项目最终的施工质量，还加大了施工成本，加剧了施工中的浪费现象。
3、建筑工程施工质量管理方法及控制策略
3.1完善施工质量管理体系
要提高建筑施工的质量，将施工质量管理体系进行完善是必要的一步，有关人员制定相关的制度规章来减少在建筑施工中出现问题的可能性。施工质量管理体系的完善，第一是可以使得施工人员按照制度进行施工，第二是对于施工中出现问题的环节可以及时找到责任方，第三是可以大大提高施工人员工作的积极性，使得整个施工工作可以有序开展起来，这在无形之中保障了施工的质量。施工质量体系的完成与施工成本管理也有一定的关系，它可以帮助施工成本管理更加规范，使得建筑可以在保障质量的前提下节约资金。
3.2加强人员素质的提升
建筑工程单位要组织和制定培训和学习计划，加强企业管理人员及施工工作人员的质量意识，确保工程项目的各项管理制度能够落到实处，进行管理人员的岗位技术培训和考核，保证管理人员能够详细的熟悉工程项目中每个工序环节的质量控制问题，这样可以提高工程项目的施工效率和施工质量。建筑工程单位要建立完善的现场施工管理制度，要求管理人员必须严格执行和遵守，同时实行工程质量控制责任制，每个管理人员都肩负质量责任，这样可以加大工程质量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工单位进行施工工作人员的培训和学习，提高施工人员的技术水平，可以很好的掌握新技术、新设备、新工艺。施工工人的技术能力提高了，可以在施工过程中积累实践经验，有效的把新技术、新工艺、新设备应用到施工实际中。
3.3做好施工材料的质量管理
建筑工程施工中，施工材料质量好坏对工程整体质量产生直接影响，由于建筑工程现场环境复杂，容易受到各方面因素的影响，材料质量管理应该贯穿项目建设的全过程。从材料的采购阶段开始，编制切实可行的材料采购计划，保证材料采购与现场施工进度相一致。其次，对建筑施工中重要的材料除了要做好采购过程中的产品合格证和质量检查，还要进行进场后的抽样检测，这样才能保证进场材料的质量安全。另外，根据现场环境安排专门的人员进行材料出入库记录，通过对不同规格、不同特点的材料进行科学保管，避免不必要的浪费，通过限额领料等方法减少材料损耗。
3.4树立安全质量意识
第一，要树立安全意识，加强安全质量管理，每个施工人员都应当理性认识安全的厉害性。由于个人失误，导致安全质量问题，牵连到其他施工人员乃至人民的生命安全，这绝对不是危言耸听。第二，建筑企业应该安排专人，面向施工人员宣讲安全施工的重要性，规范操作流程，使施工人员将安全意识铭记于心，从源头上杜绝因安全意识不强引发各类安全事故。另外，施工质量管理人员应当制定合理的安全隐患排查计划，定期对项目施工过程中存在的安全隐患、质量问题进行仔细排查，将这些隐患和问题进行总结之后，及时采取相应的解决措施，避免产生因安全质量问题诱发的施工质量安全问题。
结束语
综上所述，由于建筑工程项目管理与施工质量控制是一项工作内容比较复杂、工作范围比较广的工作，为了确保工程质量，施工企业需要树立以工程质量为核心，保证工程进度和工程成本，提高建筑工程经济效益的理念。提高建筑工程质量不仅关系到建筑施工企业的长远发展，而且与人们的日常生活工作息息相关。
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论文作者:林震伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
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