摘要：一个企业的发展进步离不开人力资源的合理配置，只有人力资源配置的不断完善才能保证企业管理质量的长足进步。干部管理作为现代企业人力资源配置中的重要议题，是人力资源管理有效进行的核心内容所在。本文旨在探究干部管理在人力资源配置中的重要性，及如何在人力资源配置中加强干部管理。
关键词：人力资源配置；干部管理；重要性
引言：
现代化企业的竞争归根到底是人才的竞争，是企业管理水准的竞争。在企业人力资源管理中尤其是干部管理，对企业发展起到举足轻重的作用。就目前企业人力资源管理发展现状而言，干部管理能力的欠缺仍制约人力资源配置的有效进行，因此建成科学化的管理机制和规范化的管理模式，增强干部管理工作对企业管理的发展有着重要的现实意义。
一、在人力资源配置中干部管理的重要意义
（一）干部管理是现代管理模式重要构成
现代化的企业管理模式与传统的企业管理模式不同，在干部管理中，应用企业管理部门统筹决策的管理方式，能够避免体制内管理者独断独行，造成决策失误影响企业发展。通过限制管理者独断权力，明确各个干部职责范围，扩大管理部门决策职能，丰富企业管理制度模式，搭建合理人力资源管理构架。这样才能使得企业具备有效规避风险的能力，提升整个企业运转效率，激发员工工作热诚，进而促进企业长期健康发展。
（二）干部管理是企业干部的管理准则
企业的构成离不开干部与员工，干部的职责在于服务于企业、服务于员工。加强干部的管理，一方面能够行之有效的规范干部人员工作行为，明确干部人员的职权所向、职责所在。企业赋予干部的职权目的是在人力资源管理框架内，让企业充分发挥人力潜能，让企业更为高效健康的发展，这也是干部职责之所在。而在传统人力资源管理过程中，领导干部在人力配置中存在偏颇，唯亲是用、唯利是图的行为屡见不鲜。在面对此种现象，干部管理的施行迫在眉睫，一个公平、公正、合理的人才配置制度，需要企业施行强有力的干部管理。另一方面，作为企业的核心成员，干部的一言一行往往在其他干部及员工中产生深远影响，干部管理不仅能够规范干部的自身行为，更能起到模范带头作用，使其发挥积极的影响，从而带动整个团队整个企业整体实力的进步。
（三）干部管理有利于企业监管机制发展
在人力资源配置中施行干部管理，让员工对于企业制度的认同有着积极作用，同时也可以提高员工参与企业管理的积极性，增加员工对企业干部的了解与认知，对企业管理制度的完善起到有力作用，有助于员工在企业工会中找到自己的职能，发挥自身的作用，为企业发展献计献策，通过员工的眼睛监督规范干部行为。从干部角度来讲，参与人力资源配置工作帮助领导干部监督管理员工工作情况，相互规范企业职责，从而建立健全企业监管机制。干部管理的应用，将建立相互协作、互相理解的同事关系协调办法。让员工群体走进企业管理体系中来，让企业干部走进员工工作生活中去。为企业营造良好的企业管理文化，上下齐心共同促进企业发展。
（四）干部管理是企业良好形象的名片
领导干部作为企业的形象，无论在个人能力、专业素质、管理能力和个人品质方面都应是团队的佼佼者。作为一个企业的领头羊，干部的领导魅力是一个企业发展的风向标。一个钢铁一般规范开明的领导往往预示着企业发展的辉煌时期的到来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事实同样如此，干部管理的确立让健康规范的管理体系中不断涌现出优秀的管理干部，这是企业长期发展的动力源泉，也是企业面向社会的有利名片。有效的干部管理，在提升企业形象的同时，也将为企业赢回不可估量的荣誉和财富。
二、如何在人力资源配置中实施干部管理
（一）建立健全干部选拔机制
根据干职能的需要，作为干部培养的人才应具备较高的道德文化修养、专业素养及综合能力。并通过科学的培养方法、完善的培养机制，充分发挥干部后备力量的价值。将后备干部的发展规划与企业的发展目标相融合，充分配合企业发展方向做到物尽其才，优化人力资源结构，使得后备干部在企业发展过程中发挥积极作用，避免人力资源的浪费。将企业干部选拔与招聘机制相融合，拓宽选拔范围，落实干部人才公开选拔，建立定期竞争上岗机制，鼓励符合条件的员工积极参与后备干部建设中来，激发员工活力，提升企业核心竞争力。通过选拔机制的建立，培养出清廉务实、信念坚定、素质专业、活力进步的核心骨干团队，确保企业长期稳定发展。
（二）改进干部奖罚管理制度
有效的干部管理需要采取合理的考查评价方法，明确岗位职责，制定工作目标和工作标准。一方面，将干部的工作业绩和岗位测评与薪酬待遇挂钩，对于成绩显著，岗位测评优秀，企业贡献度高的干部，理应给予物质及精神激励，鼓励其为企业做出更大贡献，为企业树立榜样。对于作为程度不够，未尽到岗位职责，测评不合格的干部应充分落实惩罚机制。另一方面，应完善干部监管制度，规范干部行为，将干部人员行为规范并入干部的考核测评，对于违规人员依据相关规定严惩不贷。对于考核成绩不合格人员，运行管理制度办法，进行相应处理程序，并进行公示。通过改进干部奖罚管理制度，进一步提升企业整理管理水平，让制度成为提升干部人员工作效率与质量的有效法门，让制度成为带动企业航行的风帆。
（三）推行有效的企业干部培训方法
推行定期培训制度不仅是对企业干部自身能力的提升，也是对干部人员的工作考核。培训内容包括但不限于，提升干部人员的领导才能、分析才能、组织协调才能，以及让干部人员接收新时代发展大政发略，新时代企业发展方向，新时代企业管理理念，使干部准确把握发展形势，正确制定企业发展方向和规划，做到与时俱进科学决策，确保企业稳固发展。把握好培训的出发点和落脚点，需要将培训成果纳入对干部人员的考核测评制度中，帮助干部养成终身学习的习惯，以提升干部能力素质为出发点，以企业发展大计为落脚点。培训中需多种形式并进的方法，提升干部综合能力。
三、结束语
总而言之，企业发展离不开人力资源的合理配置，干部管理在人力资源配置中起到举足轻重的作用。采取积极有效的干部管理措施，对企业管理模式的健全，企业监管制度的发展，企业良好形象的确立均有着至关重要的积极意义。因此，企业应建立健全干部选拔机制，改进干部奖罚管理制度，以及推行有效的企业干部培训方法。
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[3]孙晓云.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].山西经济管理干部学院学报，2019（1）.
作者：李舒
论文作者:张琳玲
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：干部管理论文; 企业论文; 干部论文; 资源配置论文; 人力论文; 员工论文; 企业发展论文; 《基层建设》2020年第1期论文;