摘要：城市化建设进程的不断推进，使得建筑项目工程建设日益增多，同时对房建施工管理水平提出了更高要求。因此为了保障房建施工的顺利进行以及保障房建工程经济效益，需要合理应用精细化管理。基于此，本文概述了精细化管理，阐述了房建施工管理中应用精细化管理的主要作用，对房建施工管理中应用精细化管理进行了探讨分析。
关键词：精细化管理；房建施工管理；应用；作用
房建工程施工过程中，做好施工管理是确保房建工程质量、施工成本、施工进度以及施工安全的重要措施，对提高房建工程经济效益和社会效益有着至关重要的影响作用。但是传统施工管理模式已经很难满足现代建筑施工要求，这就需要改进以往房建施工管理模式，将精细化管理应用到房建施工中，从而有效提高房建施工管理水平以及保障房建工程经济效益。
一、精细化管理的概述
精细化管理主要是指一种文化或者是观念，精细化管理与粗放型管理相比，其在房建施工管理中的应用，是将施工过程中的职责进行细化分工，一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门，及时给予解决，所以精细化管理的重要作用在于控制施工成本的投入，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题，并制定好解决方案，减少施工企业的损失。在实施精细化管理过程中，管理人员需要充分发挥自己的职能，将管理责任严格落实到工作中，权责明确，协调好各个管理环节之间的关系，将管理工作深入到每一环节中。
二、房建施工管理中应用精细化管理的主要作用
房建施工管理中应用精细化管理的作用主要表现为：（1）提高房建工程质量。房建施工过程中，开展精细化管理能够有效提高工程施工管理水平，使房建施工质量得到有效提升。在进行房建施工管理的时候，要及时明确施工目标，确保施工人员能够按照相关规定和要求进行操作，有效避免施工过程中的不合理行为，使房建施工质量问题得到有效防范。同时，施工人员的素质水平直接影响着工程质量，对工程施工进度有着较大影响，施工人员要严格按照工程图纸进行施工，整个施工过程要积极考虑工程设计人员的具体意见，综合多方面因素进行分析，保证房建施工作业的整体效益。此外，要严格规范施工人员的操作行为，明确施工人员的工作责任，确保施工人员能够在规定期限完成任务，有效确保房建工程的整体质量。（2）促进房建施工管理的精确化。房建施工管理时的管理理念对工程施工有着较大的影响作用，整个施工管理过程要考虑到各方面的影响因素，以此保证房建施工管理效果。而将精细化管理理念应用到房建施工中，能够对工程施工提出更加清晰的目标，使施工人员的操作行为得到有效规范。同时在精细化管理模式下，能够实现对房建施工过程的全面监督，便于及时发现和解决问题，使房建施工管理更具有针对性及有效性。为充分发挥精细化管理的作用，需要制定一个完整的工程管理方案，根据工程施工方案进行施工进度和管理，使房建施工目标得以顺利完成。
三、房建施工管理中应用精细化管理的分析
1、房建施工质量管理中应用精细化管理的分析。房建工程质量是房建施工管理中的重要内容，对施工单位的生存和发展起着至关重要的影响作用。在进行工程施工过程中，要注重对各个施工环节及细节的质量检查，对于已经出现的施工质量问题，要及时做好应急处理，安排专业的技术人员进行质量修复，在必要的情况下要进行返工作业，以此保证房建工程的整体施工质量。在工程项目完工之后，要采用科学有效的方法做好工程项目的检查和评定工作，确保其符合工程建设的相关要求，对于工程质量问题要及时做好修补工作，若是不存在质量问题，则判定结果为优良。作为房建施工管理的重要部门，工程质量的检查直接影响到工程质量及工程利润，对施工单位的经营发展起着较大的影响作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在进行质量检查的时候，要明确自身的工作内容及责任，选择有效方法进行质量检测，通过科学分析和对比，为工程质量控制提供有利依据。
2、房建施工成本管理中应用精细化管理的分析。主要体现在：（1）合理制定房建工程成本管理目标。房建工程成本管理目标作为成本管理的标准，此目标包括的成本计划管理计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此在实际的成本管理中必须制定各项成本管理措施。（2）严格施工材料机械成本管理。主要表现为：第一、材料费在整个房建工程成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，达到合理管理成本目的。第二、机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。（3）工期成本管理。在完成建筑工期目标的前提下，应该加强对房建工程工期成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本管理在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效管理建筑成本。另外，必须不断优化建筑施工企业的项目成本管理体系，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现房建工程成本费用的宏观管理，从而实现企业经济效益的最大化。
3、房建施工进度管理中应用精细化管理的分析。房建施工管理过程中的管理人员要对施工进度各项影响因素进行综合分析考虑，制定完善的施工进度计划。在计划实施的过程中，对施工前的各项准备工作进行检查，同时对施工进度进行动态监控，及时发现并解决可能会影响施工进度的问题。此外，定期对施工进度执行情况进行检查，一旦发现有滞后或是需要延期的其概况，便立即与其他施工作业进行协调，确保其不影响整体施工进度。
4、房建施工安全管理中应用精细化管理的分析。首先，要提高施工管理人员的安全意识，结合企业特点及工程实际情况对安全施工体系进行完善，使企业员工都能够认识到施工安全的重要性，并充分发挥企业规章制度及操作规范的作用，使房建工程的施工安全得到有效保障。其次，由于房建施工中的参与人员较多，比如施工人员、管理人员及技术人员等等，导致房建工程的施工环境较为复杂，若是缺乏统一的行为规范和规章制度，将直接影响到施工质量及施工进度，对施工现场的人身安全也会造成较大威胁。面对这种情况，就要采取有效措施使施工安全得到有效保障，比如强化对施工人员的安全教育，完善施工安全惩罚制度，对于施工中的违章作业要及时进行整改，使房建施工安全管理的目标得以顺利完成。
结束语
综上所述，房建工程建设过程中，为了有效提高房建施工管理水平，应改变企业员工管理观念，通过有效方式和渠道发挥精细化管理在房建施工管理中的作用，使房建工程质量、成本、进度及安全得到有效保障，从而促进建筑业健康发展。
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论文作者:陈作成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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