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摘要：改革开放40年来，我国的城市化进程快速推进。城市里，高楼大厦林立。人们除了要求高效率完成项目工程之外，还对建筑的质量和安全性、实用性要求也越来越高。因此，合理地组织建筑工程管理工作，不仅可以有效降低企业的建设成本，还能提高企业项目的综合竞争力。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
建筑工程管理是建筑项目施工质量提升的保证，同时也是建筑行业发展的前提。实现建筑工程管理理念的创新，对其施工过程规范和建设效益提升具有深刻影响。基于此，越来越多的人意识到建筑工程管理的重要性，对整个施工过程和管理程序提出了更高的要求，相关工程建筑管理单位应当对管理模式和管理方法进行创新发展，从真正意义上实现建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1保证管理内容全面
成本管理、质量管理和安全管理是建筑工程管理的主要内容。通过这些内容的规范，建筑施工过程的得以规范进行，其有效的确保了工程建设目标的达成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市场变化趋势分析的基础上，对项目成本的影响因素进行统筹，并合理的编著造价管理计划，确保了工程资源配置的合理化，使得建设企业的市场竞争力得以有效增强，实现了企业经济效益的增长。工程质量管理建筑项目工程管理的核心所在。施工管理过程中，质量管理主要表现在管理人员对工艺应用的规范和建设内容的把控。具体而言，通过现代化管理方式的落实，项目管理人员对施工人员的作业过程进行把控，确保其工艺应用的专业化、标准化；有效的保证了工程建设质量的提升。与其它行业相比，建筑工程行业的作业环境较为复杂，其使得工程潜在风险较高，容易对施工人员的生命财产造成威胁。据统计，仅2018年上半年，建筑工程行业的安全事故就已经达到1732起，同比增长了7.8%（数据来源：国务院安委办调查通报）。现阶段，建筑工程行业已成为高危生产行业，要确保工程建设的顺利进行，就必须通过工程安全管理，实现工程安全事故发生率的有效控制，从而在保证施工人员生命安全的同时，促进工程建设目标的有效达成。
1.2实现管理过程规范
工程管理手段的实施能够有效的提升建筑工程的整体质量；实现项目建设经济效益和社会效益的获得。目前，工程管理手段实施对工程项目的影响主要表现在两个层面：其一，现代施工理念下，新材料、新工艺的应用逐渐普遍，其对工程建设成本控制和质量提升带来深刻影响，然而施工过程中，新材料、新工艺对于技术应用的规范程度提出了较高要求。通过工程管理手段的应用，新材料、新工艺的不利影响得以有效控制，实现了工程建设质量的有效保证。其二，规模化是建筑工程行业发展的重要趋势，受其影响，建筑工程行业的工艺环节逐渐增多，且多工种交叉作业的特征较为突出，一旦不能进行有效的衔接和配合，势必对整体施工过程造成影响。现代管理理念下，工程项目的施工要素得以有效统筹，并且工艺环节控制更加规范，其为工程建设质量的提升奠定了良好基础，确保了工程建设效益的获得。
2当前建筑工程管理面临的主要困境
2.1相关领导层对工程管理缺乏足够的重视
一方面，实际建筑工程过程中对施工过程的有效管理无法从根本上提升企业的经济效益，甚至在短时间内会需要更多的成本投入，很多领导层不愿意增加成本支出；另一方面，很多建筑工程高层管理人员对工程管理的重视程度不高，没有从真正意义上理解到工程管理对工程质量起到了重要作用，由于上级领导的不重视直接导致基层员工在施工过程中浪费资源，不注重安全管理，引发了一系列的质量问题。
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2.2建筑工程信息化管理水平较低
建筑工程的管理应当充分调动企业各个部门之间的力量，加强各个部门之间的沟通和协作。从一定意义上来讲，这样的沟通主要是通过一系列的数据分析所进行的，相关职能部门要对综合数据进行分析研究，统一规范管理。但在实际工作中很少有企业开展了信息化管理，管理效率和质量偏低，直接造成了成本的浪费。
2.3工程能耗较多
随着我国建筑行业的不断发展和规模的扩大，其对于社会中相关资源和能量的需求是非常大的，很多建筑工程在施工过程中会产生一定的污染，对社会环境造成不良影响，这与当前我国社会可持续发展和绿色经济理论是相违背的，导致社会中相关资源没有得到充分运用，造成了浪费。
3建筑工程管理的实施途径分析
3.1注重管理组织优化
建筑工程管理中，管理组织是工程管理责任承担的主体，同时也是建设质量把控的核心。要确保工程管理过程的规范，实现具体建设效益获得，工程建设企业就必须对项目管理的组织架构进行创新。具体而言，组织管理应注重以下内容把控：其一，进行管理人员职责的明确，避免工程管理中责任纠纷现象的发生。其二，解决管理人员身兼数职的情况，确保具体管理项目专人负责，实现管理过的层级化、精细规划。其三，进行管理组织责任连带制度建设，在层级管理、上级监控原则的应用下，是实现建筑项目工程管理质量的有效提升。
3.2确保工程管理信息化
现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。
3.3改革管理形式
当前建筑行业竞争日益激烈，企业要想占有一席之地就必须改革创新管理手段和管理形式，学习并运用先进的管理模式和管理方法推动管理技术的提升，从而从真正意义上提高建筑施工的整体质量，提升企业管理水平。具体而言，相关管理者和领导层应当积极学习新的知识技能，摒弃传统落后的管理理念和管理方式，有针对性的加强先进设备，先进材料的研发，在节省管理成本的同时提高自身的技术水平，加强核心竞争力的培养。
3.4加强绿色施工管理
绿色施工管理是当前建筑工程行业的发展趋势，绿色管理内容主要体现在：首先，在建筑工程建设过程中，应尽可能应用绿色能源，避免资源浪费，严格按照工程建设规范处理能源；其次，在选择建筑材料时，应根据工程建设要求尽量地选择绿色环保节能的新型材料，避免使用低端污染材料。另外，工程建设用水也需要进行专门处理，尤其是工程施工建设中的废水，它会污染周边环境；最后，在工程建设的过程中，可能产生各种各样的污染，包括噪音污染、粉尘污染等，因此在进行施工规划时，需要工程管理人员合理地进行规划，以减轻工程施工带来的负面影响。
结语
建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。
参考文献
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106-109.
[2]李德全.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（17）：37.
论文作者:李乐,,罗晓艳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
标签：工程管理论文; 建筑论文; 工程建设论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 过程论文; 《工程管理前沿》2019年第04期论文;