摘要：房屋建筑工程是社会经济建设的重要组成部分，建筑施工管理对工程质量、安全的提升有着一定影响。下面文章主要就当前建筑施工管理问题，探讨工程管理的有效措施，希望可以提高工程项目建设的质量、安全水平，在此基础上达到成本节约的目的。
关键词：建筑施工；施工管理；工程质量；质量管理
引言
房建施工的复杂性非常高,整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业,且涉及到的工种也非常多,而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展,房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣,同时人们对于房建工程要有着更高的要求,这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中,需要多个部门联合协调开展工作,全面地保证各项基本工作都落实到位。
1关于提高建筑施工现场管理水平的意义
第一，能够有效地提高企业的经济效益。在实际情况中,做好建筑施工现场的管理工作,能够有利于建筑施工企业对施工现场进行科学地管理,并且还能够在很大的程度上降低施工成本,加强对工程造价的控制。而且,加强对施工现场的管理,也是工程管理的一项重点内容。在施工阶段,其实就是工程成本最大的阶段。若是能够提高这个阶段的管理水平,便能够充分地控制工程的成本,从而实现企业工程效益的最大化。第二，能够有效地提高社会效益。从本质上来说,做好施工现场的管理工作,也能够促进社会效益的提高。在现实情况中,施工现场管理的内容涵盖各个方面,其实非常重要的便是安全管理和质量管理。加强这两方面的管理,主要是为了提高工程质量,防止安全事故。但是,由于施工现场管理的内容比较多,也容易受到多种因素的干扰。因此,提高施工现场管理水平,梳理管理内容,优化管理结构,那么便能够提高建筑工程的整体质量,从而为人们提供良好的社会环境,提高社会效益。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1现场管理不到位
房建工程施工项目的工程量较多,涉及到的专业种类也较多,所以会应用很多的建筑工程材料,各种材料在工程施工场地中随意的存放,再加之材料管理不善就造成了材料使用错误情况频发,使得工程质量存在很大的问题。此外机械设备的应用也会因为操作不当等出现严重的故障问题,企业没有设置专人进行全面的维修和保养,机械设备故障率非常高,维修费用也比较高,从而使得房建工程的成本也就很难降低。
2.2技术因素
建筑企业还应当严格把控材料质量关,严格检查和监督不合格材料购入获取利润的恶劣行为,一经发现严肃处理。同时,结合不断提升的我国技术质量,应当不断学习和借鉴发达国家技术和思想,结合当前的建筑发展形势来引进先进的机械设备。企业还应当结合国外高科技技术发展形势,注重先进装备的引进,同时还要注重自身研发力度的加强。
2.3安全管理意识比较薄弱
在建筑的施工现场中,现场中的每一位工作人员都需要具备足够的安全意识,确保安全生产。但是在现实情况中,却并非如此。某些建筑施工企业的管理人员在管理工作中严重地缺乏安全意识,没有做好安全管理,在施工现场也存在着很多的安全漏洞和安全隐患。而且,施工人员的安全意识也非常淡薄,不带安全帽、危险作业等现象也随处可见。而这,也是建筑施工频频发生安全事故的重要原因。
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3建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1完善工程管理体系
工程管理体系是确保工程可以顺利实施的关键,在工程实践中,需要从以下2个方面来进行:第一，需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入到工程的管理中,将工程中所存在的实际问题及时向上级报告,还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的,这样可以为工程的实施提供最为基础的依据,同时还能够起到一定的监督和促进作用,使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。第二，在具体施工的过程中,施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理,将各个细节部分都管理好,从而落实各项基本管理政策,充分地做好工程管理记录,逐步编写成为完善的工程管理资料,为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。
3.2加强各方面的协调与管理
建筑施工管理工作进行的过程中,必须注重各个专业间协调管理。首先,建筑施工所涉及专业协调管理需要对工程施工现状进行分析,对于工程施工所涉及的专业进行分析,明确各个专业参与重点和关键点,以此为协调专业之间管理关系发挥基础作用。其次,技术协调工作到位。技术协调一方面要注重新旧技术的协调使用；另一方面注重工程前后施工、上下主体施工不同技术应用之间的协调,保证技术在有效衔接的基础上同时又不会产生妨碍影响作用。最后,需要严格图纸会审基础上的协调管理。图纸会审协调管理工作进行中,需要强化技术交底,能够从施工队、班组等了解施工设计意图的层面上,减少交叉协调现象的出现。此外,协调工作进行中需要明确甲方、项目负责人为主的统一领导,由专人统一指挥,统筹管理专业化施工队伍,各方相关利益者之间有效协调,以此整体上提升建筑施工管理水平。
3.3做好建筑施工过程中的成本控制工作
保障施工安全和施工质量的前提下,做好施工成本的控制工作,从预算入手,增强建筑施工成本的核算,还需要分析影响施工成本的其他因素,例如国家的调控,市场影响因素,地方政策等,所以做好施工成本管理,一定要从全局考虑,全面系统的分析成本管理工作,提升成本管理效率。
3.4加强施工现场的安全管理工作
施工质量是在施工安全的基础上进行的,没有安全的施工环境,施工质量就无从谈起。因此,提高建筑工程施工质量时,还要采取有效的措施提高施工现场的安全性,加强施工现场的安全管理。主要的措施有:加大对施工现场的安全施工宣传、实施有效的施工现场安全监督工作等。确保施工建设工作中每一道施工工序的安全性,确保施工人员的生命财产安全,只有这样,建筑工程的施工质量才有可能得到提高,促进建筑工程施工建设效率的提升。
3.5完善施工技术及设备
设计方案、管理方法等对整个建筑工程项目都很重要,除了这些因素,施工技术、配套设施等对建筑工程施工质量也有着关键作用,所以提高施工技术、更新配套设施也是优化建筑施工质量的重要方法之一,只有这样,在施工质量控制中优秀的施工技术才能得到充分发挥。为此,在开展整个建筑工程施工作业前,相关管理人员、技术人员、监督人员等应当做好协调沟通,商榷如何开展设计、质量管理、质量检查等一系列的工作,然后确定施工方案及管理措施,做好文档进行保留,在施工过程中各项作业的开展要严格遵守各项规定。为了保证施工技术的有效落实、施工设施的合理应用,应当有专门的队伍做好现场检查工作,通过严格的监督管理确保施工的顺利开展,同时确保施工人员能够按照规定开展工作,降低技术问题,进而提升施工质量。
结语
时代的更迭和社会环境的变迁为建筑施工提出了一番又一番要求。而当下社会注重房屋建筑施工的质量、成本、安全与创新。缺乏风险管理意识、工程质量疏于把控、工程控制较为松泛拉低了相关管理工作的水准,鉴于此,相关人员可采取创建完备的管理体系、制定周密的成本质量管理方针、引入高效的施工控制手段等措施,并从管理模式与施工技术等角度加以创新。
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论文作者:方刚
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/29
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