上海强荣建设集团有限公司
摘要：就目前行业现状及发展趋势而言，土建工程是一项综合性很繁杂涉及到许多层面的专业知识，并有着比较高的门槛，故而土建工程项目施工管理工作也非常重要，其基本上决定了工程总体的质量。毫不夸张的说，如果管理工作有疏漏，会给工程造成难以想象的损失。笔者深入研究了土建工程项目施工现场管理的各个方面，并展开了详尽的分析，把自己的想法写在了文章中，希望能够给相关从业人员以帮助。
关键词：土建工程；施工管理；工程质量
对于土建工程来说，现场管理的意义非常重大，利用诸多安全高效的管理方法对工程施工展开科学的控制，能够确保工程的质量、进度以及安全性和稳固性。我国的土建工程管理有着相当大的进步空间，有必要通过科学合理的现场管理方案进行优化，使其发挥更好的效果，确保其质量与效率不会出现问题，为施工企业带来更好的收益，促使我国土建行业取得更好的进步。
一、土建工程项目施工现场管理的实际工作
1.组织机构管理
科学合理的构建组织结构，对于整体工程能够起到非常大的帮助，对于施工的程序以及技术进行科学管理、对人力资源、设备和材料进行合理的运用，能够有效的加强整体施工水平，确保施工周期不会受影响。相对稳定的管理团队对于项目工程各项管理目标达成有很大影响。
2.成本管理
成本管理对于施工现场管理而言是重中之重，管理人员需要确定科学的责任制度，将各方的责任落实下去。成本管理主要有两方面的工作要做，一个就是管理所用材料的成本，负责采购的人员需要对于市场有一定的掌握，了解市场的波动，货比三家，挑选有信誉的供货商，选择性价比高的材料，但是也不能为了价格的便宜而降低对质量的要求；在对人工成本进行管理，管理人员需要根据项目的具体情况，选择适当的工作人数，在保障施工顺利进行的前提下尽可能地节约人工成本。除此之外，固定资产的管理也非常重要，对设备要进行维修与保养，避免在施工中出现问题。
3.质量管理
“质量是企业的市场”这是我司的安全管理理念，公司在目前激烈的市场竞争中要想取得生存发展必须高度重视工程质量。另外，质量也是工程最重要的指标，质量管理工作就显得尤为关键，管理人员需要通过各种方式来加强施工质量。要做好质量管理工作，就需要将每个人需要承担的责任落实好，需要做到事前对作业工人交底，事中跟进现场作业进度随时抽查，事后复查验收合格后方可进行下道工序施工，对于每一项工作的负责人要弄清楚，让每一位工作人员都能够了解自己需要做的工作；引进先进的施工技术，挑选专业的人才，使用设计要求的材料，这样才能够最大化的保障施工的质量。
4.安全管理
“安全是企业的生命”这是我司的安全管理理念，集团公司要求每个项目每次生产例会前所有员工朗读这句理念，这不是形式主义，这是我们对于建筑工程施工现场管理中关于安全管理理解和态度。安全管理工作关系到现场每个工人以及背后的千百家庭，安全管理对于建筑施工企业真的非常的重要，是我们的生命线。建筑施工企业需要对施工人员进行安全知识教育，提高工作人员的安全意识，对违规操作进行严格的处罚，而且确定科学严谨的安全制度。施工现场要求全体管理人员及各班组长做到安全管理人人参与，管生产必须管安全。建立健全提高施工现场全员安全生产意识。
二、土建工程现场管理具有的问题
施工现场管理对于整体的工程来说有着很大的影响，管理工作是否做到位直接决定着工程的质量以及所用到的资源，如果现场管理工作没有做好的话，施工就难以顺利的进行，工程项目会受到很大而影响，这就可能导致非常多安全方面的问题，对工作人员的生命造成伤害，以至于产生难以弥补的经济损失。因此施工人员要认真遵循施工条例，管理人员要将管理工作做到位，进行相关的安全培训，让施工人员了解安全的重要性，而且还要对施工人员的专业技能展开培训，使其业务水平更高。而且，在进行施工的时候，需要确定科学严谨的管理制度，规范施工人员的工作，还要确保资源不会被浪费掉，节省工程成本，提高企业的经济收益。
尽管我国的土建工程现场管理工作有很多年的历史，不过其还是有非常大的进步空间，主要由以下几点：
（1）不具备高素质人才。如今，随着城市化的发展，大量的农民工涌入到城市中工作，土建工程中就有相当多的农民工，这其中只有相当少的人受过系统的培训，大部分的人都是根据经验来完成工作，这就给施工埋下了很大的隐患，工程的质量以及进度都无法得到保障。我国土建行业之所以难以取得进步，很重要的原因就是缺少专业人才，这也给管理工作的展开带来了很大阻碍。
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（2）对于安全管理不够重视。管理工作涵盖了许多方面的内容，而安全管理属于最为关键的环节，但是，在事实上，相当多的施工企业对于安全管理不够重视，在进行施工时，没有认真的遵循相关规范，这就导致工程经常出现安全方面的事故，而且对于这些事故管理人员难以进行妥善的处理。
（3）管理工作难以得到有效的落实。因为施工人员具有比较大的流动性，想要管理好是相当困难的，有太多影响因素。施工人员进行施工的时候，很可能因为意想不到的情况而导致安全或其他方面的问题，所以，怎样进行全面的管理对于管理人员来说是非常棘手的问题。这就需要施工企业进行相应的支持，按照工程的具体状况，适当的给予资源，对现场管理人员的培训工作要做好，提高管理人员的专业能力，遵循相关的规范，将管理工作做到位。
三、现场管理对土建项目施工起到的作用
如果想要保障施工的质量，提高企业的经济收益，就一定要将现场管理工作做到位，这其中需要注意以下几点：
1.科学的配置资源
如果想要做好现场管理工作的话，就需要确保材料与设备得到科学的安置，需要注意的是，材料在进场之前一定要进行严格的检测，如果无法满足工程要求，绝对不能投入使用；对于设备要进行相应的维修与保养，使其一直处于最佳的工作状态，避免在施工中出现问题；结合工程的实际状况，科学的安排施工人员，不能出现闲散人员，也不能让岗位过于缺人手，这样能够有效的节约工程成本。除此之外，对于施工操作的规范性要展开控制，如果其中有问题的话，需要立即进行妥善的处理，避免造成更大的损失，只有做好资源的配置工作，工程的质量以及进度才能够得到保障。
2.加强安全管理
如果没法保障安全的话，正常的施工也就无从谈起，因此就需要做好安全管理工作，这样才能够确保工程施工的顺利与稳定。想要加强安全管理工作的质量的话，就需要让所有的员工都具备安全意识，管理人员要安排好相关的培训工作，让施工人员了解到安全规范的重要性，减少出现意外的可能性，避免之后的施工遇到问题。培训工作不能敷衍了事，要让员工能够真正的学到安全方面的知识与技能，让员工对安全规范有深入的了解，而且要根据员工的实际情况，进行有针对性的培训。还有，要秉持着严谨的态度确定科学合理的安全管理制度，要确保其得到有效的落实，而且还要进行相应的完善，如果员工违反了管理条例的话要进行惩处，这样才能起到震慑作用。如果惩处制度没有得到落实的话，安全管理也就无从谈起。
3加强质量管理
第一步就是要确定相关的质量管理条例，对于员工的工作要进行相应的监管，只有这样，质量管理工作才能够发挥效果。加强对施工人员的培训，需要让员工的专业能力满足相关要求，否则，将会影响工程质量。一定要做好相关的考核工作，用高标准来管理员工，对于工作优秀的员工要进行奖励，调动员工的积极性，确保施工的质量。最后，检验工作一定要做好，这部分的工作对于建筑而言极为关键，公司要安排专业的人员进行检验，确保检验工作不会出现问题，如果发现问题要立即进行妥善的处理，避免造成更大的损失，如果检验工作有疏漏的话会导致整体工程受到影响。
4.科学管理工程造价
如今，相当多的施工单位为了降低成本开支，没有将材料质量放在第一位，而是选择了比较便宜的材料，这就导致工程的质量和安全性很有可能出现问题，使得之后要花费大量资金进行维修保养。如果想要做好管理工作的话，就需要对于材料的方方面面展开检测，如果材料质量不过关的话绝对不能入场。而且，需要根据工程的具体状况，确保预结算工作不会出现问题，以免造成浪费，这样才算是科学的管理工程造价。
5.加强掌控全局的能力
对工程施工现场各个部门的管理层面及技术层面进行协调，例如，施工人员在进行技术交流的工作中，施工单位需要对工程图纸的设计理念及意图有所掌握，并对施工各个部门当前的管理能力、人员现状等有一定的了解。而且，还需要做好材料的协调管理工作，则是实现对原材料采购、存放、管理及使用情况的合理分配，以减少施工现场中不必要的矛盾与问题，提高施工效率与质量。
四、结语
总的来说，土建工程有很多方面都取决于施工现场管理工作能否做好，管理工作的质量直接决定着施工的效率以及开支，施工企业需要挑选具有优秀专业能力的管理者，做好施工管理工作，对于出现的问题要进行高效妥善的处理，这样施工的质量才能够得到保障，企业才能够获得更好的收益，社会也能因此更好的向前发展。
参考文献
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[4]马雪飞，李慧，高亢.对建筑工程施工现场管理的分析[J].经营管理者，2013（22）：307-307.
论文作者:姜小成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/29
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