摘要：笔者主要从通信工程建设项目的进度管理对策分析，等方面探讨了本文主题，旨在与同行共同学习、共同进步。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理
通信工程项目建设包含多种专业，涵盖通信新技术的更新，设备的采供、材料的采供以及项目的组织实施等，具有一定的复杂性。目前，在建设过程中，还存在一味追求进度而忽视质量的问题，或者是成本管控不当导致拖延时间无法按既定期限完工的问题。此情况下，要想做好项目进度管理工作，管理人员必须有通信工程建设的相关规范知识，熟悉通信工程建设的施工具体流程，真正掌握项目各环节实际所需成本与建设期限，进而制定适宜的施工进度计划，才能确保项目保质保量的完成。
一、进度管理及其项目管理的基本理论
1.进度管理
（1）进度控制应实行全过程控制
工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
进度控制是一项综合性很强的工作，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。
（2）进度管理的进度控制是目标控制
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
2.项目管理
项目管理是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，需要在下面这些相互有冲突的要求中寻求平衡：范围、时间、成本和质量；有不同需求和期望的项目涉及人员；明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望）。
项目管理涉及的9大领域包括：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理。在项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工进度、质量与成本控制。
二、通信工程建设项目进度管理工作的重要特征
所谓的建筑管理指的是保障进度目标的合理性，并且根据进度计划来提供相应的资源，并且控制工程项目的施工进度，对通信工程建设项目的费用标准和质量进行协调。与传统的建设项目相比，通信工程项目具有任务紧、建设速度快、稳定性要求高、科技含量高、专业复杂等特点，因此在进入管理上也体现出不同的特征。
1.进度管理具有系统性和完整性的特征
在通信工程项目的施工过程中与其他分项目之间的联系非常紧密。与通信工程项目具有紧密关系的分项目范围广，而且种类较多。这就要求通信工程建设项目的进度管理必须具备系统性和完整性。
2.度管理难度大、风险高
通信工程的建设要面临外部环境不稳定和内部竞争激烈等问题，因此具有较高的风险。而且通信建设项目具有较高的施工成本，需要消耗很多原材料，供应商和中介商的加入和退出比较频繁，给进度管理造成了一定的难度。
3.进度管理具有动态性和完整性的特征
由于专业性较强，通信工程项目的进度管理对于管理人员的素质有着较高的要求。而且在建设的过程中必须面对变化较大的外部环境，并且通信工程项目也具有较快的更新换代速度。必须及时调整进度管理的措施和方法，以适应外部环境的变化要求。
三、通信工程建设项目的进度管理对策分析
1.合理制定进度计划
（1）制定阶段性的进度计划
制定阶段性的进度计划时首先要保证能够对某一个阶段的施工或者某一个专业施工的进度安排是合理的，包括机房、外电项目等相关的进度计划。分阶段的进度计划必须要符合总计划，若是有矛盾冲突则应该在获得甲方认可之后才能进行修改。
（2）制定总进度控制计划
制定总进度控制计划之前一定要明确该项目实施进度管理的最终目标是什么，确定每一个分项目从施工到结束所需要的时间，注意各个分项目之间所制定的进度计划是相互制约的，是有合理的逻辑关系的。制定总进度控制计划一定要注意与合同条约要求以及作业要求相符合，以免和其他项目管理工作相冲突。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总计划的制定最好是由甲方牵头，并与各个分项目的负责人、总承包单位以及各个分包单位一起参加，确保总计划在得到各个参与方的同意之后才能实施，总计划一旦确定就不能随便进行更改。
（3）制定周进度计划
周进度计划实际上是对分阶段进度计划的细化，这样更有利于把握和控制进度计划的成功实施。可以针对具体的建设项目，比如基站的建设等在某一个时间段之内进行具体的进度计划，包括这一时间段内应该完成的工作量等。周进度计划一定要全面，灵活性高，便于调整，而且可操作性要强。
2.提高项目组通信工程施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.注意通信工程施工进度计划交底工作
通信工程施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开
全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好工作。最好的方法是建立月计划、周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4.完善进度管理方法
（1）加强合同管理
加强合同管理对于提高进度管理水平有重要意义。因此在通信工程项目的施工过程中可按照合同来完善进度计划，尽量让进度计划与合同上的工期要求相符合。如果合同条约要变更，那么就应该将需要补充的内容尽快加到合同文件当中，若是进度被延误就能够根据合同来进行索赔。
（2）加强资金和人员管理
相关工作人员在进度管理上的责任一定要明确，同时对进度管理结果进行定期审查与考核。在确保工程进度的基础上监督工程款的拨付情况，若是超出了合约上的工期则应
根据合同来要求索赔，若是提前完成则可以发放资金进行奖励。
（3）加强组织管理
可以建立进度管理制度，包括有关进度管理信息的沟通及报告制度等，同时对施工进度进行定期审查，确保施工进度是在进度计划的控制范围之内。为提高工程质量，加快工程进度还可以引进先进的施工工艺。
5.加强风险管理
（1）深入了解相关规则
为了使前期制定的进度计划能够得以有效实施，并对项目潜在的危险进行有效控制，需要对通信工程项目的相关规则进行深入了解，包括国际规则等，并严格根据这些规则制度来进行进度管理。
（2）引进金融工具
通信工程项目中存在许多不可控的风险因素，如果仅仅是采用单一的手段来预防必定会
提高项目风险，所以将风险分散是最好的办法。可通过保险等多种金融工具来分散、降低工程风险，让风险承担利益人增加，施工方需要承担的风险降低，最终达到风险有效控制，项目的进度管理也不会因为风险因素而受影响。
（3）使用风险管理软件
风险管理软件能够帮助管理人员及时收集有关进度的信息，并对这些信息数据进行分析，以查找出可能会对项目建设带来风险的因素，确定进度控制的目标以及需要进行控制的风险因素。管理人员根据分析结果对项目当中的人力财力等各方面的使用情况进行有效控制，及时调整进度计划，降低风险的发生率。
结语：
通信工程的建设能够为人们的生活提供便利，但在其建设过程中，依旧存在一些问题还未得到妥善的解决，再加上施工工期较长，在一定程度上增加了进度管理的难度，此情况下，为了确保通信项目为人们的发展提供更好的、更优质的服务，必须做好项目进度管理工作，以加快建设进度，保证建设质量，促进通信企业的持续发展
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论文作者:宋峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/7
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 通信论文; 风险论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第12期论文;