摘要：我国建筑行业取得了非常大的进展，但是作为资金粗放型的行业，建筑工程施工中的成本控制一直是建筑项目管理的重要组成和关键部分，本文将主要结合市政工程的施工背景，对工程项目施工中的成本控制管理提出一些管理观点和要点，对我国市政建设的成本管理具有一定的参考作用。
关键字：建筑工程; 成本管理; 工程施工
近些年来，我国建筑行业的技术能力水平在不断提升，尤其是在城市发展过程中起到了关键的作用，为我国城镇化发展做出了非常重要的贡献，尤其在新形势下，我国加强了中西部地区城市和一些中小型城市的发展，市政工程作为城市发展中的重要一环，为城市市民生活水平的提高起到了不可替代的作用，同时也为施工企业带来了巨大的发展空间。然而，市政工程作为典型的资金密集型工程需要大量的资金投入，因此，施工效益的提升能够有效提高企业的市场竞争力。
一、影响建筑工程成本的主要因素
建筑工程或建筑项目与其他行业相比，具有非常明显的特点，首先是建筑行业的设计和开展难度大，涉及面非常广，前期设计和规划的合理性将对建筑企业的成本起到非常关键的作用，复杂的建筑工程往往在前期需要进行科学缜密的设计，同时也为企业的建筑成本管理带来了一定的难度；其次，建筑企业施工成本的影响因素非常多，具有非常大的不可控风险，例如城市的规划变迁、施工期间的突发天气等自然灾害、建筑施工现场及其周边的人员管理和规划等，都为建筑工程成本构成了不可控因素；最后，建筑工程项目工期相对较长，工程的资金投入非常大，这位企业资金周转构成了较大的风险，如何做好成本的精细化管理和风险预案将是企业做好成本控制的重要手段和方法。
通常情况下，对建筑工程成本因素的考虑主要可以从人工成本、材料设备成本、施工方案设计、施工中管理等几个方面进行考核。人工以及材料设备成本的费用是建筑工程施工中所占额度最大的一个部分，人的成本必须要得到充分保持，这是对管理者的重视，同时也是对管理者管理水平的要求，人的因素永远都将称为影响建筑工程成本的重要因素，但是人的成本不能做出妥协或减小，否则由此带来的管理不善、设计不严将会引起或产生更多的资金管理风险，材料和设备费用在工程成本中也占很大份额，管理漏洞和施工变更，以及物料单价走势都会影响费用的支出；施工方案包括施工工艺、步骤、质量、进度、安全等要素的确定，这些将直接影响施工成本；而管理因素主要是指由于施工企业自身管理混乱而造成的额外成本，直接反应在上述成本当中。
二、建筑工程成本控制的策略探讨
施工成本控制管理体系的建设与完善不仅是企业实现利润最大化的重要途径，也是提升企业市场竞争力的关键，建筑施工企业面对工程庞大的资金需求，更加需要进行科学合理的施工成本管理。因此，工程项目的施工要制定先进的、科学的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
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1）优化施工方案
施工方案的制定将对建筑工程的成本起到非常关键的作用，科学合理的施工方案能够减少施工中变迁产生的额外高额费用和开支，同时好的设计方案必须是在经济性与实用性、艺术性等多方面的综合考虑与权衡，是工程经济性的重要基础，通常而言，科学经济的施工方案只有对不同方案的实际消耗量进行技术经济分析，才能正确选择最佳的施工方案，最大限度的降低施工项目成本；另一方面，施工方案中对大型设备和工艺的选择能够有效减少重型施工设备的租用费用，能够最大化的减少设备和场地停放的租赁开支，而通过对新工艺、新技术的引用，不但是对建筑质量的保障，同时也是降低施工成本的重要举措，新技术能够在减少功耗和施工进度方面起到非常重要的作用和帮助，设备、工艺、材料的充分利用，不但可以减少辅助用工、降耗提效，同时，先进管理制度的引入还可以合理安排工序，组织流水作业，避免出现劳动力不足或窝工现象，提高用工效率。
2）工程材料费用管控
工程费用管控是针对建筑工程中开支的直接管理和控制，具体包括人工费、材料费、机械使用费等费用，这些费用将占到整个工程费用的六成左右，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。就工程材料费用而言，材料的费用可以通过控制材料用料以及控制材料价格两个方面入手，在严格保障进场施工材料质量的基础上，确保材料进料的数量和功能能够满足当前施工项目的额要求，严格办理验收交接手续，并对材料的管理做到充分的调度，对一些不合格的材料必须进行更换或退货手续，以免埋下质量隐患，引起更大的费用开支。此外，企业的财务审计等相关部门，需要对进场材料做好双控，即及时掌握建材市场的动态，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本。
3）建立责权利相结合的激励机制
建筑的成本控制必须要引入相关的奖惩制度，尤其在奖励激励制度方面，需要调动项目各方面增产节约的积极性，建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一。首先，企业需要在内部不断完善成本控制奖励机制，对每个管理者和项目参与者的工作目标和工作效果进行评估，对超额完成目标的相关人员进行必要的奖励，这不但能够调动广大员工的工作积极性，从而加快工作效率，明显提供工作热情，同时也能够实现整个企业的成本利润目标，为企业带来更多的优势资源和保障。法人机关实行岗位责任制管理，即按岗位风险责任的大小确定奖罚数额工程项目部推行风险抵押奖金分配制，即按每个人的岗位职责、完成进度、工程质量、安全生产、成本效益的责任大小与个人实际出勤等计算每个岗位的责任权重
三、结束语
由此可见，市政工程施工企业的成本控制是企业避免重大资金短缺、实现利润最大化的重要手段，为此，企业应从健全和完善自身管理体系着手，强化施工过程中的人员、材料、设备的成本控制，此外，针对具体施工项目制定科学合理的施工方案可以最大化的降低施工过程中造成的成本，最后，本文强调施工中质量管理和成本管理的关系，并指出通过严格的质量管理能够促进企业成本管理的有效实施。
参考文献
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论文作者:姚柏永,施勇刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：成本论文; 材料论文; 成本控制论文; 建筑论文; 费用论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第13期论文;