摘要：石油是现代社会发展的血液，是经济发展的不竭动力。随着我国各个行业，特别是工业的发展，我国对于化石燃料的需求越来越大，对于油田土建工程的施工质量也提出了新的要求。在油田的土建工程中，则更需要将现代化的质量控制技术运用到土建工程的建设中来，做好土建工程的质量控制技术，在保证相关劳动者合法权益的同时，又能够在一定程度上促进工程质量的健康发展。通过对当前油田土建工程质量控制中存在的缺陷的分析，探讨相关合理可行的应对措施，希望对提高油田土建质量有所裨益。
关键词：油田土建；施工质量；问题；解决对策
前言
油田土建施工企业是我国重要的能源开发单位，其开发的能源主要是石油，石油在人们的生活中占有重要的地位，如果没有石油，汽车将无法开动，人造卫星也无法上天，人们的生活质量也会大大降低。由于认识到了石油的重要性，我国油田施工单位也加大了对其的开采，这也使得我国的石油资源的储存量越来越少，同时也对油田施工单位的开采技术提出了更高的要求。开采技术不但影响了施工的效率，还影响着石油的质量，由于开采难度的加大，施工单位的成本也提升了，这不利于油田行业的发展以及经济效益的提升。为了提高油田土建施工的质量，笔者提出了几点建议措施，以供参考。
一、油田土建工程概述
油田地面工程包括土建、储运、井场地面用电，负责监督实施地面建设工程，包括新采油（注水）站的建设和地面管线铺设和投运，采油、注水井口的整改和维护，油田采油、注水管网维护、保养和整改，各油、气、水集中处理站的各类管线的施工等等，包括各类油罐、注水罐的投建。油田土建工程涉及的项目众多，而油田往往都处在沙漠或者海洋之中，这就为施工造成了客观上的难度。油田土建工程受自然环境影响较大，各种工序相互穿插，管网众多，对工程质量的控制造成了一定的难度，因此在建设的时候就应该严格做好质量控制措施，避免工程完成之后在进行二次维修。
二、油田土建施工中存在的问题
1、质量管理意识淡薄
油田施工企业相关更好的发展，必须有健全的管理制度做保障，但是我国很多油田施工企业的管理者，素质并不高，没有意识到质量管理的重要性，使得油田土建施工存在很大的问题。建立合理的施工质量管理制度，可以有效化解工程不同部门之间的矛盾，使其互相促进、互相制约，还可以营造出良好的施工环境，是油田土建工程可以更加顺利的进行。我国很多油田土建施工项目采取的都是专业分包的形式，缺乏有效的管理制度，而且施工方的质量管理意识也比较淡薄，这也是造成施工质量不高的原因之一。缺乏行之有效的管理措施，极大的制约了油田施工单位的发展以及经济利润的提升，有的管理人员虽然认识到了质量控制的必要性，但是由于管理能力比较低，没有制定出科学、合理规章制度，极大的影响了油田土建的施工质量。
2、施工管理人员的素质较低，缺乏责任心
管理人员是企业发展的核心，只有在优秀管理者的带领下，员工才能提高工作的积极性以及效率，才能使企业更好的发展。油田土建是一项复杂的工程，从项目立案到实施，管理工作都必须穿插其中，而且管理制度的合理性以及有效性，也是衡量管理人员能力与水平的标准。有的油田施工企业，管理人员本身素质不高，而且组织能力以及责任心也比较低，使得项目施工方案缺乏合理性与可行性，不但影响了管理的效果，也影响了油田土建工程的施工质量。
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3、部门与工种的配合缺乏协调性
油田土建工程的施工项目有时会涉及企业的多个部门以及工种，其也需要利用多项施工技术，但是由于企业缺乏有效的施工管理制度，所以并没有对这些不同的工种进行有效的协调，很多部门在施工的过程中也缺乏交流与沟通，这并不利于提高油田土建的施工质量以及效率。由于缺乏良好的管理制度以及管理人才，所以施工设计方案在执行的过程中也没有进行合理的优化与改进，有的施工单位为了追赶进度，忽视了施工的质量，使得油田土建的质量与成本并没有做到有效的协调。所以，制定出合理的管理制度对整个工程的施工质量有着直接的影响，管理人员必须不断的提高自身的素质与能力，采用先进的管理措施提高施工质量以及管理水平，这样才能促进企业经济效益的提升，才能使企业的发展更加长远、更具可持续性。
三、提高油田土建施工质量的途径
1、选择合适的施工单位
想要保证油田土建的施工质量，首先应该挑选有资质的施工单位，选择市场信誉较好的施工队伍。在采用招投标的方式寻找施工队伍时，应该尽量从多方面来考察施工队伍，单凭报价并不能决定什么。油田土建工程事关国计民生，因此工程的质量一定要过硬，对于施工单位的选择不能听信一面之词。
2、严格审查施工方案
石油企业的项目经理应该做好施工方案的审查，不能任凭施工企业去操作。审查过程中应该着重注意以下几点：施工方案能否满足对于功能的需求、施工方案是否满足对于工程质量的要求、施工方案是否科学合理、施工方案是否符合市场价格等等，对于施工方案细节方面的审核要慎重，确保万无一失。一旦出现问题，要迅速向技术部门反应，以最快的速度解决问题。当然，对于施工过程中的审查也应该重视，确保施工过程的每一步都按照施工方案进行执行，上一步都验收通过才能进行下一步的施工工作，确保油田土建工程的施工质量。
3、提高质量管理意识
施工企业现场管理人员的质量管理一定要强，这样才能合理安排各个方面的工作。油田土建工程是一项庞大的工程，涉及的方面众多，现场管理人员应该科学合理安排各项工作，保证物力以及人力资源的最大化利用。油田土建的管理制度已经相对比较健全，现场管理人员依据现有的管理制度来进行管理，能够提高现场管理的效率，建立科学规范的现场作业环境，实现人力、物力、时间的协调分配，以取得最大的经济收益。
4、严格控制建筑材料的质量
关于建筑材料的管理不仅涉及到建筑材料的采购，还涉及到建筑材料的储存。施工单位必须严格控制施工材料的质量，在采购时进行严格的检验，避免不合格的材料流入油田土建工程中，对油田土建工程的质量造成不良的影响。在采购的时候避免由一个人全权负责的情况发生，尽量采用团队来进行采购，这样才能在市场上选出最合适的建材。而在建筑材料的储存方面，一定要有科学的场地规划，控制建筑材料进出场的次序，同时注意保管，保证建材的质量不受环境影响，这一点在海上格外重要，可以避免造成不必要的损失。对于存在着质量缺陷的建材，应该做好标记，封存后上报相关负责人，严禁不合格的建材流入建筑工地。
结语
综上所述，影响油田企业土建施工质量的因素有很多，归根结底还是企业的管理制度不完善造成的。由于石油能源的数量越来越少，所以油田工程的施工难度越来越大，施工的环境也越来越恶劣，这对油田企业的施工技术也提出了更高的要求，油田企业的管理者必须提高对质量管理的重视，提高自身的素质与管理能力，还要加强责任心与安全意识，使工程的各工种之间可以更好的配合，这样才能提高油田土建工程的施工质量。提高石油工程质量的措施有很多，这些措施的作用是提高石油的质量以及生产的效率，这不但可以缓解我国石油紧缺的现状，还能促进油田企业的可持续性发展，提高企业的经济效益以及社会的经济发展水平。
参考文献：
[1]杨东辉.土建工程施工中的施工质量控制及对策分析[J].科技与企业，2015（16）：52.
[2]贾兆宁.油田建设工程监理对施工阶段质量控制的探究[J].石化技术，2016（06）：285.
论文作者:郭浩亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：油田论文; 土建论文; 工程论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 质量论文; 管理制度论文; 《基层建设》2019年第1期论文;