中国有色金属工业第十四冶金建设公司 云南昆明 650000
摘要：随着社会的发展和进步，国家转型升级的步伐也在不断推进，在为企业带来更多发展机遇的同时，随之而来的还有巨大的挑战，特别是对国有企业而言，其在人才方面具有较高的需求，想要对自身的人才支撑加以保障，还需要国有企业针对青年员工加强培训工作，通过有效的培训，使青年员工的综合素质得到有效的提升，为企业发展奠定坚实的人才基础，但很多国有企业在对青年员工进行实际培训的过程中，还有许多的不足之处，对其培养有效性造成了一定的影响，同时也限制了企业的发展，因此，本文针对国有企业当中的青年员工培训工作进行讨论，了解其中的不足，并对强化培训有效性的具体措施展开论述。
关键词：国有企业；青年员工培训；有效性策略
对于企业而言，员工是其实现发展的重要资本，尤其是青年员工，是企业实现核心竞争力有效提升的基础保障，在国家飞速发展的情况下，社会发展形式不断变化，企业发展需要面对各种各样的挑战，而对青年员工加强培训，对国有企业来说具有至关重要的作用，应该引起企业领导的重视。并且相比于老员工，青年员工在思想和行为方面具有较大的差异，必须要对其进行有效的培训，才能将其力量充分的发挥出来，使企业发展得到有效的推动，这也是国有企业必须要重点研究的框题，因此，针对提升国有企业青年员工培训有效性的相关策略进行深入的研究是很有必要的。
一、对青年员工加强培训的意义
人才是企业实现快速发展的根本保障，其在核心技术人才方面的培养会对企业发展造成直接的影响，同时也是企业市场竞争能力的直观体现，一个成功的企业能够对高素质人才进行有效聚集和造就，在企业当中对人才加强培养能够使其生产力和创新性得到有效的提升。特别是在企业改革不断深化的背景下，人力资源在企业发展中的作用变得越来越明显，并且已经成为企业发展过程中不可或缺的重要内容，对青年员工加强培训工作，能够使企业的人力资源得到有效的积累和优化，使其能够在企业当中充分发挥自身作用。而随着国有企业的转型，其所要面对的市场竞争压力不断加大，想要对自身竞争力进行有效的提升，就要从人力资源入手进行不断的丰富，以此来推动人力资源的优化配置，实现企业的相关发展目标，所以说，对青年员工加强培训具有非常重要的现实意义[1]。
二、当前国有企业在青年员工培训方面的不足
（一）培训工作片面且计划不完善
当前阶段，大部分企业在青年员工入职以后都会对其进行相应的培训工作，但培训过程中，在培训内容以及培训模式等方面还存在较为单一的问题，具体表现在培训工作以课堂讲授为主，而且内容也都是一些基础性较强的业务知识，培训内容设置太过片面，还需要进行不断的改善，此外，在对青年员工进行简单培训以后，未能针对其岗位业务技能进行培训计划的科学编制，导致其步入工作岗位以后往往会出现无所适从的现象，难以实现个人的快速发展，甚至会出现人才流失等问题[2]。
（二）未能对个人需求进行准确的把握
在针对培训需求进行调查的过程中，通常企业会以部门为单位进行需求调查问卷，并根据调查反馈结果对相关培训计划进行编制。而由于未能对员工个人需求进行调查，导致人力资源部门往往未能掌握大多数员工的培训需求，使得企业对于培训工作的设置无法满足青年员工的实际需求，进而对培训工作的效果造成了不利影响，导致青年员工难以得到有效的提升，对其自身价值的实现产生了一定的限制[3]。
三、国有企业加强青年员工培训有效性的具体措施
（一）对青年员工加强思想政治建设
随着经济全球化的发展，各种文化思想得到了进一步的融合与发展，这使得国有企业当中的青年员工在思想以及价值观念等方面越来越趋于复杂化和多元化，因此，国有企业在对青年职工进行培训的过程中，一定要对思想政治教育保持重视，要对青年职工的思想特征进行准确的把握，有针对性的开展思政教育工作，除了要运用传统宣传标准以及会议传达等手段进行培训教育以外，还要将思政教育工作与青年员工较为关注和喜爱的活动相结合，要运用具有丰富内容的文体活动对当前主流思想进行宣传[4]。例如，结合国家提倡的党政精神及思想对精神文化讲堂以及知识竞赛等活动加以开展，或者是组织青年员工针对中国传统节日设置主题活动，对优良的思想精神以及传统文化进行有效的弘扬，利用相关活动的开展，帮助青年员工树立正确的价值观念和思想观念，并使其思想道德水平得到有效的提升（如图1）。除此之外，要结合社会发展趋势，对新媒体加强应用，通过微博、QQ以及微信等网络平台，及时向青年员工进行新思想和新精神的传递，通过QQ、微信群聊的建立，加强青年员工之间的互动交流，并为其提供意见发表平台，使企业能够准确把握青年员工的思想动态[5]。
（二） 对青年员工的相关培训模式加强完善
国有企业应该针对青年员工建立一个具有较强制度性和科学性的培训体系，并对培训模式进行不断的健全和完善。具体措施包括：第一，对新员工培养计划展开优化，国有企业要根据自身的发展战略、新员工专业特长以及岗位需求进行培训计划的编制，并保证计划内容的丰富性以及形式的多样性。例如，轮岗锻炼、师带徒制度以及跟岗学习等，使青年员工能够以实际岗位为基础进行成才锻炼，使企业人才培养的全面性得到保证；第二，要对培训模式进行不断的丰富，除了日常工作当中的部门内部培训以外，国有企业还要认识到青年员工本身具有学习能力强、学习态度端正等特点，要通过各项资源的灵活应用，对其进行多种方式的培训教育，如网络教学、知识比拼、交流学习等等，以此来推动培训渠道的有效开拓。此外，国有企业还应该注重请进来、走出去的原则，不仅要利用内部人才进行培训讲授，还要结合员工需求，聘请外部专业人士进行授课，也可以为青年员工创造外出培训和交流学习的机会，使其视野能够得到有效开拓，并对社会当中的先进理念和技术进行有效的吸收和学习。运用这种方式，能够使青年员工的学习积极性得到有很好调动，并对其成长进行有效的促进，对培训有效性的提升具有积极的作用[6]。
（三）对青年员工培训需求加以了解提升培训的针对性
针对青年员工，特别是刚刚步入工作岗位的青年员工，他们对于企业当中的各项规章制度、业务技能、工作流程以及文化底蕴等方面的了解可能不够全面，面对这种情况，国有企业切不可单纯的应用笼统性的培训进行统一的处理，否则会对培训效果造成严重的影响，导致青年员工产生迷茫的感觉，无法真正的融入到企业当中，从而对其健康成长造成不利影响，因此，为了对青年员工培训的有效性加以提升，应该对相关培训计划进行科学的编制，确保培训计划能够具有较强的针对性，要对不同岗位当中的员工需求进行深入了解，加强培训调查工作，并做好科学的分析，确保培训计划的编制能够与企业发展实际相结合，使培训工作能够得到有效的落实，保证培训工作的实施能够满足青年员工成长需要，使青年员工们能够通过培训学习不断提升自身的综合素质，从而为企业的发展提供人才保障[7]。
（四） 针对培训工作加强激励考核制度的建设
为了使国有企业当中的青年员工培训效果得到保证，企业还要针对培训工作建立相应的激励考核制度，从而达到提升青年员工学习积极性的目的。其中激励机制的建立应该将以下内容做好，第一，要对培训本身的激励作用加以发挥；第二，对于通过培训的人员给予相应的物质精神奖励。而对于考核制度，要对其进行严格的落实，在培训完成以后，要进行培训结果的检验，确保青年员工对相关知识的全面掌握，使其能够有效满足工作岗位的实际需求，除此之外，还要保证劳动人事工作与培训工作的有效配合，以此来提升企业培训的有效性[8]。
结语
综上所述，对青年员工加强培训对于国有企业的健康发展具有积极的作用，所以，国有企业一定要对该项工作保持重视，并通过各种措施对培训的有效性进行不断的提升，使其能够为企业的发展提供有力支持。
参考文献：
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[4]冯梦晨.刍议新时期如何加强国有企业青年员工培养管理[J].青年时代，2018，27（5）：266-267.
[5]邓先山.让员工与企业共同成长——国有企业青年员工培养模式初探[J].中外企业文化，2017，14（10）.
[6]关媛敏，邓向东.浅谈新形势下国有企业员工培训的创新及管理分析[J].青年时代，2018，12（26）：129.
[7]孔维梅.关于做好国有企业青年员工的思想政治工作初探[J].企业文化（中旬刊），2015，35（10）：56-56，58.
[8]王海棠，牛春节.浅谈企业青年员工培养问题[J].数字化用户，2013，16（25）：251-251.
论文作者:王博珍
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期
论文发表时间:2019/3/29
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